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早在20世紀(jì)90年代中期,，跨國公司在中國的產(chǎn)業(yè)布局就已展開,，當(dāng)時(shí)我國工程機(jī)械行業(yè)掀起了一股合資浪潮。到1997年,，中外合資企業(yè)已達(dá)到169家,。銷售額占據(jù)中國工程機(jī)械行業(yè)半壁江山。
十幾年過去了,，這些合資和獨(dú)資企業(yè)在中國市場都取得了不錯(cuò)的成績,，也促進(jìn)了我國部分企業(yè)和產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，但是程機(jī)械行業(yè)的部分知名國企卻遭到了合資和獨(dú)資企業(yè)的“圍剿”,。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,，跨國公司兼并中國企業(yè)一般有三步驟：在合資中，通過利潤轉(zhuǎn)移讓合資企業(yè)少盈利或不盈利以致企業(yè)虧損,；在追加投資中中方企業(yè)無資金投入，外方控制大股,；收購中方股本變?yōu)楠?dú)資,。
案例一：卡特彼勒與山工
作為全球最大的工程機(jī)械設(shè)備制造商，卡特彼勒一向在海外并購中以“控股,、控制品牌”著稱,。
在中國，由于外國公司在華裝載機(jī)和壓路機(jī)領(lǐng)域完全沒有優(yōu)勢,，卡特彼勒此前與我國大企業(yè)上海柴油機(jī)股份有限公司,、徐州工程機(jī)械有限公司等的幾次合作都不理想，于是選擇了國內(nèi)二流企業(yè),，即山東山工機(jī)械有限公司，此并購案是卡特彼勒在華并購戰(zhàn)略的第一個(gè)實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)果,。
2004年5月,，卡特彼勒以不到200萬美元收購銷售收入10億元、裝載機(jī)行業(yè)中排名第七的山東工程機(jī)械公司40%的股份,，成立中外合資經(jīng)營企業(yè)。2007年12月,，山東山工機(jī)械有限公司股權(quán)變更被批準(zhǔn)后已成為美國卡特彼勒公司的獨(dú)資企業(yè)。
卡特彼勒目前在中國經(jīng)營著13家合資和獨(dú)資企業(yè),。其正利用中國國企“產(chǎn)權(quán)改革”，以及中國機(jī)械工業(yè)在跨國公司競爭壓力下陷入困境的機(jī)會,，逐步蠶食由國企組成的中國工程機(jī)械行業(yè)核心企業(yè),。
案例二：日立與合肥山機(jī)
合肥礦山機(jī)械廠曾是我國挖掘機(jī)行業(yè)的著名企業(yè),，它生產(chǎn)的WY60A液壓挖機(jī)1986年獲國優(yōu)金牌。
1995年日本日立建機(jī)和合肥礦山機(jī)械廠合資成立了合肥日立挖掘機(jī)公司,。合肥礦山機(jī)械廠以其產(chǎn)品品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)作價(jià)2300萬元(明顯低估)，共出資6250萬元,，占合資公司總股份的25%,。于是合肥山機(jī)的產(chǎn)品開發(fā)權(quán)、銷售權(quán),、組裝權(quán)和原材料采購權(quán)等重要職能均轉(zhuǎn)移到合資企業(yè),，成了日本公司典型的配套廠，一度享有盛譽(yù)的名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品從此“嫁人改姓”,。2001年經(jīng)合肥市批準(zhǔn),，成為日本日立建機(jī)公司獨(dú)資企業(yè)，原合肥礦山機(jī)械廠從此被解體,，品牌產(chǎn)品消失
案例三：山推和小松
山推工程機(jī)械有限公司(簡稱“山推”)是目前國內(nèi)最大的推土機(jī)生產(chǎn)企業(yè),，在國內(nèi)推土機(jī)行業(yè)銷售收入、國內(nèi)市場占有率,、出口創(chuàng)匯均列第一,。
1995年,，山推與世界第二大工程機(jī)械公司日本小松制作所(簡稱“小松”)合資成立小松山推工程機(jī)械有限公司，雙方各占50%的股份,，合資公司推行小松制作所的管理方法,，采用與小松制作所相同的技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)PC200-6,、PC220-6系列液壓挖掘機(jī),，銷往全球。公司自成立以來,，銷售收入直線上升,。在不斷增大的利潤面前，出技術(shù)與管理的小松不滿與山推平分利潤,，2003年,，小松已收購了山推股份持有的小松山推工程機(jī)械股份有限公司20%股份，目前已持有70%小松山推的股份,。 |