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洗牌在提速 家紡企業(yè)加速向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張
    2008-02-05    本報(bào)記者:蔡國(guó)兆    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  日前,,國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)知名企業(yè)上海紅富士家紡有限公司宣布,,由其兼并整合的年產(chǎn)能達(dá)6000萬(wàn)米特寬幅布的印染項(xiàng)目投入生產(chǎn)。上海家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)專家沈元吉稱,,此舉打破了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局,,家紡行業(yè)的洗牌正在提速,。

紅富士巨資打造6000萬(wàn)米印染能力

  紅富士家紡兼并整合的印染項(xiàng)目為上海幸福紡織印染有限公司。由于企業(yè)廢水處理不達(dá)標(biāo)曾被列入“黑名單”,,是限期整改單位,。據(jù)介紹,紅富士家紡在2007年上半年以6300萬(wàn)元的價(jià)格拿下這一項(xiàng)目后,,即投入巨額資金對(duì)該廠進(jìn)行技術(shù)改造與節(jié)能減排工作,。近期廢水處理設(shè)施進(jìn)行技改并通過(guò)調(diào)試,已實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,。
  經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后,,幸福公司生產(chǎn)能力由原年產(chǎn)1500萬(wàn)米特寬幅布迅速提升至6000萬(wàn)米。上海市家紡行業(yè)協(xié)會(huì)一位資深人士說(shuō),,國(guó)內(nèi)大型家紡企業(yè)擁有印染能力的并不多見(jiàn),,紅富士家紡的收購(gòu)整合令其擁有了上海地區(qū)設(shè)備精良、規(guī)模大的印染生產(chǎn)加工能力,。他還透露,,紅富士擴(kuò)張步伐正在加快,有可能成為上海地區(qū)首個(gè)含印染生產(chǎn)的家紡類上市公司,。
  記者就此電話采訪了紅富士家紡董事長(zhǎng)董服龍,。董服龍拒絕透露未來(lái)的兼并擴(kuò)張意向,但聲稱公司確實(shí)有在A股市場(chǎng)上市的計(jì)劃,�,!澳壳耙呀�(jīng)完成了股份制改造,私募的反響也非常積極,�,!倍堈f(shuō)。

家紡業(yè)洗牌趨于白熱化

  盡管董服龍?jiān)诓稍L中不愿提及企業(yè)的兼并擴(kuò)張計(jì)劃,,但記者了解到,,近年來(lái)紅富士家紡在擴(kuò)張產(chǎn)能方面頻頻出擊。
  事實(shí)上,,家紡行業(yè)的整合近年來(lái)確實(shí)在提速,,寧波博洋集團(tuán)控股新江廈股份公司、收購(gòu)安徽宿州華源紡織有限公司,,寧波維科集團(tuán)收購(gòu)淮北印染有限責(zé)任公司,,旗下維科精華(600152)收購(gòu)寧波維美紡織都是典型的案例,。
  2007年6月,上海華潤(rùn)世紀(jì)家紡有限公司成立,,華潤(rùn)集團(tuán)重組華源(華源系600094,,600757)紡織板塊成功。華潤(rùn)重組華源標(biāo)志著國(guó)內(nèi)家紡業(yè)整合進(jìn)入了一個(gè)新階段,,而紅富士家紡的加入兼并整合,,戰(zhàn)局更令行業(yè)洗牌趨于白熱化。

向產(chǎn)業(yè)鏈上游的擴(kuò)張將成趨勢(shì)

  有關(guān)專家分析認(rèn)為,,催生國(guó)內(nèi)家紡業(yè)兼并整合潮出現(xiàn)的主要原因有二,,一是全球紡織品配額的取消,中國(guó)家紡企業(yè)需要盡快通過(guò)并購(gòu)等手段,,培育與國(guó)外跨國(guó)集團(tuán)同場(chǎng)競(jìng)技的實(shí)力,;二是國(guó)內(nèi)包括人民幣升值和出口退稅率等在內(nèi)的行業(yè)政策導(dǎo)向調(diào)整,迫使國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)尋求創(chuàng)新能力增長(zhǎng)點(diǎn),,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。“作為傳統(tǒng)行業(yè)的家紡業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展并非易事,。未來(lái)家紡業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該在于設(shè)計(jì)與印染,,而不是傳統(tǒng)的縫制�,!倍堈f(shuō),。
  他告訴記者,在批量生產(chǎn)中,,原創(chuàng)設(shè)計(jì)需要布料的上色率,、色牢度、縮水率,、PH值等作為保證,,這些都體現(xiàn)在印染技術(shù)上�,!捌髽I(yè)規(guī)模越大,,質(zhì)量越難以控制。家紡企業(yè)做大做強(qiáng)應(yīng)有自己的印染能力作為保證,。過(guò)去,,紅富士家紡一年要用2000至2500萬(wàn)米布,需要20多家小印染廠才能完成,。因此,,我們需要并購(gòu)印染企業(yè)。”
  “家紡企業(yè)進(jìn)軍印染在未來(lái)幾年可能會(huì)成為一種趨勢(shì),�,!鄙蛟f(shuō),國(guó)內(nèi)家紡業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中于兩個(gè)方面,,一是進(jìn)軍關(guān)聯(lián)行業(yè),實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),,如博洋集團(tuán)拓展百貨連鎖業(yè),,控股新江廈。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈,,向上游印染行業(yè)擴(kuò)張,。目前,產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的重要性已經(jīng)引起眾多家紡企業(yè)的關(guān)注,。
  據(jù)專家測(cè)算,,人均消費(fèi)每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn),每年新增的家紡類消費(fèi)品需求就多達(dá)300億元,。當(dāng)前國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)集中度非常低,,很少有真正意義上的著名品牌,銷售規(guī)模在兩億以上的就算大企業(yè),,而最大企業(yè)的市場(chǎng)份額也不到1%,。可以預(yù)見(jiàn)的是,,未來(lái)幾年家紡行業(yè)的洗牌將會(huì)愈演愈烈,。

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