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在香港工作近四年,，給我留下深刻印象的不僅是高樓林立,、風景旖旎、交通便捷,、名牌匯聚……更難忘的是香港人在非典時期眾志成城,，靈活善變，最終戰(zhàn)勝病魔,，在CEPA的有力推動下,，經(jīng)濟擺脫困境重拾上升通道。
我是2002年年底赴港任職的,。當時,，香港正在奮力擺脫亞洲金融危機帶來的負面影響，經(jīng)濟緩慢地從“谷底”爬升,。但2003年春節(jié)后不久,，一場突如其來的非典讓正在復蘇的香港經(jīng)濟陷入了新的困境�,！皽婧M流,，方顯英雄本色”，素以“頑強的拼搏精神和驚人的適應能力”著稱的香港人,，上下同心,，逆境自強，同疫癥展開了艱苦卓絕的抗爭,。
政府措施得力
在非典的特殊情況下,，香港特區(qū)政府除對病毒采取了科學、嚴格,、有效的緊急防御措施外,，還從善如流、深思熟慮,，在病魔仍然猖獗的4月下旬及時推出了八項救市措施,，涉及金額約118億港元,。
措施既著眼于解決短期之困，又考慮長遠,，推出各項寬減措施切實降低市民負擔和企業(yè)經(jīng)營成本,。
此外，政府的擔保為重災行業(yè)提供了用于支付雇員工資的營運資本,，從而避免了可能出現(xiàn)的企業(yè)大量倒閉現(xiàn)象和裁員潮,。
當非典新發(fā)案例降到個位數(shù)時，特區(qū)政府又迅速成立了“振興經(jīng)濟專責小組”,，制定了“推廣香港和振興經(jīng)濟的計劃”,，并專門預留了10億港元作為對外推介宣傳之用。
企業(yè)逆境自救
香港企業(yè)在非典時期更是逆境自救,、奮發(fā)圖強,。香港旅游業(yè)界聯(lián)盟倡議發(fā)起了“同心為香港”行動，口號是“人人消費,，大家受惠”,，參加行動的商家要為顧客提供折扣,、優(yōu)惠或獎勵,，鼓勵市民消費。香港飲食業(yè)為了吸引市民外出用膳,，八大商會推出了飲食優(yōu)惠,，并在每一個菜式中抽出3港元成立基金，作為推廣,、促進市民消費之用,。
香港不少大型企業(yè)平時已投入大量的資金和人力開發(fā)自身的資訊網(wǎng)絡系統(tǒng)，非典時期則充分利用這些網(wǎng)絡與客戶保持正常的聯(lián)系,。比如,，多家香港銀行在非典暴發(fā)后迅速借助互聯(lián)網(wǎng)完成多項交易，如賬戶查詢,、轉(zhuǎn)賬,、繳費、匯款等,。
非典時期,，很多海外買家不敢來港談生意，一些國家甚至禁止港商參展,。對此,，不少香港中小企業(yè)實行了“以洋制洋”的策略，即在歐美等主要銷售市場上,，聘請當?shù)厝耸客其N香港產(chǎn)品,。這樣既可減輕海外買家對感染非典的擔憂,，在一定程度上維持了生意，又不會給企業(yè)帶來太大的負擔,，因為大部分當?shù)赝其N員采用無底薪的“多勞多得”傭金制,。
市民經(jīng)歷洗禮
香港市民也經(jīng)受住了非典的考驗：漸漸從不習慣戴口罩到習慣，從不理解隔離措施到主動配合接受,，從最初的莫名恐慌甚至盲目搶購到在科學預防之下的如常生活,。在周末或節(jié)假日里，酷愛旅游的香港人更是走出家門,，遠足郊野,，人們在海邊沙灘上或公園森林里紛紛摘下口罩，大口呼吸新鮮空氣,，在與大自然的親近中增強戰(zhàn)勝非典的信心,。
正是由于措施得力、眾志成城,，在祖國內(nèi)地的親切關懷和大力支援下,，香港戰(zhàn)勝了非典。而2003年6月底簽署的《內(nèi)地與香港關于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關系的安排》(CEPA)更為香港經(jīng)濟再次騰飛增添了動力,，香港經(jīng)濟自此逐漸復蘇,，進入了一個新的經(jīng)濟發(fā)展期。
有海外媒體評價說,，面對非典危機,，香港特區(qū)政府、企業(yè)和市民都及時地作出了有效應對,，經(jīng)受住了考驗,，表現(xiàn)出一個理性成熟社會的應有風范。香港自然資源奇缺,，最大的資源是背靠祖國內(nèi)地,、最大的財富是香港人的勤勞智慧和適應能力，非典時期使香港人的這一英雄本色大放異彩,。 |