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| 專業(yè)人員在檢測農(nóng)藥殘留物，開發(fā)生產(chǎn)低毒,、低公害,、環(huán)保型綠色農(nóng)藥是世界農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。新華社
發(fā) | 1989年,，借款5000元從事農(nóng)藥加工分裝生產(chǎn)起家,，如今，總資產(chǎn)66億元,，主營業(yè)務(wù)收入56億元,，外貿(mào)交貨值1.5億美元——紅太陽集團(tuán)用技術(shù)創(chuàng)新完成了驚人的飛躍。這家以超高效,、低毒性環(huán)保農(nóng)藥生產(chǎn)為主體的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),，銷售額連續(xù)五年保持我國農(nóng)藥行業(yè)第一名，生產(chǎn)規(guī)模躋身世界十大農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán),，踏實(shí)地打造著有中國特色的綠色農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈,。
從“借窩孵雞”到“自主創(chuàng)新”
新農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈的打造，是紅太陽集團(tuán)多年技術(shù)積累,，整合國內(nèi)外各種科研力量,，逐漸打破國際農(nóng)藥巨頭技術(shù)壟斷局面的結(jié)果,。在技術(shù)積累和自主創(chuàng)新方面，紅太陽集團(tuán)采取了三步走的戰(zhàn)略：
“借窩孵雞”——用市場來換技術(shù),。1989年到1992年上半年,，紅太陽從事農(nóng)藥的簡單加工分裝生產(chǎn)，沒有技術(shù),，更沒有人才,。那是一個(gè)高毒農(nóng)藥占據(jù)市場主體的時(shí)代，國內(nèi)高效,、低毒,、低殘留農(nóng)藥市場完全被國際農(nóng)藥巨頭壟斷。企業(yè)堅(jiān)決地把經(jīng)營定位在低毒高效環(huán)保農(nóng)藥的引進(jìn)上,，通過中國巨大的市場換取與國際農(nóng)藥巨頭合作,。在這個(gè)過程中，紅太陽開始了在低毒,、高效農(nóng)藥領(lǐng)域的技術(shù)積累,。
“借船出海”——借用外腦進(jìn)行研發(fā),。1992年下半年起,，紅太陽開始依托科研院所、大專院校,，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路,。合作開發(fā)始終堅(jiān)持三個(gè)原則：圍繞低毒、低公害,、環(huán)保型農(nóng)藥開發(fā),；圍繞農(nóng)藥的替代高毒、替代進(jìn)口開發(fā),；圍繞國內(nèi)企業(yè)沒有的產(chǎn)品開發(fā),。很快，紅太陽具備了農(nóng)藥的半流程合成能力,，并在1998年實(shí)現(xiàn)了農(nóng)藥的全流程合成能力,。
“自主創(chuàng)新”——依靠企業(yè)自身力量自主研發(fā)。1998年以后,，紅太陽集團(tuán)大量引進(jìn)大專院校本科生,、研究生和博士，形成了以紅太陽中央工程技術(shù)研究院為中心的開放式,、網(wǎng)絡(luò)式的工廠虛擬研究院,。
三步走戰(zhàn)略，使紅太陽集團(tuán)建立起的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈體系獲得國家專利168項(xiàng),，其中發(fā)明專利98項(xiàng),，已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)化的76項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模化,、集約化,、信息化的發(fā)展，具有了在農(nóng)藥生產(chǎn)上的排他性競爭優(yōu)勢,。
打造中國綠色農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈
目前,，紅太陽集團(tuán)已覆蓋三大農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈：擬除蟲菊酯農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈、雜環(huán)類農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈,、有機(jī)磷產(chǎn)業(yè)鏈(氰氫酸農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈),。其中的“雜環(huán)類農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈”和“有機(jī)磷產(chǎn)業(yè)鏈”是目前世界上惟一的農(nóng)藥生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。以戰(zhàn)略制勝,，紅太陽成為中國綠色農(nóng)藥之王
一條農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈包含著數(shù)百種原料和中間體產(chǎn)品,，企業(yè)不可能全部依靠自己生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)供給。但是,，其中高技術(shù)含量和高附加值的核心中間體產(chǎn)品只有少數(shù)的幾個(gè),。紅太陽集團(tuán)把目標(biāo)鎖定少數(shù)高技術(shù)含量、高附加值的關(guān)鍵中間體核心產(chǎn)品,，依靠自主研發(fā),，從而獲得世界領(lǐng)先的農(nóng)藥制造技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
紅太陽集團(tuán)“雜環(huán)類農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈”,，其生產(chǎn)出的核心中間體原料“吡啶堿”，俗稱雜環(huán)類三藥(農(nóng)藥,、醫(yī)藥,、獸藥)及三藥中間體“芯片”，被歐美等少數(shù)跨國公司壟斷了近半個(gè)世紀(jì),。紅太陽投入八年時(shí)間,，整合各種力量從事這個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)了這項(xiàng)產(chǎn)品規(guī)�,；I(yè)生產(chǎn)的技術(shù)突破,，目前整個(gè)集團(tuán)已經(jīng)擁有近四萬噸吡啶堿的年生產(chǎn)規(guī)模。
有了這條產(chǎn)業(yè)鏈,，生產(chǎn)雜環(huán)類農(nóng)藥的成本大幅降低,。以“敵殺死”為例，此前一直都從美國進(jìn)口,，價(jià)格260萬元人民幣一噸,，紅太陽集團(tuán)生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售價(jià)格每噸只有60-70萬人民幣；進(jìn)口吡蟲啉近400萬元人民幣一噸,，紅太陽集團(tuán)每噸的銷售價(jià)格只有17萬元,。目前,，紅太陽的很多產(chǎn)品價(jià)格只賣到進(jìn)口歐美企業(yè)同類產(chǎn)品的1/4甚至更低，卻依然有不錯(cuò)的利潤,。
搶占“注冊證”制高點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)鏈的末端是市場體系的建設(shè),。紅太陽集團(tuán)視銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌建設(shè)為生命，依托全國農(nóng)藥技術(shù)推廣服務(wù)中心,，在國內(nèi)建立了覆蓋全國28個(gè)省2098個(gè)地市縣的紅太陽農(nóng)藥產(chǎn)品一體化銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，使全國所有的主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)都被紅太陽的產(chǎn)品所覆蓋。在品牌建設(shè)上的投入,，使紅太陽成為中國農(nóng)藥第一品牌,。
在國際市場，國外農(nóng)藥巨頭設(shè)立了很高的技術(shù)壁壘,，想打入國際市場,，必須要獲得各個(gè)國家的農(nóng)業(yè)環(huán)保證書，其中包含許多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，難度很大,。1998年迄今，紅太陽集團(tuán)耗資7.8億元人民幣在國際上拿到了98個(gè)國家,、998個(gè)產(chǎn)品的注冊登記證(綠色通行證),，相當(dāng)于國內(nèi)其它所有農(nóng)藥企業(yè)擁有注冊登記證總和的兩倍。同時(shí),，目前正在注冊的還有619件,，預(yù)計(jì)在三年以后可以拿到120多個(gè)國家、總額達(dá)1600多件的注冊登記證,。
紅太陽集團(tuán)已經(jīng)拉開了國際化經(jīng)營的序幕,，正以與世界前六大農(nóng)藥跨國公司合作生產(chǎn)、加盟世界五大農(nóng)資產(chǎn)品連鎖公司,、與世界每個(gè)國家前十位的農(nóng)藥分銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和成立自己的國際貿(mào)易公司四種途徑開拓海外市場,。
未來企業(yè)的競爭更是整合資源的競爭和價(jià)值鏈的競爭�,？梢灶A(yù)見,，不久的將來，在世界低毒,、高效,、環(huán)保型農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)巨頭行列里，一定會(huì)出現(xiàn)中國企業(yè)的影子,。 |