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專家指出:并非所有公司都適合搞綜合經(jīng)營
    2008-07-21    本報記者:陳圣莉 實習生:殷丹丹    來源:經(jīng)濟參考報

  專家指出,在確定綜合經(jīng)營的目標前,,企業(yè)應先確保其主業(yè)在市場競爭中具有核心競爭力,謹慎選擇經(jīng)營模式,,操之過急未必是件好事。

后來者大多會遇到路徑依賴問題

  “走金融綜合經(jīng)營,,保險業(yè)與銀行業(yè),、證券業(yè)等進行廣泛的業(yè)務(wù)整合,是全球金融業(yè)發(fā)展不可阻擋的潮流,,是保險業(yè)發(fā)展的必然趨勢,。”中國社會科學院保險與經(jīng)濟發(fā)展研究中心秘書長郭金龍接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時明確說道,。
  在郭金龍看來,,綜合經(jīng)營顯然具有諸多好處,比如信息共享,、資源整合,,控制交易及管理成本,形成規(guī)模效益等等——這是企業(yè)在市場競爭下的必然選擇,;“此外,,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,消費者的財富有了大幅度提高,,對金融服務(wù)的要求也有了很大的變化,。對于公司客戶而言,在滿足貸款需求的基礎(chǔ)上,,在資金結(jié)算,、套期保值、責任保險,、企業(yè)經(jīng)營風險保障等方面有了更多的需求,;對于個人客戶而言,,在存款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,,消費信貸、投資理財,、風險保障,、養(yǎng)老保險等方面的需求進一步上升,這也促生了綜合經(jīng)營的必要性,�,!�
  “綜合經(jīng)營如今已被越來越多的企業(yè)所認同,現(xiàn)在包括國壽、人保,,甚至一些中型公司都有這方面的打算和想法,。”北京大學經(jīng)濟學院風險管理與保險學系副主任鄭偉在接受采訪時表示,,但后來者大多會遇到一個路徑依賴的問題,,即企業(yè)在過去一段較長的時間內(nèi),并沒有一個很清晰的規(guī)劃藍圖,,其綜合經(jīng)營的戰(zhàn)略準備基本上是最近幾年才提出來的,。

并不是所有公司都適合搞綜合經(jīng)營

  “綜合經(jīng)營是一個大背景,但也并不是說所有公司都適合搞綜合經(jīng)營,。市場的發(fā)展是多元的,,即綜合經(jīng)營要與專業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合。從國外的實踐來看,,這兩種方式,,都具有相應的市場需求和發(fā)展?jié)摿Α,!笔锥冀?jīng)濟貿(mào)易大學勞動經(jīng)濟學院副教授朱俊生對本報記者說,。
  首都經(jīng)貿(mào)大學金融學院保險系教授庹國柱認為,在今天國內(nèi)金融業(yè)實施分業(yè)監(jiān)管的大環(huán)境下,,中國保險業(yè)探索綜合經(jīng)營發(fā)展,,既有外在環(huán)境的客觀要求,也有客戶導向驅(qū)動作用,。但選擇綜合經(jīng)營戰(zhàn)略首先要了解,,保險業(yè)之外的環(huán)境為發(fā)展綜合經(jīng)營提供了什么空間,保險公司要選擇適合自己的特點去發(fā)展,。
  “但是目前,,一些保險公司對綜合經(jīng)營還存在認識上的誤區(qū),盲目追求綜合經(jīng)營,,并沒有采取適合自己的經(jīng)營方式,;一些已經(jīng)采取綜合經(jīng)營戰(zhàn)略的保險公司也存在著綜合經(jīng)營戰(zhàn)略方向不明確、保險集團內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和風險管控不完善等諸多問題,,這些都將影響到我國保險業(yè)的長期健康發(fā)展與保險業(yè)功能的發(fā)揮,。”鄭偉強調(diào)道,,在公司確定綜合經(jīng)營的目標前,,首先要確保其主業(yè)在市場競爭中具有核心競爭力。操之過急的話,,對公司的長遠發(fā)展未必是件好事,。

保險公司投資基金管理公司股權(quán)正擇機推進

  “經(jīng)國務(wù)院批準的三大金融集團有中信,、光大、平安”,,平安集團常務(wù)副總經(jīng)理孫建一對記者說,,它們大多采用金融控股集團的模式進行綜合經(jīng)營,集團的下屬子公司都是獨立法人,,集團對他們實行高比例控股,。
  業(yè)內(nèi)人士指出,這種模式比較有利于集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)系列間的資源整合,,各業(yè)務(wù)間互為因果,、互為鏈條,銀行,、保險,、資產(chǎn)管理等彼此補充,產(chǎn)生整體的協(xié)同效應,。
  “從資源整合的角度來看,,這種金融控股方式是比較經(jīng)典的綜合經(jīng)營方式�,!编崅ケ硎�,,它具有分業(yè)經(jīng)營、股權(quán)集中的特點,,可以將股權(quán)投資和業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起來,,可能是當前中國金融業(yè)綜合經(jīng)營比較合適的選擇�,!爱斎�,,很多公司也在探索綜合經(jīng)營的其他模式,同樣可以借鑒,。比如,,不設(shè)立子公司,通過參股等其他形式在實際操作中也可以收到綜合經(jīng)營的一部分效果,�,!编崅フf。
  但有關(guān)人士表示,,只有將股權(quán)投資和業(yè)務(wù)經(jīng)營合并處理,,才能達到真正意義上的金融綜合經(jīng)營。據(jù)了解,,中國保監(jiān)會正與國務(wù)院相關(guān)部門探討保險公司投資基金管理公司股權(quán)事宜,,同時,,正積極探討保險公司投資信托公司和證券公司股權(quán)問題,,應該說監(jiān)管層已達成一致,,現(xiàn)在正選擇時機向前推進。

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