 |
|
本報(bào)資料照片 | “今天參會的企業(yè)都在國際市場上有所作為或正在思考,、準(zhǔn)備進(jìn)入國際市場的企業(yè),，他們大都是中小新型企業(yè)�,！敝袊t(yī)藥制劑進(jìn)入國際市場路徑研討會主辦方告訴記者。
中國醫(yī)藥制劑進(jìn)入國際市場路徑研討會26日在京召開,。盡管面對國內(nèi)制劑市場競爭激烈,，醫(yī)藥界內(nèi)都認(rèn)為我國醫(yī)藥制劑進(jìn)入國際市場刻不容緩。但記者卻發(fā)現(xiàn),，與會的40多家企業(yè)中幾乎全是一些生物類和生產(chǎn)化學(xué)制劑的中小企業(yè),，大企業(yè)屈指可數(shù)。
杭州民生藥業(yè)集團(tuán)國際部經(jīng)理高宇航說,，公司對出口業(yè)務(wù)涉及比較少,。一家大型制藥企業(yè)的副總告訴記者，他們公司很滿足于現(xiàn)在的國內(nèi)市場,，“國際市場風(fēng)險比較大,，很多因素需要考慮”。
與大藥企束手束腳不同的是,，不少中小企業(yè)早闖蕩在國際市場,。中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)副會長于明德說，廣東一家規(guī)模不大的化學(xué)制劑企業(yè)已成功地打進(jìn)了德國市場,。2007年,，該公司制劑出口成交額達(dá)到400萬歐元，占到全部銷售額的20%以上,。
與會者達(dá)成這樣的共識——國內(nèi)市場競爭激烈,，國外市場空間很大，勇敢走出去是國內(nèi)藥企的最好選擇,�,！罢既蜥t(yī)藥市場80%以上的歐美日市場中，很少見到中國造醫(yī)藥制劑的足跡,�,！庇诿鞯抡f。
“國內(nèi)醫(yī)藥市場競爭這么激烈,，中國完全可以利用天生的成本優(yōu)勢進(jìn)入國際市場,，我們的鄰居印度就是榜樣�,！北本┮患抑行∑髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部的李先生說,。
麥肯錫中國公司副董事長張宏表示，不管在決策上,，還是在生產(chǎn)和市場上,，中小企業(yè)都比大企業(yè)靈活，能迅速捕捉商機(jī),。而大企業(yè)從決策到市場研發(fā)需要一個比較長的過程�,！暗�,，現(xiàn)在醫(yī)藥的國內(nèi)市場競爭已經(jīng)非常激烈,，而大家在這個市場里掙的魚死網(wǎng)破則有點(diǎn)得不償失.走進(jìn)國際市場是大勢所趨�,！�
大藥企有自己的顧慮,。“我們已做了七年的國際市場,，出口額國內(nèi)能排在第4位左右,。不過，市場主要是非洲和東南亞等低端市場,，始終沒有進(jìn)入歐美等高端市場,。走出去要求太高了�,！比A北的一家制藥企業(yè)副總告訴記者,。
國內(nèi)很多藥企都恐于歐美的高門檻準(zhǔn)入條件。張宏認(rèn)為,，其實(shí)中國藥企與世界醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)水平差距并不大,，很多都能比較容易地獲得認(rèn)證。而最大的問題在于——中國企業(yè)很難在以后的長期合作中保持穩(wěn)定的高質(zhì)量生產(chǎn),。
麥肯錫中國公司的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，國際醫(yī)藥市場中，客戶選擇外包伙伴時,，最看重的是生產(chǎn)質(zhì)量,、保密性，而國內(nèi)藥企獨(dú)特的生產(chǎn)成本優(yōu)勢僅排在第六位,。
在紐約證券交易所上市的印度龍燈瑞迪制藥公司,，去年接受國外醫(yī)藥企業(yè)的外包業(yè)務(wù)達(dá)到60億美元，每年正在以超過10%的速度增長,。公司負(fù)責(zé)人納拉衍透露了他們的成功秘訣是,，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量與美國經(jīng)銷商建立起長久合作關(guān)系，產(chǎn)品已遍布了40多個國家,�,！白⒅刭|(zhì)量、不尋求短期利益,、有一支敢于迎接國際化進(jìn)程的團(tuán)隊(duì),。”納拉衍說,。
|
|