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1988年,，第一家世界500強(qiáng)企業(yè)百事集團(tuán)進(jìn)入廣州開發(fā)區(qū),，近20年過去，目前,，這里已經(jīng)聚集了98家世界500強(qiáng)企業(yè),，成為跨國企業(yè)投資的熱門區(qū)域,。跨國企業(yè)帶來的企業(yè)文化不僅外化在產(chǎn)品和服務(wù)上,，也更深層次地體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)化的核心價(jià)值觀上,。近年來，跨國公司除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)角逐,，同時(shí)展開一場企業(yè)文化的競爭,。目前，廣州開發(fā)區(qū)基本形成三種企業(yè)文化：歐美型企業(yè)文化,、日本型企業(yè)文化和借鑒性企業(yè)文化,。
歐美型：以人為本
“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,，把我們的人帶走,，我們的公司會(huì)垮掉。相反,，如果你拿走我們的資金,、廠房及品牌,，而留下我們的人,，10年內(nèi)我們將重建一切�,！睂殱嵐厩叭味麻LRichard
Deupree曾有過上述精辟論述,。
的確，對(duì)于寶潔來說,，人才是最寶貴的財(cái)富,。
“專業(yè)能力強(qiáng)”是寶潔人得到社會(huì)認(rèn)可的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)，這得益于公司良好的企業(yè)氛圍,。以寶潔為代表的歐美型企業(yè)文化體現(xiàn)的是以人為本的價(jià)值觀,，營造平等、寬松的氛圍,，充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，從而樹立一流的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。
寶潔中國認(rèn)為,，企業(yè)文化對(duì)于實(shí)現(xiàn)“更偉大的中國夢(mèng)”具有基礎(chǔ)性作用,。寶潔中國的企業(yè)文化,，特別強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面：“關(guān)愛他人”——為別人著想，因?yàn)槭聵I(yè)的茁壯成長正是因?yàn)榛ハ嚓P(guān)愛而不是漠視他人,；“杰出的行動(dòng)”——強(qiáng)調(diào)簡化的流程,、高效而負(fù)責(zé)任的運(yùn)作；“創(chuàng)新是靈魂”——?jiǎng)?chuàng)新是應(yīng)對(duì)變化的心理準(zhǔn)備,，寶潔公司更注重基于知識(shí)的點(diǎn)子,，而不是論資排輩、等級(jí)森嚴(yán),。
前不久,，寶潔(中國)推出一項(xiàng)新的福利：員工在每周五個(gè)工作日中，可以選擇一天在家辦公,。實(shí)踐證明,，這些在家工作的“家包”員工工作熱情更高，完成的工作量比非“家包”員工高出30%,，節(jié)省了辦公費(fèi)用和交通壓力,。
日本型：擁有實(shí)力
“人都是有自尊的，而自尊不是虛無縹緲的東西,，是通過努力來獲得的,。”本田(中國)總務(wù)部部長王永生認(rèn)為,，在日本企業(yè)里獲得尊重的唯一途徑就是不斷地進(jìn)取,，使個(gè)人的實(shí)力得到充分認(rèn)可。王永生在本田公司工作了13年,，深深領(lǐng)悟到日本企業(yè)文化的精髓在于充分尊重個(gè)人的貢獻(xiàn)和能力,。
本田(中國)公司的基本理念是：“自立、平等,、信賴”,。所謂“自立”，就是不拘泥于已有的概念,，自由地思維,，根據(jù)自己的信念產(chǎn)生主體性的行動(dòng)，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé),；“平等”,，就是互相承認(rèn)并尊重個(gè)人的差異；對(duì)有干勁的人,，無論個(gè)人的國籍,、性別、學(xué)歷等，一律給予機(jī)會(huì),；“信賴”,，即員工之間取長補(bǔ)短，共享信息,，誠心誠意發(fā)揮自己的作用,。
王永生說，本田(中國)非常注重管理的有效性,。在本田(中國),，管理者推進(jìn)工作的方法，就是要求員工不斷地挑戰(zhàn)更高目標(biāo),，最終提高競爭力,。管理者強(qiáng)調(diào)的永遠(yuǎn)不是“公司能給你什么”，而是“你能為這個(gè)團(tuán)隊(duì)再做點(diǎn)什么”,。
借鑒型：把自己同化
LG化學(xué)工程塑料有限公司總經(jīng)理裴元鵬(韓國)來到廣州四年,，已經(jīng)能說一口很好的普通話。他說,，“我來這里就是想把自己同化為中國人,，而不是把人家變?yōu)轫n國人�,！�
以韓國,、新加坡等東南亞國家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的特點(diǎn),，具有較強(qiáng)的“親和力”,。與歐美、日本企業(yè)不同,，借鑒性企業(yè)文化充分強(qiáng)調(diào)原生態(tài)文化與本地文化的融合,，其中以韓國企業(yè)表現(xiàn)最為突出。
LG中國一直在營造對(duì)于中國的“貼近性”印象,，把細(xì)致了解中國文化作為打入中國市場的第一件事情,�,；诖�,，LG中國制定了三個(gè)方面的銷售策略，一是靈敏的策略和運(yùn)作,；二是超值服務(wù)取悅消費(fèi)者,；三是回饋社會(huì)做優(yōu)秀企業(yè)。
LG等韓國企業(yè)都非常注重本土化,。裴元鵬解釋說,，“從經(jīng)驗(yàn)的角度來說，這樣做的好處是，要在這里成功,，就要使用對(duì)這個(gè)地方更了解的人,。”
自1993年開始,，LG先后在教育,、助殘、體育,、文化,、環(huán)保及衛(wèi)生等領(lǐng)域與中國相關(guān)政府部門或非官方部門開展多方面的合作。LG認(rèn)為,，只有中國發(fā)展得好,，才能更好地發(fā)展自己。
曾在多家外企工作過的LG化工人事總務(wù)部經(jīng)理李海燕感觸很深的一點(diǎn)是,，韓國企業(yè)絕對(duì)信任自己的員工,，但是，后輩無論能力多么突出,，都必須謙虛向前輩學(xué)習(xí),。
被譽(yù)為LG電子家電事業(yè)“教父”的LG電子副會(huì)長兼CEO金雙秀多次強(qiáng)調(diào)，“在中國,，LG不是韓國的LG,，它是中國的LG。LG要成為成功的中國企業(yè),，而不是在中國成功的外國企業(yè),。”
第三輪“學(xué)習(xí)”浪潮
商務(wù)部研究院跨國公司研究中心王志樂教授說,，“中國企業(yè)向跨國公司學(xué)習(xí)的浪潮,，正從第一輪學(xué)硬件，第二輪學(xué)制度,，邁向第三輪學(xué)文化,。”
廣東威創(chuàng)日新電子有限公司是廣州開發(fā)區(qū)一家由留學(xué)歸國人員創(chuàng)辦的IT公司,。威創(chuàng)日新市場部經(jīng)理譚安琳介紹說,，目前公司運(yùn)作得益于對(duì)日本型和歐美型等各種企業(yè)文化的借鑒。例如,，公司在供應(yīng)鏈上采用了日本模式,，而在企業(yè)氛圍的營造上，則借鑒了歐美等相對(duì)輕松,、開明的氛圍,，比如,，公司允許研發(fā)人員的上班時(shí)間可以是彈性的，“那樣做剛好適應(yīng)了他們‘夜貓子’的特性”,。
譚安琳認(rèn)為,，“在廣州開發(fā)區(qū)，因?yàn)橹苓叾际撬上�,、本田,、微軟這樣的跨國企業(yè)，同在IT行業(yè)供職,，經(jīng)常有正式和非正式的交流,，跨國公司的企業(yè)文化潛移默化地影響著中國公司企業(yè)文化的形成和豐滿�,！� |