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2007年,，長沙工程機械行業(yè)總產(chǎn)值超過300億元，占長沙全市工業(yè)制造業(yè)產(chǎn)值的近1/3,，成為全市第一大工業(yè)產(chǎn)業(yè),。近5年，長沙工程機械行業(yè)的產(chǎn)值每年超過60%的速度增長,。早在2006年,，這個工業(yè)基礎(chǔ)原本并不雄厚的中部城市就曾提出，著力打造“中國工程機械之都”,。這個農(nóng)業(yè)大省的省會城市提出這個口號憑的是什么,？
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南山 攝 |
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吳呂明
攝 | “三劍客”擁有核心武器
長沙市工程機械行業(yè)的崛起不過短短10余年時間，但在全國的地位卻舉足輕重,，因為這個城市擁有工程機械行業(yè)的“三劍客”：長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(簡稱中聯(lián)重科),、湖南三一集團有限公司(簡稱三一重工)、湖南山河智能機械股份有限公司(簡稱山河智能),�,！叭齽汀眲�(chuàng)造了多個全國第一：三個公司都是上市公司，是同一個城市工程機械行業(yè)上市最多的,；在上市的工程機械公司中市值最大的也在“三劍客”之中,，有時是中聯(lián)重科，有時是三一重工,；中聯(lián)重科和三一重工被選為世界50強工程機械企業(yè),。
“三劍客”在中國工程機械行業(yè)的地位來自于他們擁有產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新這一核心武器。首先是產(chǎn)品創(chuàng)新,。其次是技術(shù)創(chuàng)新,。
“三劍客”的發(fā)展速度也令人瞠目結(jié)舌。中聯(lián)重科是國有股參股的股份制企業(yè),，三一重工和山河智能都是民營的股份制企業(yè),，三家企業(yè)的共同特點是發(fā)展速度快，增長速度都在年均60%,。1992年,，時任長沙建設(shè)機械研究院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名科技人員、借款50萬元起家,，到2007年,，公司銷售收入遠超百億元。三一重工1993年起步發(fā)展,，由原來生產(chǎn)焊接材料的小廠轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)工程機械的企業(yè),，2007年市值最高時達到400億元,，銷售收入超過120億元。1999年8月憑50萬元借款,、租賃廢舊廠房起家的山河智能,，雖然規(guī)模不是很大，但幾乎是每年完成一個跨越,，2001年入圍中國工程機械企業(yè)100強,。
最早提出長沙打造“中國工程機械之都”的是一向高調(diào)、敢言的三一重工執(zhí)行總裁向文波,。2006年11月,，他在湖南省委召開的新型工業(yè)化座談會上建言“將長沙打造成中國乃至世界工程機械之都”。他當(dāng)時放言,，長沙的工程機械行業(yè)發(fā)展后勁十足,，用最多兩年左右的時間，必然成中國工程機械之都,。依靠全省人民的支持,，再用10到20年，完全有可能成就工程機械行業(yè)的全球之最,。
向文波的說法并未得到湖南省政府和長沙市政府的明確回應(yīng),，兩級政府也從未公開提出“打造中國工程機械之都”的口號，對媒體關(guān)于長沙要“打造中國工程機械之都”的提法沒有駁斥和批評,，而是采取了默認的態(tài)度,。
同城競秀各有妙招
在中國工程機械行業(yè)以并購聞名的中聯(lián)重科，近幾年相繼完成了收購英國保路捷公司,、承債式并購原湖南機床廠,、重組并購原浦沅集團和收購中標(biāo)實業(yè)，完成了一系列圍繞“突出主業(yè),，增強核心競爭力”的重組并購,，生產(chǎn)13大系列、350多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品,，產(chǎn)品類別超過同行業(yè)任何一家國際知名企業(yè),。大型塔機、環(huán)衛(wèi)機械,、鋸條鋸床三大系列產(chǎn)品全國市場占有率遙遙領(lǐng)先,。
三一重工模仿吸引能力特別強，目前已向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變,。企業(yè)的擴張速度特別快，并大膽地在世界工程機械強國——美國建立生產(chǎn)基地,，其主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土泵車國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居首位,。
山河智能以高校知識與成果庫為依托,，從研發(fā)現(xiàn)代鑿巖設(shè)備到開發(fā)樁工、挖掘,、筑養(yǎng)路機械,，在中小型工程機械設(shè)備制造領(lǐng)域異軍突起，特別在4.5噸級以下小挖產(chǎn)品領(lǐng)域形成“狙擊”對手的威懾力,。
在長沙工程機械行業(yè)圈子里,，有人把中聯(lián)重科比作貴族，它的風(fēng)格是內(nèi)斂,、積淀,；三一重工像是一個暴發(fā)戶，它激情,、張揚,；山河智能像一個中產(chǎn)階級，它精細,、低調(diào),。企業(yè)的風(fēng)格與創(chuàng)業(yè)者的個人風(fēng)格形影相隨。詹純新畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)后留校任教,，調(diào)來長沙建設(shè)機械研究院后曾從事過10多年的一線科研工作,。詹純新的行事風(fēng)格是沉穩(wěn)、執(zhí)著,、追求完美,。對于梁穩(wěn)根，記者未見其人,，據(jù)說他的風(fēng)格是熱情,、豪爽，管大事不管小事,。詹純新和何清華則是既管大事也管小事,。何清華生在城市，他的行事風(fēng)格是默默無聞,、精益求精地干事,。
他們?nèi)硕际巧鲜兰o(jì)50年代生人，有著相同的時代背景和相類似的生活經(jīng)歷,。梁穩(wěn)根1983年中南工業(yè)大學(xué)(現(xiàn)中南大學(xué))畢業(yè),，在原兵器工業(yè)部漣源洪源機械廠工作期間和幾個志同道合的人一起“不務(wù)正業(yè)”，于1984年當(dāng)起的羊販子,，從此4個人開始離職創(chuàng)業(yè),，1986年4個人東拼西湊6萬元成立了一個焊接材料廠，1993年成立了“三一材料集團有限公司”，并將總部由漣源搬到了長沙,。何清華因親戚有海外關(guān)系不能考大學(xué),，下鄉(xiāng)當(dāng)生產(chǎn)隊長，當(dāng)知青9年,，后返城當(dāng)車工6年,，1980年直接考取了研究生，成為中南大學(xué)機電學(xué)院文革后第一位碩士研究生,。
他們?nèi)硕际枪ぷ骺�,。他們基本上都是早�?點前后就到辦公室，晚上八九點或10點以后才回家,，一個星期只休息一天,，其他時間都在辦公室，一天休息時間只有五六個小時,。
他們都很重視企業(yè)文化建設(shè),，中聯(lián)重科的文化核心理念是：“至誠無息，博厚悠遠”,，并依此形成了自己獨特的企業(yè)文化體系,。三一重工的三一即“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才,，作出一流貢獻”,，三一重工的口號是：“品質(zhì)改變世界，一切為了客戶,，幫助員工成功”,。山河智能的口號是：“修身治業(yè)，興企強國”,。
湖南人不服輸?shù)木裨谒麄?人身上體現(xiàn)得非常明顯,，他們同城競爭，鮮有合作,，誰也不服誰,，都想當(dāng)?shù)谝弧Ｕ沁@種誰也不服誰,、爭當(dāng)?shù)谝坏木袷惯@些企業(yè)保持了極強的競爭力和旺盛的生命力,。
產(chǎn)業(yè)集群效益顯山露水
在“三劍客”的撬動下，長沙工程機械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群效益已初步顯現(xiàn),。據(jù)長沙市經(jīng)委統(tǒng)計,，目前全市有29家規(guī)模以上工程機械企業(yè)，其中大中型企業(yè)6家,，生產(chǎn)的產(chǎn)品涉及12個大類100多個小類400多個品種規(guī)格,。同時,，來自行業(yè)權(quán)威統(tǒng)計顯示：長沙制造的混凝土機械在國內(nèi)市場的占有率達到80%，液壓靜力壓樁機為70%,，汽車起重機為30%,，旋挖鉆機為45%。
長沙市經(jīng)開區(qū)作為當(dāng)?shù)毓こ虣C械產(chǎn)業(yè)的主要聚集區(qū),，2007年工程機械產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值近156億元，增長57%,。管委會主任楊懿文介紹說,，政府部門將著重協(xié)助企業(yè)找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭點和合作點。經(jīng)開區(qū)共聚集工程機械制造主機企業(yè)7家,，配套企業(yè)30余家,，構(gòu)成了以混凝土輸送泵,、隧道巖石挖掘機,、靜力壓樁機、起重提升機等產(chǎn)品群的工程機械制造產(chǎn)業(yè)鏈,�,！�
何清華分析,，國際工程機械行業(yè)正在發(fā)生三大變化：第一國際工程機械行業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)程度不斷提高，第二零部件全部實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn),，第三行業(yè)區(qū)域化,、專業(yè)化程度提高。這背后意味著行業(yè)配套能力對企業(yè)競爭力的影響越來越大,。
長沙經(jīng)開區(qū)目前正抓緊建設(shè)四大工程機械配套園,，包括三一重工起重機泵送機械園、中聯(lián)重科工程起重機園,、山河智能工程機械配套園和山河智能航空產(chǎn)業(yè)園,。四大產(chǎn)業(yè)園預(yù)計今年年底可相繼建成投產(chǎn)，每年預(yù)計新增產(chǎn)值100億元以上,。
長沙將工程機械作為重中之重的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓,，強有力的政策支持也呼之欲出。據(jù)長沙市經(jīng)開區(qū)介紹,，政府部門可能對工程機械企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)和銷售過程中給予所得稅、虧損彌補,、產(chǎn)品出口以及區(qū)內(nèi)再投資擴建等方面,，實行稅收減免和優(yōu)惠。同時為了鼓勵投資,，保護科技人員的積極性,，支持工程機械行業(yè)發(fā)展有自主產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，可能對科技人員分紅再投資部分實行個人所得稅免征。
徐工集團王民：“中國多幾個工程機械之都是好事,，不過目前老大在此,。”
綜觀全國,，中國工程機械已經(jīng)形成了六大生產(chǎn)基地,，分別是徐州、長沙,、常州,、廈門、濟寧,、柳州,。
長沙要打造“中國工程機械之都”，最大的挑戰(zhàn)來自于徐州,。記者問徐州工程機械集團有限公司(簡稱徐工集團)董事長王民：“你對長沙打造‘中國工程機械之都’是怎么看的,？”王民笑道：“他們的雄心壯志我很欽佩，中國多幾個工程機械之都是好事,，不過目前老大在此,。”
徐工集團是目前我國最大的工程機械企業(yè),，其下屬有10多家公司,，還有卡特彼勒徐州有限公司、徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司和徐州美馳車橋有限公司等多家中外合資企業(yè),。此外,，徐工集團幾年前突出精干主業(yè)，改制剝離出如徐州挖掘機公司,、徐州良羽機械,、徐州建機等一批工程機械企業(yè)。目前,，徐州工程機械制造企業(yè)有100多家,，2007年銷售收入500多億元，成為中國最大的工程機械生產(chǎn)及出口基地,。徐工集團的核心產(chǎn)品,、銷售最好的產(chǎn)品是起重機、壓路機,，不少產(chǎn)品在行業(yè)名列前茅,。
與長沙不同的是，徐州工程機械創(chuàng)造出的產(chǎn)值,，外國獨資企業(yè),、中外合資企業(yè)占了相當(dāng)大的比重,。如徐工集團，在308億元的銷售收入中,，主營收入248億元,，合資企業(yè)銷售收入60億元。長沙工程機械企業(yè)以國有和民營的股份制企業(yè)為主,，而徐州則是國企,、民企、外企,、合資多種形式并存,。
與中聯(lián)重科、三一重工和山河智能相比,，徐工集團存在著一些先天的和后天的劣勢。徐工集團是一個老的國有企業(yè),，體制和機制制約了徐工集團的發(fā)展速度和規(guī)模,。經(jīng)過凱雷收購事件之后，徐工集團目前仍在艱難的探索過程中,。徐州的地理位置不如長沙,，缺少了競爭力，長沙是省會城市,，競爭具有優(yōu)勢,。而從南京、合肥,、濟南3個省會城市到徐州都需要3個小時的路程,，航班也不暢，到許多城市沒有航班,，物流和信息流的都受到了相當(dāng)程度的影響,。徐州的文化環(huán)境也不如長沙，長沙近幾年文化城市的彩色越來越濃,，人氣的吸納,，開放的心態(tài)，競爭的氛圍都是徐州不能相比的,。
盡管如此,，徐州也有自己的優(yōu)勢。徐州最大的優(yōu)勢是配套能力明顯強于長沙,，徐州是全國最大的固定機械租賃市場,。徐工集團更是有徐工集團的優(yōu)勢。同樣是上世紀(jì)50年代生人,、同樣不服輸?shù)耐趺裾f,，徐工的優(yōu)勢是老國企,，有文化和產(chǎn)業(yè)積淀，有敬業(yè)的企業(yè)精神,。徐工集團提出的企業(yè)文化是：“擔(dān)大任,，行大道，成大器”,。直率的王民干了一輩子工程機械,，為了把徐工集團打造成一個百年企業(yè)、一個國際化的企業(yè),，常�,！笆巢桓饰叮共荒苊隆�,，他的目標(biāo)是到2015年徐工的銷售額要達到1000億元,。
誰將最終成為中國的工程機械之都，是長沙還是徐州,，這必將是一番激烈的,、波瀾壯闊的競爭。
中國有很多城市被冠之以“都”,，古的有古銅都銅陵,、瓷都景德鎮(zhèn)、千年鹽都自貢等,，新的有中國鞋都溫州,、風(fēng)箏之都濰坊、建材之都南安等,。世界上,，一個產(chǎn)業(yè)支撐一個城市知名的有美國的休斯敦是火箭城、底特律是汽車城,，德國的斯圖加特也是汽車城,。長沙要想依靠工程機械行業(yè)支撐起這個城市，即打造“中國工程機械之都”還有很長的一段路要走,。盡管關(guān)于“都”目前國家和社會還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，但基本要求還是明確的，即企業(yè)在技術(shù),、規(guī)模,、品牌、配套能力等四個主要方面,，必須處在第一的位置,，形成一個或兩個龍頭企業(yè)，并有許多相關(guān)的配套企業(yè),。
奪取桂冠的道路充滿了激烈的競爭,，盡管路途艱難,，但長沙工程機械企業(yè)正以勃勃的生機朝著“中國工程機械之都”的宏偉目標(biāo)邁進。 |