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中國(guó)美旗控股集團(tuán)主席,、中國(guó)臺(tái)商研究所所長(zhǎng)謝秉臻近日接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,，過去近20年來,，百萬臺(tái)商來大陸投資，互利互惠,，共同發(fā)展。但由于兩岸特殊的政治原因,，臺(tái)商在大陸投資面臨四個(gè)難題需引起有關(guān)部門重視,。
中國(guó)美旗控股集團(tuán)是由臺(tái)灣地區(qū)多家企業(yè)和多位知名人士聯(lián)合香港、新加坡,、美國(guó),、意大利和中國(guó)大陸等地華人聯(lián)合組建的一家投資管理型企業(yè)集團(tuán)，在大陸投資已有17年時(shí)間,，并出資創(chuàng)辦了中國(guó)臺(tái)商研究所,，所長(zhǎng)謝秉臻出生于浙江，長(zhǎng)年在大陸和臺(tái)灣之間來往,，對(duì)臺(tái)商群體很有研究,。
謝秉臻說，從上世紀(jì)80年代末期至今,，已有百萬臺(tái)商聚集在大陸,。他們?cè)缙趶拈}南地區(qū)、珠江三角洲發(fā)展到長(zhǎng)江三角洲,，再到環(huán)渤海地區(qū)和中西部地區(qū),。他認(rèn)為,，在看到良好勢(shì)頭的同時(shí)，也要看到當(dāng)前臺(tái)商在大陸投資主要面臨四個(gè)難題,。
一,、項(xiàng)目選址定位難
臺(tái)灣區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異不大，而大陸區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異非常大,，且同樣的政策在各個(gè)省份執(zhí)行情況都不一樣,。臺(tái)商對(duì)大陸情況不了解，選址投資往往比較盲目,。2003年就有30萬臺(tái)商聚集到以上海為主的長(zhǎng)三角,，但其中2/3的臺(tái)商根本就不該去那里投資，因?yàn)殚L(zhǎng)三角的成本太高,。
謝秉臻說：“我們調(diào)查了解到,，早期到大陸投資的臺(tái)商都有一本難念的經(jīng)，都走過彎路,，臺(tái)商在大陸的投資失利大概有一半是因?yàn)檫x址定位的問題,。臺(tái)灣有個(gè)著名品牌叫‘冠軍磁磚’，該臺(tái)商從小就想去山東蓬萊仙境,，于是就貿(mào)然在蓬萊投資5000萬美元設(shè)廠,，建好后才發(fā)現(xiàn)要到四五百公里外拉陶土�,！谲姶糯u’是高檔產(chǎn)品,，一年產(chǎn)值達(dá)八億元，然而當(dāng)?shù)叵M(fèi)不到1000萬元,，其他的都要運(yùn)出來,。后來‘冠軍磁磚’不得不把廠搬到其他地方�,！�
二,、行政司法接軌難
“兩岸政治上隔離了58年，行政和司法完全是兩碼事,。很多臺(tái)商因?yàn)閷?duì)大陸的行政,、司法體系評(píng)估不足，造成投資風(fēng)險(xiǎn),。他們帶著臺(tái)灣的思維模式來大陸投資而出現(xiàn)很多問題,。很多臺(tái)商出了問題就找臺(tái)辦、僑辦,，但臺(tái)辦,、僑辦不是一個(gè)執(zhí)法權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要職能是協(xié)調(diào),，所以有些問題不能很好地解決,�,！敝x秉臻說。
另外,，臺(tái)商出來投資還要受到臺(tái)灣當(dāng)局打壓,，資金要“東躲西藏”才能拿出來。幾年前,，臺(tái)灣蓮花電子在蘇州搞了一個(gè)半導(dǎo)體項(xiàng)目,，結(jié)果被臺(tái)灣當(dāng)局調(diào)查三個(gè)月，這期間蓮花電子股票市值跌了幾百億元臺(tái)幣,。蓮花電子事件后,，所有臺(tái)商出來投資都以個(gè)人名義還要脫離母公司。
三,、金融配套難
“金融配套難并不僅指當(dāng)前臺(tái)商很難貸到款，還包括臺(tái)灣銀行信用額度無法延伸到大陸,�,！敝x秉臻說，兩岸金融是隔絕的,，比如臺(tái)商在臺(tái)灣有10億元的信用額度,，在大陸投資1000萬元，那么在大陸的信用額度就只有1000萬元,。而如果是在香港或美國(guó)有10億元,，那么它在大陸的信用額度也就可以達(dá)到10億元，因?yàn)樾庞檬强梢匝由斓�,。臺(tái)商到大陸投資在銀行信用上要“另起爐灶”,。金融配套不足主要還是兩岸政治上的隔絕造成的。
四,、物流配套難
謝秉臻認(rèn)為,，大陸以前一直靠商業(yè)局、物資局,、供銷局三駕馬車運(yùn)行物流,，1992年這一模式被打破，而新的模式又沒建立起來,。大陸在流通行業(yè)存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和信用缺失兩大矛盾,，所以臺(tái)商和其它地區(qū)投資者一樣，利用大陸廉價(jià)的勞動(dòng)力或資源,，主要走加工出口的道路,。
“在加工出口競(jìng)爭(zhēng)中，臺(tái)商也處于劣勢(shì),。美國(guó),、韓國(guó)的企業(yè)可以把總部設(shè)在本地,，然后來大陸投資，產(chǎn)品再返銷到美國(guó),、韓國(guó),，返銷的成本就比較低，而臺(tái)商只能到第三地行銷,，成本就上升,、風(fēng)險(xiǎn)也增加、資金回收速度變慢,�,！�
臺(tái)商在大陸投資面臨的四個(gè)難題已成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的障礙，要吸引更多臺(tái)商來大陸投資,，贏得更多臺(tái)商的支持,，大陸相關(guān)部門必須想方設(shè)法解決這些難題。謝秉臻認(rèn)為,，有關(guān)部門應(yīng)該積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo),，加快形成幾個(gè)新的臺(tái)資聚集區(qū)。長(zhǎng)三角的昆山,、珠三角的東莞兩大臺(tái)資聚集區(qū)是在兩岸經(jīng)濟(jì)差異較大,、產(chǎn)品差價(jià)也較大的背景下形成的。隨著傳統(tǒng)投資地的成本越來越高,，很多產(chǎn)業(yè)進(jìn)入薄利時(shí)代,，長(zhǎng)三角、珠三角大約有30%的臺(tái)商要轉(zhuǎn)移投資地,、轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè),。
謝秉臻認(rèn)為，新的臺(tái)資聚集區(qū)必須迅速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套,，由相關(guān)部門出具臺(tái)商投資評(píng)估報(bào)告,，積極引導(dǎo)臺(tái)商選址定位。新的臺(tái)資聚集區(qū)政府部門必須重視臺(tái)商投資群體,，加強(qiáng)對(duì)臺(tái)辦,、臺(tái)協(xié)等對(duì)臺(tái)部門扶持力度，積極制定對(duì)臺(tái)商投資的優(yōu)惠政策,。新的臺(tái)資聚集區(qū)銀行機(jī)構(gòu)可以加強(qiáng)與香港銀行的合作,，通過香港的銀行機(jī)構(gòu)將臺(tái)商的信用額度延伸過來；還可以成立由臺(tái)商廣泛參與的臺(tái)商擔(dān)保機(jī)構(gòu),，化解銀行對(duì)臺(tái)商的惜貸觀念,。新的臺(tái)商聚集區(qū)應(yīng)該運(yùn)用市場(chǎng)化的手段建立現(xiàn)代物流中心，積極進(jìn)行物流配套。 |