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日前,，信產(chǎn)部發(fā)布今年1至4月的電視產(chǎn)量,，液晶電視產(chǎn)量是等離子的28倍，液晶以89%的速度增長,，等離子則以31.1%的速度衰退,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，中國彩電企業(yè)“扎堆”選擇發(fā)展液晶，一方面,，為液晶“壓倒”等離子立下汗馬功勞,，但另一方面，原本占據(jù)市場“半壁江山”的國產(chǎn)品牌已被外資品牌迎頭趕上,。
中國彩電企業(yè)助力液晶
信產(chǎn)部報告顯示,，2007年1至4月，共生產(chǎn)彩色電視機(jī)2288.2萬臺,，同比增長3.2%,，其中液晶電視426.9萬臺，同比增長89%,，占據(jù)彩色電視機(jī)總產(chǎn)量的近1/5,。而傳統(tǒng)電視機(jī)的重要零部件彩色顯像管的產(chǎn)量為2122.4萬臺，同比減少了27.3%,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，平板電視淘汰傳統(tǒng)電視的速度在加快。
與此同時,，液晶與等離子的差距越來越大,，液晶占上風(fēng)的趨勢在加強(qiáng)。等離子電視產(chǎn)量為15.1萬臺,，約為液晶產(chǎn)量的1/28,，其與去年同期21.9萬臺的產(chǎn)量相比，縮減了近1/3。值得一提的是,，在2005年底,，液晶與等離子尚未明顯分出勝負(fù)。對于平板電視市場產(chǎn)品格局的演變,，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，我國多數(shù)彩電廠商選擇液晶作為戰(zhàn)略方向，是造成目前平板電視市場向液晶一邊倒的主要原因,。
在2004年,，選擇發(fā)展液晶還是等離子對于國內(nèi)的彩電巨頭來說是一道難題。這是因為,，無論品質(zhì)還是技術(shù),，等離子和液晶并無本質(zhì)差別，在分辨率,、亮度,、反應(yīng)速度、能耗以及屏幕尺寸,、機(jī)身厚度等重要指標(biāo)上,，二者不分伯仲。然而,，在殘酷的市場競爭中,，企業(yè)一旦選錯了戰(zhàn)略方向，可能血本無歸,。
由于國內(nèi)市場一直以來對液晶產(chǎn)品的熟悉與好感,，我國十大彩電企業(yè)中的八家“默契”地把液晶作為專攻方向。2005年,，得益于及時確立以液晶為主導(dǎo)的發(fā)展方向,，包括康佳、TCL,、海信,、創(chuàng)維和廈華在內(nèi)的彩電生產(chǎn)企業(yè)，平板彩電產(chǎn)銷增長率都超過了400%,�,！�
此后，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇又推動了液晶市場的爆炸性增長,，等離子派也認(rèn)為液晶占上風(fēng)是“眾人拾柴火焰高”,。信產(chǎn)部數(shù)據(jù)顯示，2006年上半年中國液晶電視和等離子電視的銷量比約為9∶1,，也就是說,，市場上賣出九臺液晶電視，才賣一臺等離子電視。
國產(chǎn)品牌利潤微薄
即使國產(chǎn)品牌選擇了正確的戰(zhàn)略方向,，但是仍然走向了一條不歸路,。一方面，國產(chǎn)品牌靠低價拼來的市場份額正在遭到蠶食,；另一方面,，液晶市場的利潤大多被國外品牌獲取，國產(chǎn)品牌利潤微薄甚至虧損,。
中國電子商會,、國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所家電課題組聯(lián)合發(fā)布的平板電視市場報告顯示，按銷售額計算,，一季度國產(chǎn)彩電占48%市場份額,，外資彩電一舉奪得52%市場份額，占據(jù)半壁以上江山,。
事實上，在液晶市場剛啟動時,，國產(chǎn)品牌曾依靠頻繁降價,，將中低端市場收入囊中，并一直保持市場最低價,，2005年上半年,，國產(chǎn)品牌曾占據(jù)八成液晶市場。
然而,，外資品牌近一年多以來逐漸改變競爭策略,，并加入到價格戰(zhàn)的陣營中來，以更加大幅度地降價來重拾市場,，其中一向以高價自居的索尼表現(xiàn)得尤其明顯,。繼索尼之后，三星,、LG,、夏普等外資品牌紛紛降價，直到價格逼近國產(chǎn)品牌,。今年五一期間,，合資品牌價格首度低于國產(chǎn)品牌。三星一款40英寸液晶電視降到了7900元,；索尼一款40英寸液晶電視降到6000元左右,，甚至低于一些國產(chǎn)同尺寸液晶電視。
然而,，合資品牌的降價只針對一部分產(chǎn)品,，其并沒有丟掉高端市場，高端市場帶來的利潤足以令其在降價方面游刃有余。而國產(chǎn)液晶則陷入全線危機(jī),，有企業(yè)人士稱“賣液晶電視就是在賣零件,，廠家利潤只有2%不到�,！�
顯像管時代市場策略“失靈”
“國產(chǎn)品牌犧牲利潤,、降低價格換來了液晶占消費主流的市場局面，然而,，辛苦打下的江山卻被外資品牌占領(lǐng),。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，國產(chǎn)彩電企業(yè)傳統(tǒng)顯像管時代的市場策略在平板時代已“失靈”,。
事實上，在顯像管時代,，以長虹為首的國產(chǎn)品牌就是憑借低價將彩電由奢侈品變?yōu)槠胀ㄏM品,，從而迎來一個彩電得以普及的時代，在這個過程中,，國產(chǎn)品牌通過一次次的主動出擊,，牢牢把守住八成市場，令外資品牌望塵莫及,。
“問題在于外資品牌改變了高價策略,，而國產(chǎn)品牌卻無以應(yīng)對�,！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，國產(chǎn)品牌的“王牌”只有低價、渠道優(yōu)勢,，而外資品牌卻有降價,、核心技術(shù)、品牌檔次等多張“王牌”,，國產(chǎn)品牌的失利是顯而易見的,。 |