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這里曾經有過一個山川秀美,、草木蔥郁的遠古。腳蹬滾滾黃河的庫布其沙漠,，昔日的風姿蕩然無存：牧人丟棄了草場,，農人舍棄了家園，黃沙的魔掌試圖抹掉這里的每一絲綠色,，生命從這里消失,。
新的一頁歷史，是從十年前一個大漠之子面對一個沙漠企業(yè)的生死存亡和沙區(qū)百姓的苦難生活開始的,。這就是內蒙古億利資源集團董事長王文彪帶領他的企業(yè),，畢十年之功，從企業(yè)的多年積累和能源化工循環(huán)經濟主導產業(yè)中拿出4億元投入到庫布其沙漠防治中,，魔術般地使庫布其沙漠的不少地方變了模樣：綠洲連成片,，甘草種成行，灌木喬木一望無際,，湛藍的湖泊點綴其間,，鷗鳥翔集，牧民富足,，游客流連忘返……
向“死亡之�,！毙麘�(zhàn)
“土細沙明色復黃，隨時起風積成梁,。遠望千里無根草,，只有馬蹄三兩行�,！蓖跷谋脒�清楚地記得十年前庫布其沙漠的真實寫照,。
1988年，在政府部門工作的王文彪被選派到瀕臨倒閉的杭錦旗鹽廠當廠長,。從企業(yè)到產品發(fā)運站不足百公里的路程,，因大漠阻隔需迂回330公里才能上站，每年多消耗運費1500多萬元,，而立足于發(fā)展的鹽湖也隨時有被沙埋的危險,。
“無路、無電,、無水,、無訊”的現狀使這里仿佛與世隔絕,，格外荒涼。牧民拉著駱駝去50公里的鎮(zhèn)上購物,，來回得走三天,，一次得購半年用的生活用品……
1995年，王文彪在杭錦旗鹽廠的基礎上組建了億利資源集團,，主導產業(yè)是無機鹽化工,。要想救活鹽海子化工，必須修建穿沙公路,，徹底打通庫布其沙漠腹地和外界的交通,。億利人改寫沙漠的歷史，就從這里落筆,。1997年,，億利資源集團與當地政府和民眾聯手，經過3年的艱苦奮戰(zhàn),，終于打通了第一條縱貫庫布其沙漠南北,、全長65公里的柏油路，創(chuàng)造了“大漠奇跡”,。
茫茫沙漠,，修路不易護路更難。過去,，庫布其每年70多場沙塵暴,，漠風隨意搬動沙丘揚起沙塵，粗糙的沙粒打得人們臉上生疼生疼的,。鼻孔里,、耳孔里都是沙塵，得瞇縫著眼睛走路,。土頭土臉,，卻堅定不移,！億利人以這樣的形象站在庫布其的荒漠上,！
之后，億利人又投資修建了4條全長170公里的縱向穿沙公路,，從根本上解決了企業(yè)產品運輸的問題,，特別是解決了沙區(qū)百姓“看病難、上學難,、購物難,、生產難、生存難”的問題,。
“我們那時修路治沙的認識遠沒有達到現在的保護環(huán)境,、造福百姓,、回報社會的高度，只是面對惡劣的自然環(huán)境,，必須先解決自己的生存問題,、發(fā)展問題，被動地走上了一條治沙之路,�,！蓖跷谋牒敛换乇茏畛醯南敕ā�
庫布其不是“壞小孩”
億利集團從穿沙公路防沙護路綠化中得到這樣的啟示：庫布其不是“壞小孩”,，沙漠不僅是可以治理的,，而且是可以利用的。
早在23年前,，我國著名科學家錢學森院士就提出了“沙產業(yè)理論”,，并預言這一產業(yè)將成為21世紀在我國出現的第六次產業(yè)革命。
一直致力于研究錢老沙產業(yè)理論的王文彪,，在實踐中深切體會到了這一理論的科學性和實用性,。在與沙漠的抗爭中，他也嘗到了甜頭,，開始變被動為主動,，變沙害為沙利，將沙漠的劣勢逐步轉化為優(yōu)勢——發(fā)展了以沙漠甘草為主的中藥加工產業(yè)和沙漠觀光旅游產業(yè),，逆向拉動了荒漠化防治,。十多年的實踐中，億利人探索并確立了“鎖住四周,、滲透腹部,、以路劃區(qū)、分割治理,、科技支撐,、產業(yè)拉動”的防沙用沙戰(zhàn)略。按照這個戰(zhàn)略,，王文彪帶領億利人投資修建了5條全長234公里的縱向穿沙公路,，實現了“分而治之”，而且路修到哪里,，水電就通到哪里,，綠化就跟到哪里，并逐步延伸,。
以庫布其大漠腹地和七星湖為軸線,，大規(guī)模地在庫布其沙漠的深處實施了全長約150公里、寬5公里左右的沙旱生林草和甘草的復合生態(tài)工程。
在庫布其沙漠的北緣和黃河的南緣,，實施了東西全長200公里的防沙護河生態(tài)工程,，通過這一工程的實施，鎖住了沙漠的北緣,，遏制了大面積的荒漠化,，控制了沙塵，保護了母親河,，實現了“鎖住四周,、滲透腹部”的戰(zhàn)略目標。同時,，億利資源集團以市場化的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新機制,，利用以甘草為主的沙旱生植物藥材和大漠的自然風光以及10多年來荒漠化防治的生態(tài)成果，引進新技術,，借鑒新理念,，創(chuàng)建新機制，規(guī)�,；貙嵤┮愿什轂橹鞯闹兴幃a業(yè)化和庫布其沙漠七星湖旅游產業(yè),，收到了良好的效益。
同時,，中國光彩事業(yè)促進會多年來積極推動國土綠化生態(tài)治理,。鄂爾多斯市政府、杭錦旗政府出臺的“明晰產權”“誰造誰有”“禁牧休牧”“收縮轉移”等扶持生態(tài)建設的政策,，也使億利人的治理沙漠化行動更加如魚得水,。經林業(yè)部門測定，目前王文彪帶領他的企業(yè)已整合綠化了庫布其荒漠化土地2000多平方公里,。
從“生態(tài)難民”到“生態(tài)富民”
牧民道格陶,，一個在庫布其沙漠里生活了50年的“生態(tài)難民”。風沙一次次半掩了他的土屋,，他一次次用鐵鍬“搶救”了自己的家園,。
但他做夢也沒有想到，這一輩子還能過上和城里人一樣的生活,。
2007年7月,，他和另外分散居住在庫布其沙漠深處的35戶牧民，沒花自己一分錢,，喜滋滋地搬進了億利資源集團投資2000多萬元興建的牧民新村,。
“我搬到這里后由一種身份變成了幾種身份,�,！眲倓偂坝镁G色換來的錢”買了一輛夏利小汽車的道格陶笑著為自己“定位”。
道格陶用自己的“荒沙廢地”使用權入股企業(yè),，成為企業(yè)的股民,；他每年都參與沙漠治理,，成為企業(yè)的生態(tài)工人；在企業(yè)為自己建的半畝大棚中種植蔬菜,，成為菜農,；在企業(yè)為自己建好的標準化棚圈中養(yǎng)羊養(yǎng)牛；閑暇時在緊靠新村的億利七星湖旅游景區(qū)為游客牽馬,、拉駱駝掙錢,。
36戶居民家家如此。他們來自散居在七星湖周邊杭錦旗獨貴特拉鎮(zhèn)道圖嘎查(村)的牧民,。他們的草牧場面積很大,，但幾乎全部沙化。
企業(yè)把分散居住在400多平方公里范圍內的牧民搬出來,，為的是打造“生態(tài)無人區(qū)”,，讓沙漠得到自我修復的同時，也讓牧民過上嶄新的生活,。
“防沙治沙光靠硬性投入是不夠的,，必須變輸血為造血，用產業(yè)化的方式反哺沙漠治理,，造福當地百姓,。”王文彪感言,。
把“眾富才是富”作為企業(yè)社會責任的王文彪,，在實施沙漠生態(tài)工程中，也把沙區(qū)農牧民由“生態(tài)難民”變成了“生態(tài)富民”——“穿沙公路”使1.1萬平方公里沙區(qū)的人流,、物流,、信息流得以暢通；3.2萬多農牧民的農牧產品產銷,、看病就醫(yī),、上學等生產生活條件得到改善；通過農牧民“荒沙廢地”使用權入股,、返租倒包和一次性補償的形式,，與3512戶農牧民簽訂了合作協議，當地農牧民既是企業(yè)的股東,，又是生態(tài)工人,，每年有近萬名農牧民參與生態(tài)建設，僅此一項,，他們每年可獲取6000多萬元的直接勞務收入,。 |