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一方面，中國需要大量進口外國大豆,，另一方面,，中國對大豆價格缺乏定價權(quán)。大豆產(chǎn)業(yè)安全問題引人注目,。專家建議大豆企業(yè)增強期貨意識,，形成企業(yè)聯(lián)合艦隊，學(xué)習(xí)外國經(jīng)驗,，運用金融工具對大豆產(chǎn)業(yè)進行保駕護航,。
大豆壓榨行業(yè)對進口大豆依賴性繼續(xù)增強
近十年來，由于養(yǎng)殖業(yè)和壓榨業(yè)的不斷發(fā)展,，我國對大豆的需求量迅猛增長,。隨著國內(nèi)市場的逐步放開和國內(nèi)大豆保護價收購的取消，進口大豆來勢兇猛,。據(jù)國家糧油信息中心預(yù)計,，2006/2007年度我國大豆壓榨量將達到3680萬噸，較2005/2006年度增加210萬噸,。在國內(nèi)大豆產(chǎn)量連續(xù)兩年出現(xiàn)降低,、國產(chǎn)大豆壓榨量持續(xù)減少的情況下，我國大豆壓榨行業(yè)對進口大豆的依賴性將繼續(xù)增強,，必須通過增加大豆進口量才能滿足國內(nèi)日益增長的需求,。預(yù)計2007年我國大豆進口量將會超過3000萬噸，甚至更高的水平,。
與此同時,，作為世界第一大豆進口國，對于國際大豆價格我國卻歷來缺少發(fā)言權(quán),，很大程度上是被國際價格牽著鼻子走,。因此，當國際價格發(fā)生人為扭曲的時候,，發(fā)生類似進口商遭遇國際市場操縱者“伏擊”事件,，也就在所難免。
以2004年的大豆價格風波為例,。從2003年11月份到2004年4月份,，國際大豆市場價格猛漲，達到合人民幣4300元/噸左右,，大多數(shù)中國企業(yè)在這樣的價格高位上簽訂了大量進口合同,，購買了美國近300萬噸大豆。但從5月份開始,，受美國大豆價格下跌影響,，中國港口進口大豆分銷價格持續(xù)下跌，僅為3200元/噸。
國際大豆市場價格的大幅下跌,，使我國大豆加工業(yè)遭受重創(chuàng),。當時行業(yè)內(nèi)最大民營企業(yè)大連華農(nóng)集團七個廠停產(chǎn)，每月?lián)p失3000萬元,。相當一部分民營企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),，資不抵債，甚至面臨倒閉危險,。相關(guān)統(tǒng)計顯示,，2004年，中國油脂行業(yè)實現(xiàn)利潤僅3.7億元,，比經(jīng)濟效益最好的2003年減少了18.2億元,，是近年來效益最低的一年。
國內(nèi)油脂行業(yè)的困境直接帶動了國外大豆壓榨產(chǎn)業(yè)向我國轉(zhuǎn)移,，部分長期處于停產(chǎn),、半停產(chǎn)的企業(yè)被外資企業(yè)并購。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,，現(xiàn)在全國正在開工的大豆壓榨企業(yè)共有97家,，其中有64家為外資控股、參股的企業(yè),，而外資持股后更傾向于采購價格較低的進口大豆,。據(jù)統(tǒng)計，目前ADM,、邦基,、嘉吉、路易達孚等四家跨國公司壟斷了中國80%的進口大豆貨源,；而且,，這些跨國公司在中國擁有占40%以上的壓榨能力。
盡快建立“大豆安全”保障體系
“大豆業(yè)現(xiàn)在正面臨外資蠶食的危機,�,！焙邶埥患矣椭髽I(yè)的老總稱。對此,，許多專家建議要盡快建立我國的“大豆安全”保障體系,。
振華投資研究中心主任王軍在接受本報記者專訪時表示，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)除中糧油等,，其他大都是中小散戶、中小油脂廠,，還沒有形成大的產(chǎn)業(yè)集群,。在這樣一個情況下，國內(nèi)市場開放之后，外資利用強大的金融市場,，通過貿(mào)易方式進行資本運作,，國內(nèi)企業(yè)很難招架。而且,，國外企業(yè)的期貨意識非常強,，又有強大的金融資本進行期貨交易，即使在貿(mào)易中造成了損失,，但卻會在期貨市場賺取更多的利潤,。
以2004年的大豆價格風波為例，當時只有九三油脂等少數(shù)企業(yè)的期貨套保避險意識強,，參與了期貨套保,，有效回避了“危機”帶來的風險，甚至還能反過來通過期貨交易賺到比榨油多的利潤,；但大多數(shù)中小榨油廠的管理層觀念落后,，不懂得應(yīng)用期貨規(guī)避風險，因此則損失慘重,。
因此,，專家指出，在這種情況下國內(nèi)企業(yè)要跟他們抗衡,，就必須要形成自己的產(chǎn)業(yè)集權(quán),，比如說形成以中糧集團為首的企業(yè)聯(lián)合艦隊，包括中小型大豆壓榨企業(yè),、大豆貿(mào)易商,、代理商、進口商,，以及金融,、資本市場上的投資公司等，再通過產(chǎn)業(yè)分配,、通過金融市場的套期保值和投機,，與國外基金及產(chǎn)業(yè)投資者進行對抗。
王軍強調(diào)說,，只有聯(lián)合,、收購、兼并,，才有可能與外資抗衡,。比如說當年華農(nóng)被收購，湛江幾個大型企業(yè)被收購,，都是因為各自為戰(zhàn),，造成最初金融市場的失敗,，后來演化成現(xiàn)貨市場全盤失敗。
其實,，不僅油脂企業(yè)在貿(mào)易過程中要注意利用期貨交易進行套保,；一般農(nóng)戶在種植大豆的過程中也要強化自己的期貨意識。王軍介紹說,，在國外,，很多農(nóng)戶在播種的那天就想到了要在期貨市場進行保值。比如美國,，差不多90%的農(nóng)戶都有這個金融風險意識,，以鎖定未來風險。而現(xiàn)在我國農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)和期貨意識都還有待加強,，經(jīng)濟循環(huán)體系還遠遠沒有形成,。
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