|
我國保險業(yè)首家金融綜合經(jīng)營的踐行者——中國平安保險(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱中國平安)20年的歷程被視為我國金融企業(yè)綜合經(jīng)營發(fā)展的典范,。近日,，本報記者對中國平安集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理孫建一進(jìn)行了獨家專訪,。
記者：上個世紀(jì)80年代后，金融綜合經(jīng)營模式成為全球金融業(yè)發(fā)展的一個潮流,。中國平安也早在上世紀(jì)90年代初就開始了綜合經(jīng)營的探索,，為什么平安會在當(dāng)時國內(nèi)各種條件都不太成熟的情況下制定這種戰(zhàn)略,？
孫建一：中國平安成立近20年來,，始終朝著構(gòu)建國際領(lǐng)先金融控股集團(tuán)的目標(biāo)積極邁進(jìn),，從1995年開始,，中國平安正式啟動建立金融控股集團(tuán)工作,，做了大量研究、論證和探索,、實踐工作,，至今已有12多年時間。目前,，中國平安以保險為核心,，以保險,、銀行,、投資為三大業(yè)務(wù)支柱的綜合金融架構(gòu)已經(jīng)搭建完成并日漸穩(wěn)固。
平安做金融綜合經(jīng)營模式是必然的選擇,。一方面,，放眼全球,，金融綜合經(jīng)營模式是全球金融業(yè)近百年實踐探索的選擇,；另一方面,，隨著中國改革開放的深入,，外資金融集團(tuán)正在加速綜合經(jīng)營戰(zhàn)略布局,，中國金融業(yè)必須面對外資綜合金融集團(tuán)的挑戰(zhàn),。在多種力量的共同推動下,，金融綜合經(jīng)營已成為不可阻擋的潮流,。
金融綜合經(jīng)營模式具有成本、服務(wù),、效益三大優(yōu)勢,，而且有助于滿足客戶多樣化的金融需求,。平安建立金融綜合經(jīng)營的目的就是為了提升競爭力,，為客戶提供便利,，而不是簡單地追求大而全,。
記者：1997年，當(dāng)時監(jiān)管層要求國內(nèi)金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營,、分業(yè)監(jiān)管,；次年，中國人民保險集團(tuán)因此一分為四,，中國平安為什么還要堅持綜合經(jīng)營,？
孫建一：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境下,，綜合經(jīng)營明顯優(yōu)于單業(yè)經(jīng)營,，其中綜合經(jīng)營又分為混業(yè)綜合經(jīng)營和分業(yè)綜合經(jīng)營，平安的金融綜合經(jīng)營采取的是分業(yè)綜合經(jīng)營,。
混業(yè)綜合經(jīng)營即母公司經(jīng)營具體業(yè)務(wù),，同時對子公司進(jìn)行管理，比如銀行控股保險公司或保險公司控股銀行,。而分業(yè)綜合經(jīng)營是集團(tuán)控股,，子公司分業(yè)經(jīng)營，集團(tuán)不經(jīng)營具體業(yè)務(wù),，專注于管理職能,。混業(yè)綜合經(jīng)營相對于分業(yè)綜合經(jīng)營而言,，對金融監(jiān)管水平和公司管理水平都提出了更高的要求,。
1995年平安董事會通過決議建立金融綜合經(jīng)營架構(gòu)，聘請麥肯錫進(jìn)行專題研究,，自身也進(jìn)行了長期不懈的探索與實踐,。我們研究得出的結(jié)論是，在目前中國的金融監(jiān)管環(huán)境下,，混業(yè)綜合經(jīng)營模式還不具備條件,，應(yīng)當(dāng)慎重；“集團(tuán)控股,，分業(yè)經(jīng)營,、整體上市”是最優(yōu)模式。此思路得到了監(jiān)管部門的認(rèn)可和支持,，中國平安從此走上了金融綜合經(jīng)營的道路,。
記者：2002年，平安引入戰(zhàn)略投資者匯豐集團(tuán),，并要求匯豐給予搭建集中后援平臺的幫助,；2003年，平安收購福建亞洲商業(yè)銀行。平安當(dāng)時為什么要這么做,，這些舉措對平安產(chǎn)生了哪些深遠(yuǎn)的影響,？
孫建一：匯豐入股和通過收購福建亞洲銀行、深圳市商業(yè)銀行,，都是平安在金融綜合經(jīng)營探索道路上的重要事件,，前者讓我們學(xué)習(xí)到了綜合金融的后臺運(yùn)作體系，后者幫助我們建立起了綜合金融所必須的業(yè)務(wù)支柱,。
平安要做綜合金融,，銀行是其中非常重要的一個支柱。收購并整合銀行業(yè)務(wù)以來,，平安的綜合金融架構(gòu)完善的速度和深度都大大加強(qiáng),，銀行業(yè)務(wù)自身取得了快速發(fā)展，銀行與保險,、資產(chǎn)管理之間也匹配得很好并產(chǎn)生協(xié)同效益,。
記者：與國內(nèi)其他金融控股集團(tuán)相比，平安有何特點,？
孫建一：國務(wù)院批準(zhǔn)的三大金融集團(tuán)有中信,、光大,、平安,，因此平安常常被與中信和光大相提并論。但是平安與這兩者有很大不同,，它們的主業(yè)重點在商業(yè)銀行和證券,，而平安目前是以保險業(yè)務(wù)為核心，以保險,、銀行,、資產(chǎn)管理為三大業(yè)務(wù)支柱的綜合金融架構(gòu)，實行的是“集團(tuán)控股,，分業(yè)經(jīng)營,，分業(yè)監(jiān)管，整體上市”的管理體制,。
集團(tuán)作為各金融子公司的控股股東,，自身不經(jīng)營具體業(yè)務(wù)，僅負(fù)責(zé)將股東資本投向子公司,，并對其進(jìn)行監(jiān)督和管理,；各金融子公司作為獨立法人，分業(yè)經(jīng)營,，分別接受對應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)管,，相互之間設(shè)置有嚴(yán)格的防火墻，風(fēng)險防范機(jī)制完善；集團(tuán)整體上市,，法人治理結(jié)構(gòu)清晰,、健全，經(jīng)營透明度高,。平安的這種管理體制不僅可以有效地防范金融風(fēng)險,，而且參照了成熟的國際領(lǐng)先金融集團(tuán)的模式，得到了國際資本市場的認(rèn)同,。
但是必須強(qiáng)調(diào)的是,，平安與國內(nèi)其他金融控股集團(tuán)只是模式上的不同，平安也在觀察和學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和做法,。
記者：從平安的年報中我們發(fā)現(xiàn),，銀行業(yè)務(wù)對集團(tuán)的貢獻(xiàn)率逐漸上升。請問,，平安這家以保險起家的公司如何來保持自身的核心競爭力,？會不會因為業(yè)務(wù)的延伸而影響到核心競爭力？
孫建一：平安的發(fā)展戰(zhàn)略是成為國際領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團(tuán),，保險,、銀行、資產(chǎn)管理三大支柱協(xié)調(diào)配合,，相互促進(jìn),，平安的核心競爭優(yōu)勢正是來源于此。
雖然目前保險依然并且將始終是平安的核心業(yè)務(wù),，但銀行,、資產(chǎn)管理的發(fā)展能為保險業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更多元化、更強(qiáng)勁的渠道,、資源等支持,，平安積累了大量優(yōu)質(zhì)的企業(yè)客戶和個人客戶，也為開拓銀行業(yè)務(wù)提供了極大的客戶資源支持,。
記者：據(jù)悉,，日前已有四家銀行獲準(zhǔn)參股保險業(yè)。不難想象,，今后保險金融集團(tuán)和銀行金融集團(tuán)的競爭局面將會更加嚴(yán)峻,。國內(nèi)保險業(yè)及平安集團(tuán)將如何應(yīng)對這種局面呢？
孫建一：從政策層面看,，“國十條”明確指出,，“支持具備條件的保險公司通過重組、并購等方式,，發(fā)展成為具有國際競爭力的保險集團(tuán)公司,，穩(wěn)步推進(jìn)保險公司綜合經(jīng)營試點，探索保險業(yè)與銀行業(yè)、證券業(yè)更廣領(lǐng)域和更深層次的合作,，提供多元化和綜合性的金融保險服務(wù)”,。這標(biāo)志著相比其他行業(yè)而言，保險業(yè)在綜合金融探索的政策層面已經(jīng)有很強(qiáng)的支持,。
綜合金融服務(wù)在中國的創(chuàng)新發(fā)展,，也需要全行業(yè)共同的探討和實踐，也正需要這樣競爭,，消費(fèi)者的綜合需求才會被激發(fā)出來,，從而更有利于行業(yè)的進(jìn)步和成熟。
記者：平安的長期發(fā)展目標(biāo)和今后一段時期的發(fā)展重點是什么,？
孫建一：平安的長期目標(biāo)是建成集保險,、銀行和資產(chǎn)管理為一體的世界領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團(tuán)，三大支柱業(yè)務(wù)均衡發(fā)展,。
基于上述發(fā)展目標(biāo),，公司制定了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：短期仍以產(chǎn)、壽險業(yè)務(wù)為主體,，持續(xù)的貢獻(xiàn)利潤,；中期銀行和保險資金投資成為新的利潤增長點；長期以消費(fèi)信貸,、企業(yè)年金,、新型健康險、新渠道和第三方資產(chǎn)管理為新利潤增長點,。 |