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人力資源特別高素質(zhì)的人才是市場經(jīng)濟(jì)中的要素,，人力資源的合理配置和結(jié)構(gòu)性優(yōu)化可以大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,。不久前,，中國貿(mào)促會,、國務(wù)院發(fā)展研究中心和法中委員會共同舉辦“第十三屆中法經(jīng)濟(jì)研討會”，圍繞“21世紀(jì)中國企業(yè)管理人才”這個主題,，法國跨國企業(yè)代表闡述了他們對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何培養(yǎng)管理人才的觀點(diǎn)和看法,。他們認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展越來越需要具有國際視野,、先進(jìn)管理理念和對中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有深刻了解的企業(yè)管理人才,，從長遠(yuǎn)看，由本地人才擔(dān)負(fù)起在中國業(yè)務(wù)的增長,，是外國企業(yè)在中國立足壯大的必然管理戰(zhàn)略,。
管理人才概念變化
中國企業(yè)未來需要什么樣的管理人才？法中委員會主席克斯勒引用了“以人為本”這個目前每個中國人都耳熟能詳?shù)某烧Z,，他說,，雖然這四個字的含意不是很容易為法國人理解，但對解讀如何在管理人才上體現(xiàn)本土意識具有現(xiàn)實(shí)意義,。中國企業(yè)需要的管理人才和歐洲企業(yè)肯定是不一樣的,。
在西方，管理人才概念過去50年已經(jīng)得到極大的發(fā)展,，此前,，管理人才的主要任務(wù)是向股東匯報，對企業(yè)進(jìn)行管理,。今后,，管理人才的使命會大大擴(kuò)展，對管理人才的評估,，將取決于其在企業(yè)中的社會關(guān)系如何,。此外，管理人才的任務(wù)還應(yīng)延伸到預(yù)防一切企業(yè)所能遇到的風(fēng)險,。企業(yè)對管理人才的要求正在發(fā)生著變化,，需要他們把感覺放在新的時空進(jìn)行考慮，管理人才應(yīng)該了解在整個世界空間中發(fā)生的事情,，了解國際市場的變化和發(fā)展,，以及所有競爭對手的變化和發(fā)展。
克斯勒認(rèn)為,，新的管理人才理念應(yīng)該對職業(yè)生涯,、對企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的考慮。對技術(shù)變化,，特別是對自己服務(wù)企業(yè)的技術(shù)變化有展望性的思考,，同時對未來社會結(jié)構(gòu)的變化具有前瞻性的分析。21世紀(jì)管理人才如何面對角色的變化,，使命的變化,，是管理學(xué)界需要面對的全新課題。因此,，無論在中國還是法國,，或者世界的其他任何地方，都要努力思考如何培訓(xùn)更優(yōu)秀的高級領(lǐng)導(dǎo)人才和管理人才,，讓他們領(lǐng)導(dǎo)明天的企業(yè),�,？怂估照f，對一個企業(yè)進(jìn)行投資是幾年的投資,，但是對一個人進(jìn)行投資,，這種投資將是幾十年的投資，或者是終身投資,。因此,，對管理人才領(lǐng)域出現(xiàn)的新理念、新變化,、新思潮,，企業(yè)也要用新的眼光審視。
本土化是必然選擇
法液空公司是專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)用和醫(yī)用液化氣體的國際集團(tuán),，在75個國家設(shè)有機(jī)構(gòu),，在中國營業(yè)額超過兩億歐元。法液空公司總裁皮埃爾·杜普里厄先生談到未來人才需求時表示,，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快,，人才需求量大，針對目前中國勞動力市場難以滿足公司需求的狀況,，只能從集團(tuán)其他地方調(diào)派一些人員,，但是考慮到中國的文化特色，調(diào)派人員只能充當(dāng)臨時角色,，從長遠(yuǎn)打算,，只有招收培養(yǎng)本土人員，才能達(dá)到“逐漸的由當(dāng)?shù)厝藛T負(fù)擔(dān)起中國業(yè)務(wù)增長”的目的,。
阿�,，m集團(tuán)是世界唯一的核電集團(tuán)，他們在中國也面臨著人才短缺的同樣問題,，電力消費(fèi)方面所遇人力資源短缺尤為嚴(yán)重,。集團(tuán)同樣非常重視本土人員的培訓(xùn)。據(jù)介紹,，僅核電方面,，阿海琺集團(tuán)在中國的目標(biāo)是20年后達(dá)到4萬M瓦,，為此,，集團(tuán)在人才培訓(xùn)方面已經(jīng)做了大量符合中國業(yè)務(wù)發(fā)展的工作。
歐洲宇航防務(wù)集團(tuán)代表指出,，中國需要八千個駕駛員,，數(shù)千個有關(guān)專業(yè)的維護(hù)人員。目前，該集團(tuán)啟動了名為ECHO的培養(yǎng)計劃,，五個專業(yè)人員用半年時間在中國搞培訓(xùn),，目的只有一個：更好地使用本土管理人員。另外,，該集團(tuán)在中國還與一些培訓(xùn)中心達(dá)成合作,，如將天津的一個培訓(xùn)中心開放，為歐洲宇航防務(wù)集團(tuán)培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員,。
克斯勒的疑問
中法委員會主席德尼·克斯勒提出，法國和中國都需要國際化管理人才,，這樣的管理人才要具備多國文化背景,，有豐富的專業(yè)知識，有能力管理全球化的企業(yè),。但是,，克斯勒同時提出幾點(diǎn)質(zhì)疑：
中國式的企業(yè)管理和法國式的企業(yè)管理是不是有本質(zhì)上的區(qū)別，兩國文化根源不同,，管理方法是不是就完全不一樣,？對中國企業(yè)管理人才的預(yù)期是不是和對歐洲企業(yè)管理人才的預(yù)期一樣，比如,，他們有多大自由度,，有多大施展才能的空間？目前,，各大學(xué)和高等院校是不是有能力為企業(yè)輸送管理人才,，是否需要改變培訓(xùn)方式，大學(xué)應(yīng)該更加專業(yè)化還是更加普及化專業(yè)人才的培訓(xùn),？現(xiàn)在的管理人才如何行使權(quán)力和進(jìn)行團(tuán)隊精神的管理,？美式管理是不是中國和歐洲可以通用的培訓(xùn)模式？MBA,、EMBA是不是最好的培養(yǎng)經(jīng)理人才的辦法,？……這些是歐洲和中國都面臨的問題。
釋疑歐企人才難覓
目前,，適合歐洲企業(yè)的管理人才在中國處于短缺狀態(tài),，為什么會出現(xiàn)這種情況？記者就此采訪了中國人民大學(xué)人力資源研究所所長劉昕教授,，他表示,，首先是自然供給不足。高等院校很多教授管理學(xué)的師資本身沒有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)出來的學(xué)生不能進(jìn)入企業(yè)馬上可以發(fā)揮作用,，這是供給問題。
第二,，現(xiàn)有的中國本土企業(yè)管理制度,，遏制了人才的產(chǎn)生和培養(yǎng),。不少企業(yè)，人力資源管理體系在選拔,、使用以及激勵人才方面仍然存在諸多制度上的障礙,，使人才涌現(xiàn)受到一定程度的阻滯。
第三,，也是最重要的一點(diǎn),，中國管理者的管理技能及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力有待提升，這也是中國企業(yè)最緊迫需要解決的問題,。目前,，中國的企業(yè)引進(jìn)很多西方管理工具和方法，比如很多中國企業(yè)都進(jìn)行了績效管理,，但是,，大部分是用簡單的考核取代管理，把績效管理等同于績效考核,，靠打分驅(qū)動員工努力工作,。各級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者沒有給員工提供必要的績效反饋，也沒有提出明確的績效要求,，只是通過最終結(jié)果對員工獎懲,。員工把績效考核視為對自己的懲罰或評判，因?yàn)閺倪@個過程中沒有獲得足夠的進(jìn)步機(jī)會,。
最后,，由于中國在管理領(lǐng)域和美國接觸較多，也學(xué)習(xí)了很多美國的管理思想,，最后卻發(fā)現(xiàn),，即使是美國的企業(yè)，管理模式也存在相當(dāng)大的差別,。既有以嚴(yán)格著稱的GE管理模式,，也有西南航空公司、HP這樣崇尚人性化管理的企業(yè),。比較而言,，中國對歐洲管理的了解比較少。
劉昕教授最后表示,，歐洲企業(yè)在中國發(fā)展,，需要培養(yǎng)既了解西方又了解中國的管理人才，這對雙方在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界長期合作提出了更高的要求,。 |