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合伙企業(yè)的合伙關(guān)系非常重要，是合伙企業(yè)發(fā)展的前提,，也是合伙文化的具體體現(xiàn),。應(yīng)當(dāng)從多方面加強(qiáng)合伙企業(yè)的合伙關(guān)系管理，提高合伙企業(yè)的內(nèi)部管理水平,。
既是所有者,、經(jīng)營(yíng)者，又是勞動(dòng)者
個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系,，是大多數(shù)合伙企業(yè)合伙文化首先需要考慮的問(wèn)題,。真正完整的合伙企業(yè)應(yīng)該是所有者、經(jīng)營(yíng)者,、勞動(dòng)者三者俱備,。而每一個(gè)方面都從自己的角度來(lái)理解和對(duì)待合伙企業(yè)和合伙企業(yè)的精神。不正確處理這三者關(guān)系,，就不可能形成一個(gè)整體,，就不能較好地形成合伙企業(yè)組織理念和團(tuán)隊(duì)精神。
合伙企業(yè)具有特殊性,，大部分合伙人既是所有者,、經(jīng)營(yíng)者,，又是勞動(dòng)者。合伙企業(yè)的這一特殊性決定了合伙企業(yè)雖然按照《公司法》實(shí)行了公司治理,，但是往往難以形成法人治理結(jié)構(gòu),。這既是合伙企業(yè)的體制問(wèn)題，同時(shí)又是合伙企業(yè)合伙文化中的基礎(chǔ)部分,。解決這個(gè)矛盾的可行手段,，還是要依靠“共享的價(jià)值觀”和“人本管理觀念”，并要有切實(shí)的變革手段,。
第一,，
推行民主化管理。合伙企業(yè)是“知識(shí)型組織”,，是合伙人價(jià)值體現(xiàn)的載體,，不只是個(gè)人或團(tuán)體牟利的工具。合伙企業(yè)的有效管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展依賴于合伙人,，這是民主管理的內(nèi)在基礎(chǔ),。從外部看，不斷增加的機(jī)會(huì)和快速激烈的競(jìng)爭(zhēng),，也迫使合伙企業(yè)的管理越來(lái)趨向民主化,，因?yàn)檫@是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑。
第二,，
重能力而輕級(jí)別,。作為文化型合伙企業(yè)，合伙人的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值在于創(chuàng)造而不是在于權(quán)力,，在于工作而不在于等級(jí),。知識(shí)和能力構(gòu)成合伙企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)。因此,，合伙人的報(bào)酬,，應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小而非職位的高低。這有利于淡化級(jí)別和地位競(jìng)爭(zhēng),，凈化人與人之間的關(guān)系,，保持合伙企業(yè)人文環(huán)境的和諧、協(xié)調(diào)與美好,。
第三,，
核心層的自我超越。合伙企業(yè)是一項(xiàng)事業(yè),，將合伙企業(yè)做大做強(qiáng)是一種“境界”,。合伙人們應(yīng)該把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束,、自我實(shí)現(xiàn),，乃至自我超越,，惟一需要做好的就是使合伙企業(yè)內(nèi)資源各得其所,、各盡所長(zhǎng)，使合伙人在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，獲得他應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)的,、社會(huì)的和自我需要的滿足。
合伙人間的關(guān)系要像家庭成員一樣團(tuán)結(jié)
“關(guān)系”在儒家體系里一直被認(rèn)為是至關(guān)重要的,。筆者曾對(duì)許多合伙人進(jìn)行調(diào)查,，他們絕大多數(shù)人認(rèn)為“關(guān)系”在日常工作中起很大作用，而且年輕人更注重關(guān)系,。實(shí)際上,，功利關(guān)系近期傳播很廣，所謂“功利關(guān)系”意思是利用個(gè)人關(guān)系去謀取利益和達(dá)到目標(biāo),。
中國(guó)著名社會(huì)學(xué)家林語(yǔ)堂認(rèn)為：家庭和他的朋友形成了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的壁壘,，對(duì)內(nèi)精誠(chéng)合作、互相幫助,，對(duì)外則比較冷漠,、防范于人。我們發(fā)現(xiàn)被調(diào)查的合伙人絕大多數(shù)不相信外人,，而且大部分人承認(rèn)他們喜歡利用關(guān)系,。
基于我國(guó)的合伙文化環(huán)境和現(xiàn)實(shí)狀況，有必要在合伙人理論和實(shí)踐中加強(qiáng)合伙關(guān)系的管理,。合伙制會(huì)計(jì)合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)視員工和合伙人為伙伴,，做事大家一起協(xié)商，而不是上下級(jí)行政命令,。做合伙企業(yè)的老總也是在做人,，人做不好，合伙企業(yè)更做不好,。培育合伙精神與提倡適度競(jìng)爭(zhēng)是辨證的統(tǒng)一,。合伙企業(yè)既要提倡合伙精神，又要有一定的競(jìng)爭(zhēng)氣氛,，決不能強(qiáng)調(diào)一個(gè)側(cè)面,，否定另一個(gè)側(cè)面。所以,，強(qiáng)調(diào)合伙精神并不是否定競(jìng)爭(zhēng),，競(jìng)爭(zhēng)并非“窩里斗”。在適度條件下，保持競(jìng)爭(zhēng)是有益的,。
科學(xué)管理合伙關(guān)系的建議
1.
以強(qiáng)化“關(guān)系資產(chǎn)”的管理改善合伙關(guān)系,。關(guān)系資產(chǎn)對(duì)于合伙企業(yè)而言，其內(nèi)涵主要是通過(guò)互信合作,，提高合伙企業(yè)的價(jià)值,。這是狹義解釋。廣義的關(guān)系資產(chǎn)是合伙企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展和壯大,，就必須完善地處理和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，提高資產(chǎn)質(zhì)量和效率。
2.
以創(chuàng)造性思維方式改善合伙關(guān)系,。如何使每位合伙人人盡其才,，將成為合伙企業(yè)改善合伙關(guān)系中最重要的組織部分。以創(chuàng)造性思維方式改善合伙關(guān)系,，就是要根據(jù)變化了的環(huán)境,，在制度理念和手段上不斷創(chuàng)造，以更現(xiàn)實(shí)更規(guī)范更科學(xué)的方式,，調(diào)整各種合伙關(guān)系,。
3.
以戰(zhàn)略的眼光改善合伙關(guān)系。合伙人之間,、合伙企業(yè)之間必須改變傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,。獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非你死我活，兩敗俱傷,，而是通過(guò)合作達(dá)到雙贏或共贏,。合作意味著合伙，意味著合伙企業(yè)中的每一個(gè)成員扮演不同的角色,，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),。
4.
以合伙文化為基石發(fā)展持久穩(wěn)固的合伙關(guān)系。優(yōu)良的合伙文化是一種力量,，表現(xiàn)為合伙人之間的凝聚力,、激勵(lì)力、約束力,、導(dǎo)向力,、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力,，對(duì)改善和調(diào)整合伙關(guān)系將發(fā)揮積極作用,。
5.
合伙企業(yè)要組織好人力資源，樹(shù)立重用人才的合伙文化,。合伙企業(yè)的人力資源包括三方面內(nèi)容：一是合伙人的體質(zhì),，二是合作人的智力,，三是合作人的思想覺(jué)悟和道德水平。合伙企業(yè)在用人問(wèn)題上要時(shí)刻注意創(chuàng)造公平環(huán)境,。
作為合伙企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，要會(huì)“惜馬、用牛,、趕豬,、打狗”�,！跋яR”是保護(hù)愛(ài)惜“千里馬”,，不能快馬再加鞭，不能以“能者多勞”為借口,，只用不惜，這樣“千里馬”的積極性就得不到持久發(fā)揮,�,！坝门！笔呛侠硎褂谩袄宵S�,！�,，這一類人的特點(diǎn)是默默無(wú)聞、踏踏實(shí)實(shí),，“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”,。他們是多數(shù)，對(duì)這些人的利益,，領(lǐng)導(dǎo)者要站出來(lái)說(shuō)話,，不能讓“老實(shí)人”吃虧�,！摆s豬”是對(duì)一部分惰性十足的人采取強(qiáng)制措施,。這些人懶惰，喜歡占便宜,，投機(jī)取巧,。領(lǐng)導(dǎo)者就要制訂相應(yīng)的制度，與之針?shù)h相對(duì),，不能“干的不如看的”,。“打狗”是指對(duì)個(gè)別心術(shù)不正,、不務(wù)正業(yè)者要懲處,。這類人靈魂丑惡，行為卑下,。他們?nèi)藬?shù)雖少,，但危害甚烈,，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)他們毫不客氣，絕不手軟,。領(lǐng)導(dǎo)者只有這樣用人,，才能形成尊重人才、公平合作的合伙文化,。 |