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一方面,，中國需要大量進(jìn)口外國大豆,，另一方面,，中國對(duì)大豆價(jià)格缺乏定價(jià)權(quán),。大豆產(chǎn)業(yè)安全問題引人注目。專家建議大豆企業(yè)增強(qiáng)期貨意識(shí),，形成企業(yè)聯(lián)合艦隊(duì),，學(xué)習(xí)外國經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用金融工具對(duì)大豆產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保駕護(hù)航,。
大豆壓榨行業(yè)對(duì)進(jìn)口大豆依賴性繼續(xù)增強(qiáng)
近十年來,，由于養(yǎng)殖業(yè)和壓榨業(yè)的不斷發(fā)展，我國對(duì)大豆的需求量迅猛增長,。隨著國內(nèi)市場的逐步放開和國內(nèi)大豆保護(hù)價(jià)收購的取消,，進(jìn)口大豆來勢兇猛。據(jù)國家糧油信息中心預(yù)計(jì),，2006/2007年度我國大豆壓榨量將達(dá)到3680萬噸,，較2005/2006年度增加210萬噸。在國內(nèi)大豆產(chǎn)量連續(xù)兩年出現(xiàn)降低,、國產(chǎn)大豆壓榨量持續(xù)減少的情況下,，我國大豆壓榨行業(yè)對(duì)進(jìn)口大豆的依賴性將繼續(xù)增強(qiáng)，必須通過增加大豆進(jìn)口量才能滿足國內(nèi)日益增長的需求,。預(yù)計(jì)2007年我國大豆進(jìn)口量將會(huì)超過3000萬噸,，甚至更高的水平。
與此同時(shí),，作為世界第一大豆進(jìn)口國,，對(duì)于國際大豆價(jià)格我國卻歷來缺少發(fā)言權(quán),，很大程度上是被國際價(jià)格牽著鼻子走。因此,，當(dāng)國際價(jià)格發(fā)生人為扭曲的時(shí)候，發(fā)生類似進(jìn)口商遭遇國際市場操縱者“伏擊”事件,，也就在所難免,。
以2004年的大豆價(jià)格風(fēng)波為例。從2003年11月份到2004年4月份,，國際大豆市場價(jià)格猛漲,，達(dá)到合人民幣4300元/噸左右，大多數(shù)中國企業(yè)在這樣的價(jià)格高位上簽訂了大量進(jìn)口合同,，購買了美國近300萬噸大豆,。但從5月份開始，受美國大豆價(jià)格下跌影響,，中國港口進(jìn)口大豆分銷價(jià)格持續(xù)下跌,，僅為3200元/噸。
國際大豆市場價(jià)格的大幅下跌,，使我國大豆加工業(yè)遭受重創(chuàng),。當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)最大民營企業(yè)大連華農(nóng)集團(tuán)七個(gè)廠停產(chǎn)，每月?lián)p失3000萬元,。相當(dāng)一部分民營企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),，資不抵債，甚至面臨倒閉危險(xiǎn),。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,，2004年，中國油脂行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤僅3.7億元,，比經(jīng)濟(jì)效益最好的2003年減少了18.2億元,，是近年來效益最低的一年。
國內(nèi)油脂行業(yè)的困境直接帶動(dòng)了國外大豆壓榨產(chǎn)業(yè)向我國轉(zhuǎn)移,，部分長期處于停產(chǎn),、半停產(chǎn)的企業(yè)被外資企業(yè)并購。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)在全國正在開工的大豆壓榨企業(yè)共有97家,，其中有64家為外資控股、參股的企業(yè),，而外資持股后更傾向于采購價(jià)格較低的進(jìn)口大豆,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前ADM,、邦基,、嘉吉,、路易達(dá)孚等四家跨國公司壟斷了中國80%的進(jìn)口大豆貨源；而且,，這些跨國公司在中國擁有占40%以上的壓榨能力,。
盡快建立“大豆安全”保障體系
“大豆業(yè)現(xiàn)在正面臨外資蠶食的危機(jī)�,！焙邶埥患矣椭髽I(yè)的老總稱,。對(duì)此，許多專家建議要盡快建立我國的“大豆安全”保障體系,。
振華投資研究中心主任王軍在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示,，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)除中糧油等，其他大都是中小散戶,、中小油脂廠,，還沒有形成大的產(chǎn)業(yè)集群。在這樣一個(gè)情況下,，國內(nèi)市場開放之后,，外資利用強(qiáng)大的金融市場，通過貿(mào)易方式進(jìn)行資本運(yùn)作,，國內(nèi)企業(yè)很難招架,。而且，國外企業(yè)的期貨意識(shí)非常強(qiáng),，又有強(qiáng)大的金融資本進(jìn)行期貨交易,，即使在貿(mào)易中造成了損失，但卻會(huì)在期貨市場賺取更多的利潤,。
以2004年的大豆價(jià)格風(fēng)波為例,，當(dāng)時(shí)只有九三油脂等少數(shù)企業(yè)的期貨套保避險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)，參與了期貨套保,，有效回避了“危機(jī)”帶來的風(fēng)險(xiǎn),，甚至還能反過來通過期貨交易賺到比榨油多的利潤；但大多數(shù)中小榨油廠的管理層觀念落后,，不懂得應(yīng)用期貨規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，因此則損失慘重。
因此,，專家指出,，在這種情況下國內(nèi)企業(yè)要跟他們抗衡，就必須要形成自己的產(chǎn)業(yè)集權(quán),，比如說形成以中糧集團(tuán)為首的企業(yè)聯(lián)合艦隊(duì),，包括中小型大豆壓榨企業(yè)、大豆貿(mào)易商,、代理商,、進(jìn)口商,，以及金融、資本市場上的投資公司等,，再通過產(chǎn)業(yè)分配,、通過金融市場的套期保值和投機(jī)，與國外基金及產(chǎn)業(yè)投資者進(jìn)行對(duì)抗,。
王軍強(qiáng)調(diào)說,，只有聯(lián)合、收購,、兼并，才有可能與外資抗衡,。比如說當(dāng)年華農(nóng)被收購,，湛江幾個(gè)大型企業(yè)被收購，都是因?yàn)楦髯詾閼?zhàn),，造成最初金融市場的失敗,，后來演化成現(xiàn)貨市場全盤失敗。
其實(shí),，不僅油脂企業(yè)在貿(mào)易過程中要注意利用期貨交易進(jìn)行套保,；一般農(nóng)戶在種植大豆的過程中也要強(qiáng)化自己的期貨意識(shí)。王軍介紹說,，在國外,，很多農(nóng)戶在播種的那天就想到了要在期貨市場進(jìn)行保值。比如美國,，差不多90%的農(nóng)戶都有這個(gè)金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，以鎖定未來風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)在我國農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)和期貨意識(shí)都還有待加強(qiáng),，經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成,。
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