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諸多外因制約 “企業(yè)差旅外包”在南京遇冷
    2008-06-20    作者:李冀 謝臻 張玲    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  在中國(guó),差旅消費(fèi)是每個(gè)企業(yè)都必須面臨的成本開(kāi)支,。一些專(zhuān)業(yè)公司看到了蘊(yùn)含其間的巨大商機(jī),,推出了差旅管理服務(wù),試圖讓企業(yè)將這塊“外包”出來(lái),。盡管“外包”之后,,企業(yè)既會(huì)減少資源消耗又能節(jié)省大筆開(kāi)支,但這項(xiàng)業(yè)務(wù)在南京開(kāi)展依然舉步維艱,。

能省不菲成本

  “在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,,企業(yè)需要向外包服務(wù)提供商支付費(fèi)用,而我們不但不要企業(yè)支付費(fèi)用,,還提供返點(diǎn)優(yōu)惠,。但即使這樣,這項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣依然步履維艱,�,!敝袊�(guó)在線(xiàn)商務(wù)旅行第二大公司--藝龍旅行網(wǎng)南京分公司的高級(jí)經(jīng)理張巖,對(duì)數(shù)月來(lái)“企業(yè)差旅”業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況并不滿(mǎn)意,。
  藝龍推出的這項(xiàng)業(yè)務(wù)模式很簡(jiǎn)單:一家公司與他們簽訂合同后,,員工出差時(shí)可以隨時(shí)通過(guò)藝龍預(yù)定打折的機(jī)票和客房,而公司負(fù)責(zé)人則可以通過(guò)藝龍?zhí)峁┑脑诰(xiàn)管理賬戶(hù)隨時(shí)了解企業(yè)員工的結(jié)算情況,,藝龍還將定期向公司出具差旅報(bào)表,。通過(guò)這種形式,,企業(yè)將差旅接洽和管理全部外包。
  “除了機(jī)票和酒店的折扣外,,由于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)的存在,,那些虛報(bào)差旅費(fèi)的現(xiàn)象將徹底消滅�,!睆垘r說(shuō),,在西方這樣的服務(wù)能給企業(yè)節(jié)省10%-30%的成本。而他們此前和蘇州一些外資企業(yè)的合作也證實(shí)了成本降低的實(shí)際效果,。

諸多“外因”制約

  除了藝龍,,今年以來(lái),其他一些在線(xiàn)商務(wù)旅行公司也開(kāi)通了類(lèi)似的差旅服務(wù),。據(jù)了解,,為了吸引更多企業(yè)外包差旅,這項(xiàng)服務(wù)的盈利點(diǎn)都是企業(yè)員工住宿后,,在線(xiàn)旅行公司從酒店獲得提成,,而對(duì)企業(yè)不但不收管理費(fèi),還進(jìn)行返點(diǎn)優(yōu)惠,。如此顯而易見(jiàn)的好處,,企業(yè)為何無(wú)動(dòng)于衷?
  多位在南京的銷(xiāo)售人員說(shuō),,這項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣難的原因聽(tīng)起來(lái)五花八門(mén),,但核心問(wèn)題集中如下:首先,在既得利益層面,,這項(xiàng)業(yè)務(wù)觸及到了不少企業(yè)在差旅財(cái)務(wù)管理中的“灰色地帶”,,遭到這些企業(yè)中管理差旅或經(jīng)常出差的部門(mén)的抵制。其次,,在觀念層面,,許多企業(yè)差旅都是老總直管,他們對(duì)把報(bào)銷(xiāo)的事情交給其他公司不能接受,。最后,,在操作層面,一些國(guó)有企業(yè)雖然感興趣,,但他們對(duì)采購(gòu)都有嚴(yán)格的公開(kāi)招標(biāo)規(guī)定,,必須找其他的公司一起來(lái)競(jìng)標(biāo),程序繁瑣,。
  這些問(wèn)題,,大部分都是成本之外的原因,不但在南京,,在國(guó)內(nèi)其他城市也同樣存在,。

“突圍”要靠規(guī)范

  “差旅外包屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一種,,是中國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展趨勢(shì)�,!蹦暇┴�(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)萬(wàn)緒才說(shuō),,“但是國(guó)內(nèi)企業(yè)接受這種企業(yè)管理模式需要時(shí)間和監(jiān)管制度的保障�,!�
  他認(rèn)為,,企業(yè)是個(gè)小而全的社會(huì),這樣的觀念在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期根深蒂固�,,F(xiàn)在,,要將和核心生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他事務(wù)剝離外包出去,自然會(huì)遭到許多傳統(tǒng)觀念和既得利益者的反對(duì),。要真正克服這些問(wèn)題需要的不僅是時(shí)間,更關(guān)鍵的是建立外包服務(wù)的監(jiān)管機(jī)制,,確保類(lèi)似的外包服務(wù)健康運(yùn)行,,讓企業(yè)感受到實(shí)實(shí)在在的成本壓縮,從而帶動(dòng)更多企業(yè)加入,。

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