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本報資料照片 | “今天參會的企業(yè)都在國際市場上有所作為或正在思考,、準備進入國際市場的企業(yè),，他們大都是中小新型企業(yè),。”中國醫(yī)藥制劑進入國際市場路徑研討會主辦方告訴記者,。
中國醫(yī)藥制劑進入國際市場路徑研討會26日在京召開,。盡管面對國內制劑市場競爭激烈，醫(yī)藥界內都認為我國醫(yī)藥制劑進入國際市場刻不容緩,。但記者卻發(fā)現(xiàn),，與會的40多家企業(yè)中幾乎全是一些生物類和生產化學制劑的中小企業(yè)，大企業(yè)屈指可數(shù),。
杭州民生藥業(yè)集團國際部經理高宇航說,，公司對出口業(yè)務涉及比較少。一家大型制藥企業(yè)的副總告訴記者,，他們公司很滿足于現(xiàn)在的國內市場,，“國際市場風險比較大，很多因素需要考慮”,。
與大藥企束手束腳不同的是,，不少中小企業(yè)早闖蕩在國際市場。中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會常務副會長于明德說,，廣東一家規(guī)模不大的化學制劑企業(yè)已成功地打進了德國市場,。2007年，該公司制劑出口成交額達到400萬歐元,，占到全部銷售額的20%以上,。
與會者達成這樣的共識——國內市場競爭激烈，國外市場空間很大,，勇敢走出去是國內藥企的最好選擇,。“占全球醫(yī)藥市場80%以上的歐美日市場中,，很少見到中國造醫(yī)藥制劑的足跡,。”于明德說,。
“國內醫(yī)藥市場競爭這么激烈,，中國完全可以利用天生的成本優(yōu)勢進入國際市場,，我們的鄰居印度就是榜樣�,！北本┮患抑行∑髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部的李先生說,。
麥肯錫中國公司副董事長張宏表示，不管在決策上,，還是在生產和市場上,，中小企業(yè)都比大企業(yè)靈活，能迅速捕捉商機,。而大企業(yè)從決策到市場研發(fā)需要一個比較長的過程,。“但是,，現(xiàn)在醫(yī)藥的國內市場競爭已經非常激烈,，而大家在這個市場里掙的魚死網(wǎng)破則有點得不償失.走進國際市場是大勢所趨�,！�
大藥企有自己的顧慮,。“我們已做了七年的國際市場,，出口額國內能排在第4位左右,。不過，市場主要是非洲和東南亞等低端市場,，始終沒有進入歐美等高端市場,。走出去要求太高了�,！比A北的一家制藥企業(yè)副總告訴記者,。
國內很多藥企都恐于歐美的高門檻準入條件。張宏認為,，其實中國藥企與世界醫(yī)藥企業(yè)的技術水平差距并不大,，很多都能比較容易地獲得認證。而最大的問題在于——中國企業(yè)很難在以后的長期合作中保持穩(wěn)定的高質量生產,。
麥肯錫中國公司的相關數(shù)據(jù)顯示,，國際醫(yī)藥市場中，客戶選擇外包伙伴時,，最看重的是生產質量,、保密性，而國內藥企獨特的生產成本優(yōu)勢僅排在第六位,。
在紐約證券交易所上市的印度龍燈瑞迪制藥公司,，去年接受國外醫(yī)藥企業(yè)的外包業(yè)務達到60億美元，每年正在以超過10%的速度增長。公司負責人納拉衍透露了他們的成功秘訣是,，以穩(wěn)定的產品質量與美國經銷商建立起長久合作關系,，產品已遍布了40多個國家�,！白⒅刭|量,、不尋求短期利益、有一支敢于迎接國際化進程的團隊,�,！奔{拉衍說。
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