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在如火如荼推進(jìn)的河南省會(huì)鄭州與七朝古都開封間的一體化進(jìn)程中,，來自兩市文化領(lǐng)域的密切協(xié)作格外引人注目,。以改造歌舞劇《清明上河圖》為突破口，兩市正在聯(lián)手探索精品文藝作品的市場(chǎng)化之路,，以在文化一體化建設(shè)的過程中,，培育一支高素質(zhì)的文化經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè),。
同為精品 命運(yùn)迥異
2004年,，河南省委宣傳部啟動(dòng)了“鄭汴洛文藝精品工程”建設(shè)，鄭州,、開封等分別推出了代表自身文化形象的《風(fēng)中少林》(以下簡(jiǎn)稱《風(fēng)》劇)《清明上河圖》(以下簡(jiǎn)稱《清》劇)等四部舞臺(tái)文藝精品,。
開封市委書記劉長(zhǎng)春說，剛推出第一版的時(shí)侯,，無論編劇,、音樂、歌舞,，特別是演出效果,，《清》劇應(yīng)該說都是四臺(tái)中最好的。兩年過去了,，《風(fēng)》劇和《清》劇卻呈現(xiàn)出不同的命運(yùn),。
鄭州市歌舞劇院的《風(fēng)》劇越演越精，不但榮獲中國(guó)舞蹈“荷花獎(jiǎng)”金獎(jiǎng),、“五個(gè)一工程”優(yōu)秀作品獎(jiǎng),、入選國(guó)家舞臺(tái)藝術(shù)精品工程，還積極走市場(chǎng)化之路,，在海內(nèi)外公演了100場(chǎng),，創(chuàng)造了1000多萬元的經(jīng)濟(jì)效益。此劇還催生出中國(guó)最年輕的歌舞劇院和河南省首家股份制文化產(chǎn)業(yè)公司——鄭州中遠(yuǎn)演藝娛樂有限公司,。
與此同時(shí),，開封市投入480萬元打造的《清》劇則一直藏在深閨,，只是參加一些政府指令的演出。由于演出成本過高,，每演出一次就需要財(cái)政拿錢,。目前僅在鄭州、北京,、杭州各演出過兩場(chǎng),，在北京保利劇院演出兩場(chǎng)就花掉市財(cái)政150萬元。
總讓政府拿錢的所謂文化精品不會(huì)有生命力,。在不爭(zhēng)的事實(shí)面前,，開封人痛切地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的力量。
劉長(zhǎng)春認(rèn)為,，作為一個(gè)建城2700多年的古城和七朝古都,，開封文化資源極其豐厚，它的城下疊壓著六座城池,，各類文物遺存241處,，其建筑文化、宮廷文化,、府衙文化,、飲食文化、宗教文化,、民俗民間文化,，都有巨大的產(chǎn)業(yè)開發(fā)價(jià)值。開封還有著很好的文化傳承,，開封人喜歡琴棋書畫,，僅書法家、美術(shù)家,、作家就有200多人,。開封從來就不缺文化人才，缺的是對(duì)外面市場(chǎng)的了解,，他們不敢走出去闖蕩,，也不知道怎么走出去和怎么掙錢養(yǎng)活自己。
劉長(zhǎng)春說,，發(fā)展開封文化產(chǎn)業(yè)的首要問題,，就是闖市場(chǎng)，這需要引進(jìn)高素質(zhì)的文化經(jīng)紀(jì)人,，對(duì)開封文化進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,。經(jīng)有關(guān)部門同意，鄭州市文化局局長(zhǎng),、原鄭州歌舞劇院院長(zhǎng)齊岸青同時(shí)兼任開封市市長(zhǎng)助理,、宣傳部副部長(zhǎng),，以大力推進(jìn)鄭州、開封文化一體化進(jìn)程：依托鄭州的文化中介能力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)開封的文化資源向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化,，實(shí)現(xiàn)兩市文化資源共享、市場(chǎng)共享,。
精品首先要有市場(chǎng)
推進(jìn)鄭州,、開封文化一體化，突破口選在對(duì)《清》劇進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,，兩地在對(duì)劇目進(jìn)行更適應(yīng)市場(chǎng)需求的改版后,，準(zhǔn)備讓它與《風(fēng)》劇一起捆綁銷售。據(jù)了解,，他們目前正與澳大利亞協(xié)商簽約,，兩劇一起走出國(guó)門,。
齊岸青說,，《清明上河圖》是開封城市的一張名片，將之用歌舞劇的形式來表達(dá),，是一種創(chuàng)新,。作為文藝精品，它也很成熟,，但一個(gè)好劇,，首先要有市場(chǎng)�,！肚濉穭〉闹旅觞c(diǎn)是成本太高,，單場(chǎng)演出的成本38萬元，這是非�,？膳碌�,。必須為它樹立一個(gè)走出去的概念，通過技術(shù)化操作,，大幅降低它的成本,，使它更適應(yīng)市場(chǎng)。
《清》劇原來主要角色演員靠外請(qǐng),、燈光靠外借,、場(chǎng)景太笨重。單場(chǎng)演出請(qǐng)張擇端,、李師師等角色演員要花11萬元,，燈光租賃費(fèi)15萬元，到北京演出時(shí),，拉道具12米長(zhǎng)的車需要九輛,，僅運(yùn)費(fèi)加上雇用裝卸工裝車,、卸車、裝臺(tái)就需要五六萬元,。目前,，已實(shí)現(xiàn)角色演員、基礎(chǔ)演員本地化,，燈光,、道具、舞美等也進(jìn)行了大幅度軟景改造,。
同時(shí),，以《清》劇為龍頭，加大鄭汴文化優(yōu)秀產(chǎn)品的推介和銷售工作,，將開封的剪紙,、年畫、北宋官瓷,、汴繡等,，通過《清》劇的市場(chǎng)化運(yùn)作，帶出開封,。
開封市文化局局長(zhǎng)申亞平說,，按照過去的慣例，一部?jī)?yōu)秀劇目產(chǎn)生了,，馬上想到向政府要錢,，而不是去想方設(shè)法找市場(chǎng)，闖市場(chǎng),。通過《清》劇的改版和市場(chǎng)化運(yùn)作,，我們認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)化的根本點(diǎn)在貼近群眾,、貼近生活,。原來《清》劇過于追求豪華場(chǎng)景，只能讓專家看,、領(lǐng)導(dǎo)看,，老百姓根本進(jìn)不了劇場(chǎng)，再優(yōu)秀的作品也不會(huì)有生命力,。
對(duì)于鄭州歌舞劇院這個(gè)全國(guó)最年輕的歌舞劇院來說,，同樣需要積聚人才和劇目，否則也難以長(zhǎng)久,。完成對(duì)《清》劇的改造,，加上正在創(chuàng)演的《云水洛神》，利用《風(fēng)中少林》這個(gè)品牌把它做大,，這樣,，河南的舞劇就有了一個(gè)龍頭,。《風(fēng)中少林》《清明上河圖》《云水洛神》,，根據(jù)三劇不同的藝術(shù)特性和文化內(nèi)容,，進(jìn)行不同的市場(chǎng)定位，培養(yǎng)劇目創(chuàng)作和人才團(tuán)隊(duì),。作品多了,，藝術(shù)的影響力就大了。資源整合好了,，能使成本更低,、市場(chǎng)更大。齊岸青說,，僅靠一個(gè)孤立的《風(fēng)中少林》,，鄭州歌舞劇院也不能持久維持下去。
市場(chǎng)化之路最重要的是通過“做事情”培養(yǎng)文化經(jīng)紀(jì)人
劉長(zhǎng)春說,，文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,，人才應(yīng)先行。他希望不止一個(gè)齊岸青來到開封,，希望他能帶出一支隊(duì)伍,，為開封培養(yǎng)出一支本土的文化經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍,。
齊岸青是河南知名青年作家,，下過海，當(dāng)過老板,，他經(jīng)營(yíng)的公司曾是中國(guó)最早的文化公司之一,，在文化市場(chǎng)運(yùn)作方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)：在創(chuàng)作過程中，培養(yǎng)一批人才,；在營(yíng)銷過程中,，團(tuán)結(jié)一批有實(shí)力的客戶，使市場(chǎng)更靈動(dòng),，成本更低,。
齊岸青說，目前中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺的不是戰(zhàn)略家,，而是執(zhí)行者,，即具體做事情的操盤手。開封也是這個(gè)問題,�,！拔乙詾椋_封不缺資金,、更不乏人才,，很多干部也不缺觀念,，他們的思路很清醒、很清晰,。但開封缺的是交流,、是眼界、是做事情的經(jīng)歷,，看得不夠,、做得不夠。我想通過做事情,，帶出一支隊(duì)伍來,。”
培養(yǎng)文化經(jīng)紀(jì)人,，最好的辦法是給他們事情做,，一定要放手讓他們做一些事情，然后讓他們?cè)谑』虺晒Φ倪^程中接受磨煉,。
齊岸青說,，開封是中國(guó)目前非常有個(gè)性的城市。雖然宋朝南遷使中原文化開始走向衰微,，但其繁華時(shí)的文化習(xí)俗和文化精神始終沒有衰微,，大都市的東西仍在開封生存、延續(xù),。開封古城格局等大的歷史信息沒有消散,，還有機(jī)會(huì)做成中國(guó)最龐大的古城。在他看來,，對(duì)《清》劇的市場(chǎng)化改造之路還剛剛開始,，兩地文化一體化之路則更長(zhǎng)。 |