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12日,，中國鋁業(yè)召開股東大會,，通過了換股吸收包鋁的議案,。13日,，中國有色礦業(yè)集團與寧夏東方有色金屬集團簽署重組協(xié)議，以中鋁為代表的一系列整合行動正在拉開序幕,。業(yè)內(nèi)人士認為,，有色金屬行業(yè)進入了新一輪的資源整合期。
“有色行業(yè)非常需要行業(yè)整合來提高產(chǎn)業(yè)集中度,。只有提高有色企業(yè)的資源集中度,，才能提高行業(yè)的整體競爭能力，在與國際巨頭的競爭中增強話語權(quán)�,！庇猩饘偌庸すI(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長蕭今聲在接受記者采訪時表示,。
行業(yè)集中度決定價格話語權(quán)
歐佩克12個成員國控制全球41%的原油產(chǎn)量，擁有了世界石油定價權(quán),。同樣,，必何必拓，淡水河谷和力拓三大礦業(yè)巨頭控制著72%的世界鐵礦石海運量,，聯(lián)合迫使下游鋼鐵企業(yè)接受鐵礦石每年不同程度的漲價,。
“石油，鐵礦石業(yè)的情況讓我們看到了有色金屬資源的未來,�,！笔捊衤曔@樣表示。據(jù)介紹,，近幾年全球有色行業(yè)的并購重組此起彼伏,，有色金屬資源也越來越集中于幾大巨頭手中。必和必拓70億美元收購澳大利亞WMC資源公司,；力拓381億美元收購加拿大鋁業(yè)公司,；瑞士斯特拉塔160億美元收購加拿大福爾肯布里奇銅和鎳礦公司。
在中國成為全球最大的鋁消費市場之后,，鋁業(yè)的中心開始移向中國,。目前美國鋁業(yè)在中國已建立了5家合資或獨資企業(yè),，主要生產(chǎn)鋁箔產(chǎn)品,，產(chǎn)能約占中國市場的25%至30%。同時有消息稱,，完成并購的力拓集團有意投入巨資拓展中國市場,。
有色企業(yè)強勢重組
面對國際巨頭的強勢進入，國內(nèi)的有色企業(yè)正在加快重組步伐,，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈,。中國鋁業(yè)、神火股份和云南鋁業(yè)等大型企業(yè)最近完成了對多家企業(yè)的收購,。其中,，中國鋁業(yè)的動作最大，繼今年4月吸收合并山東鋁業(yè),、蘭州鋁業(yè)并實現(xiàn)A股上市之后,，日前又完成了對包鋁的整合。
以中國鋁業(yè)為首的有色企業(yè)還積極走出國門,。日前,，中國鋁業(yè)與馬亞西亞基建及能源集團，沙特阿拉伯Binladin集團簽訂諒解備忘錄，三方將在沙特合資建廠,，總投資約為30億美元,，預(yù)計年產(chǎn)能100萬噸。此外,，中國鋁業(yè)還在越南,、幾內(nèi)亞和澳大利亞開展項目。中國鋁業(yè)董事長兼首席執(zhí)行官肖亞慶透露,，“目前,，中國鋁業(yè)在海外擁有的鋁土礦資源已經(jīng)相當于中國整個儲量的1/3�,！�
此外,，中國有色集團今年也進行了一系列的整合，諸如與澳大利亞等國企業(yè)的開發(fā)建設(shè)合作,，積極打造其具有國際競爭力的集團,；中國五礦、金川,、江銅,、紫金礦業(yè)、銅陵有色等一批有色企業(yè)也積極利用自身優(yōu)勢進行整合,。
內(nèi)外因素加速國內(nèi)市場整合
業(yè)內(nèi)人士分析認為,，隨著宏觀調(diào)控措施的落實，以及節(jié)能減排工作的深入,，有色行業(yè)的整合將進一步加速,。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，有色行業(yè)將通過聯(lián)合重組,，培育幾個具有國際競爭力的大型企業(yè)集團,，組建8至10家具有比較優(yōu)勢的區(qū)域性集團。
“政府雙管齊下,，無疑加快企業(yè)整合的速度和力度,，有利于整個行業(yè)集中配置資源、延伸加工產(chǎn)業(yè)和提高產(chǎn)品附加值,�,！笔捊衤暩嬖V記者，今年以來,，發(fā)改委一直在加大對電解鋁等有色金屬行業(yè)的宏觀調(diào)控力度,。就在10月11日，發(fā)改委發(fā)布通知,，取消對于電解鋁企業(yè)的優(yōu)惠政策,。
業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)有色金屬行業(yè)集中度低、規(guī)模效益差,、資源分散,，同時又是與國際市場接軌緊密的行業(yè)之一。但是,，我國大宗資源儲量相對不足,，礦山開發(fā)的投入相對較少。在目前有色金屬需求旺盛的情況下,，有色企業(yè)勢必要加大礦山資源投入力度,。參股或者控股海外礦山、企業(yè),，能彌補我國有色礦產(chǎn)資源的不足,，轉(zhuǎn)變中國企業(yè)在原料波動中的不利局面。此外,，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和行業(yè)集中度的提高可以更好的提高企業(yè)抗風險能力,，能扭轉(zhuǎn)中國企業(yè)在類似銅精礦加工費等談判中既沒有“定價權(quán)”也沒有“話語權(quán)”的境地。 |