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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力三大關鍵詞:創(chuàng)新 責任 人才
    2008-05-30    本報記者:張濤 胡梅娟 徐岳 鄒蘭 張漢青 實習生:殷丹丹    來源:經濟參考報

  有的企業(yè)青春煥發(fā),,生機勃勃,;有的企業(yè)成百年老店,百煉成鋼,;也有企業(yè)風光數(shù)年,,終成泡沫,。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素是什么?29日,,來自亞太地區(qū)10多個國家和地區(qū)的政界高官,,企業(yè)界、經濟界和學術界的知名人士齊聚天津濱海新區(qū),,熱議這一話題,,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展把脈。

創(chuàng)新——企業(yè)永恒的動力

  可持續(xù)發(fā)展涉及方方面面,,在人們的印象里,,講到可持續(xù)性,,通常會談到環(huán)境和資源的使用�,?沙掷m(xù)發(fā)展,,對企業(yè)來說究竟意味著什么呢?摩托羅拉是《財富》500強企業(yè)之一,。2008年摩托羅拉迎來80年慶典,,作為將步入百年老店的公司,成功的秘訣在哪里,?
  “之所以能夠獲得80年的發(fā)展,,是因為我們非常注重創(chuàng)新�,!蹦ν辛_拉(中國)電子有限公司總裁高瑞彬說,,從1928年以來,摩托羅拉推出了很多創(chuàng)新產品,,包括對講機以及轉發(fā)器,、尋呼設備,如尋呼機以及手機等相關產品,。
  高瑞彬認為,,摩托羅拉的創(chuàng)新不是僅止步于技術,在管理,、工藝和企業(yè)文化上都追求創(chuàng)新,。他說,以大家比較熟悉的“六西格瑪”為例,,它就是來自于摩托羅拉的一種理念,。除了生產工藝之外,他們也開始在研發(fā)領域,,以及問題的解決領域開始使用“六西格瑪”和數(shù)碼“六西格瑪”解決方案,。這些使得他們在生產中有更強的競爭力,所以創(chuàng)造無處不在,。對于創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂這一重要問題認識上,,百事集團亞太區(qū)總裁蒂莫西·明奇斯與高瑞彬是一致的�,!捌髽I(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,,首先是在產品上的永續(xù)性和可持續(xù)性�,!�  
  TDK是以生產磁帶出名的公司。TDK董事長兼首席執(zhí)行官梁少康說,,在過去的40年當中,,他們花了很多的精力來進行創(chuàng)新�,,F(xiàn)在每年都會有10%的新的產品推出到市場上。
  “我認為創(chuàng)新在中國變得越來越重要,。中國也希望改變形象,,也就是從‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’的模式變化,這是非常重要的,�,!睙o錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO施正榮說,像尚德太陽能電力公司和很多中國的年輕企業(yè)也非常注重公司內部的創(chuàng)新,,尚德公司每年都會將5%的利潤都用于創(chuàng)新的活動,。

社會責任——檢驗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的試金石

  社會上一些非常事件的發(fā)生,常常是檢驗企業(yè)社會責任的試金石,。欣慰的是,,這次四川汶川大地震發(fā)生后,中外很多企業(yè)紛紛以不同的方式,,援助災區(qū),,表現(xiàn)出了企業(yè)應有的社會責任。
  “對于百事集團來說,,在經營上非常成功,,我們這樣一個消費產品公司,對可持續(xù)性來說能夠做什么樣的貢獻呢,?企業(yè)領導人要在業(yè)務成功的基礎上,,必須要追求更高一層的境界,也就是企業(yè)的使命感,�,!钡倌鳌っ髌嫠拐f,說在進行業(yè)務擴展的時候,,必須要有使命感,。要回饋社會,追求企業(yè)社會責任,。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一部分,。
  蒂莫西·明奇斯進一步說,盡管百事在中國的工廠也受到了一些相關的災情的影響,,但是鼓勵員工去幫助受災害影響的居民,。而且如果企業(yè)更多注重社會責任的話,也會更容易招兵買馬,,吸引新的員工加入,。因此他覺得企業(yè)履行社會責任,其實對公司發(fā)展來說是非常有利的,,也是一個全面企業(yè)發(fā)展的一部分,。
  高瑞彬說,,企業(yè)社會責任是企業(yè)文化的一部分。除了生產工廠之外,,摩托羅拉也有研發(fā)設施,,比如研究可回收材料如何應用于手機的生產。而且在摩托羅拉的工藝當中,,也不斷地追求節(jié)能減排,,這些都是企業(yè)社會責任的一部分。

人才——可持續(xù)發(fā)展的根本

  企業(yè)的發(fā)展最終是靠人來實現(xiàn)的,。人才的可持續(xù)發(fā)展,,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。這一點與會的中外企業(yè)界人士認識高度一致,。
  如何才能做到人才的可持續(xù)發(fā)展呢,?一是本土化的推進。高瑞彬說,,對于摩托羅拉這樣的全球化企業(yè)來說,,他們在世界各地不斷進行投資,在投資的進程當中必須要注重文化的多元化和人才的本土化,�,!�
  來自百事集團的蒂莫西·明奇斯也認為,作為跨國公司,,必須更加的包容,。他說,百事在亞太地區(qū)的很多國家和地區(qū)都有投資,,所以要通過人才的本地化來實現(xiàn)目標,。“我們希望能夠更多地推動管理人才的本地化,,以及有更多的女性能夠任職于公司的高層職位,,而且現(xiàn)在我們在中國六成的公司高層都是女性�,!�
  其次,,還應注重對各個人才種類的培養(yǎng)。據(jù)蒂莫西·明奇斯介紹,,在百事公司,,不管是銷售人員,還是工廠的工人等等,,他們都有非常有側重點的培訓計劃,。“百事公司從事的業(yè)務都是跟人相關的,所以我們必須要關注我們所工作的這個國家的環(huán)境,,不僅僅要推動環(huán)境的發(fā)展,,同時對我們人員的發(fā)展也是要負責的,�,!�
  “對于任何公司來說,員工都是非常重要的資產,�,!备呷鸨蛘f,必須招募合適的人才,,必須對員工提供足夠的培訓,,挽留人才。比如說在摩托羅拉剛剛進入中國的時候,,就進行了大量人才招募,,提供手把手的培訓和培養(yǎng)。
  摩托羅拉目前在中國的員工已達到了一萬以上,,而且管理層90%以上是本地人,。高瑞彬說,這意味著普通員工和管理層都有了更多的機會,。
  七年前,,TDK在中國設立了一家公司,這家公司生產的產品不僅僅是一些傳統(tǒng)的電子產品,,也生產一些高端的節(jié)能產品,。“這個公司做得非常的成功,�,!绷荷倏嫡f,主要的原因就是TDK對于人力資源的發(fā)展也非常重視,。TDK提供很多的員工的培訓,,而且TDK也跟很多大學共同合作,包括內地和香港的多所大學,。
  這些企業(yè)家認為,,目前,中國已經推出了新的勞動法,,企業(yè)必須能夠順應時代潮流,,能夠使員工在工作以外有更多的時間去休息。
  高瑞彬說,,對于一個員工來說,,如果能實現(xiàn)工作和生活的平衡,對他的工作積極性是非常有益的。這是人才可持續(xù)發(fā)展的一部分,。摩托羅拉在慈善和志愿工作方面也是同步推進,,使得員工有更多的時間在社區(qū)當中作出一些貢獻。

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