本報呼和浩特電
近年來,，為促進政府采購規(guī)范運作,，實現政府采購工作的高效,、有序,、透明，內蒙古自治區(qū)敖漢旗從管理機制,、運行機制,、監(jiān)督機制三方面入手，建立了三項有效的內控機制,，保證了政府采購工作的公開,、公正、和平,，促進了政府采購工作持續(xù),、健康地發(fā)展。
完善內控管理機制,。敖漢旗實行執(zhí)行機構(政府采購中心)和監(jiān)督機構(政府采購辦公室)分設,，并明確了機構職責，改變了以往財政部門既是裁判員又是運動員問題,，使整個政府采購運行與監(jiān)管鏈環(huán)環(huán)緊扣,，既相互銜接，又相互制約,，從而形成了較為有效的內控管理機制,。
規(guī)范內控運行機制。通過在申請采購,、審批,、確定采購方式、制定采購方案,、實行公開采購,、簽訂采購合同,、供貨審核驗收、支付結算等方面建立了一系列固定操作程序,，以熱情的服務,、規(guī)范的管理、嫻熟的技能樹立了良好的形象,，從而建立了有效的內控運行機制,。
建立全面監(jiān)督機制。為加大監(jiān)督力度,，敖漢旗嚴格按《政府采購法》的規(guī)定,，從制標、發(fā)標,、投標,、評標,、定標到合同簽訂,、組織驗收和貨款結算的各個環(huán)節(jié)，每次政府采購活動都有旗紀委,、財政部門,、采購單位、社會監(jiān)督員現場監(jiān)督,，保證了政府采購“陽光作業(yè)”,。 |
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