|
在沉寂100多年之后,，中國歷史上最為著名商幫之一的徽商以嶄新的姿態(tài)重登中國商界舞臺。新徽商憑借深厚的商業(yè)文化底蘊(yùn),，創(chuàng)造出海螺,、希瑪,、比亞迪等一批國人耳熟能詳?shù)拿褡迤放�,，不少品牌市場占有率甚至位居亞洲乃至世界的前列，成為“中國制造”的代表�?
 |
 |
 |
| 工人在對即將下線的奇瑞QQ轎車進(jìn)行檢測,。本報記者 陳曄華 攝 |
黃山茶商京城“叫賣”。本報記者 張旭 攝 |
5月18日,，幾名參會人員在徽商展會上欣賞歙硯,。新華社發(fā)(潘成
攝) |
新徽商重新崛起
徽商起源于南宋，盛于明清,，雄霸中國商界三百余年,。在最為輝煌的時期，被譽(yù)為紅頂商人的胡雪巖富可敵國,，徽墨名家胡開文,、茶商胡炳衡等商界名人輩出。從清末開始,，徽商走向衰敗,。有人認(rèn)為，徽商的衰敗緣于商業(yè)和政治結(jié)合過于緊密,，官場政治斗爭導(dǎo)致權(quán)力重新分配,，動搖了徽商壟斷經(jīng)營的根基；有人認(rèn)為徽商的衰敗緣于近代西方資本主義經(jīng)濟(jì)的入侵,；還有人認(rèn)為徽商濃厚的光宗耀祖情節(jié)導(dǎo)致在祖屋建筑上投入過大,，限制了商業(yè)活動資金的再投入。
潮起潮落,，斗轉(zhuǎn)星移,，在古老的徽商傳統(tǒng)與新時代經(jīng)濟(jì)碰撞下，一批優(yōu)秀的新徽商正在中華大地上不斷涌現(xiàn),。據(jù)不完全統(tǒng)計,，目前,，中國五百強(qiáng)企業(yè)中的董事長和總經(jīng)理中有數(shù)十位安徽人，如首鋼總公司董事長朱繼民,、聯(lián)想控股有限公司董事長楊元慶,、華源紡織集團(tuán)總經(jīng)理張杰、中國聯(lián)合通信有限公司董事長常小兵等,。進(jìn)入全球華人富豪榜中的安徽籍民營企業(yè)家有：蘇寧電器集團(tuán)董事長張近東,、雨潤食品集團(tuán)董事長祝義才、巨人投資集團(tuán)董事長史玉柱,、比亞迪集團(tuán)董事長王傳福,、南翔貿(mào)易集團(tuán)董事長余漸富等。
安徽省政府發(fā)展研究中心新徽商發(fā)展研究課題組專家在日前結(jié)束的2007中國國際徽商大會上介紹,，新徽商發(fā)展歷經(jīng)三個階段：
第一階段在20世紀(jì)80年代,，以傻子瓜子年廣久為代表的第一批新徽商。這一階段主要是體制外的“能人”進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家,。
第二階段在20世紀(jì)90年代，以巨人集團(tuán)史玉柱,、雨潤集團(tuán)祝以才,、比亞迪集團(tuán)王傳福為代表的第二批新徽商大量涌現(xiàn)，主要是一批體制內(nèi)人才和知識分子下海經(jīng)商,，現(xiàn)在已成為新徽商的主要群體,。與第一批主要從事貿(mào)易或初加工產(chǎn)業(yè)、學(xué)歷普遍不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家不同,，第二批新徽商群體素質(zhì)有了明顯改善,，視野比較開闊。
第三階段在2000年前后,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，涌現(xiàn)出一批高學(xué)歷、擁有專業(yè)背景,、與高科技相關(guān)的專家型新徽商,，主要以科大訊飛劉慶鋒為代表。他們是21世紀(jì)以“新經(jīng)濟(jì)”“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”“中國制造”為重要性的經(jīng)濟(jì)增長的主要推動力量,。
依托品牌引發(fā)爆發(fā)力
安徽省政府發(fā)展研究中心主任吳克明分析指出,，在歷史上輝煌的數(shù)百年間，老徽商造就了一批享譽(yù)中華大地的百年老字號：胡慶余,、王致和,、胡開文、胡玉美,、張恒春,、汪瑞裕等,。如今，新崛起的徽商正依托一批新品牌產(chǎn)生強(qiáng)大的爆發(fā)力,，他們普遍具有四個特征：
創(chuàng)造一批產(chǎn)業(yè)龍頭,。奇瑞汽車四年時間就成為中國汽車工業(yè)史上第一家突破40萬輛的自主品牌轎車企業(yè)。僅2005年,，奇瑞就銷售了189100輛汽車,，增長率為118%，進(jìn)入世界30強(qiáng),，出口海外18000輛,，在國內(nèi)汽車出口中排名第一。海螺集團(tuán)在十年左右時間,，從一個安徽的企業(yè)打造成亞洲第一,、躋身世界水泥前十強(qiáng)的大型企業(yè)，并且成為國內(nèi)水泥行業(yè)唯一一家在境外掛牌上市的公司,。馬鋼已經(jīng)形成千萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力,，產(chǎn)銷規(guī)模居全國同行業(yè)第五位，利潤居行業(yè)第二位,。豐原集團(tuán)具備年加工糧食300萬噸的能力,，成為全國最大的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品檸檬酸的生產(chǎn)能力居世界首位,。
依靠科技創(chuàng)新，占據(jù)領(lǐng)先地位,。當(dāng)代新徽商最重要的特點(diǎn)就是很多人擁有自主知識產(chǎn)權(quán),，很多企業(yè)是依靠自己的力量，同時吸收國際上先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來的,。如,，科大訊飛自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)并擁有“自主知識產(chǎn)權(quán)”的品牌,，在國內(nèi)語音核心技術(shù)市場的占有率已達(dá)80%以上,。深圳比亞迪依靠自身技術(shù)研究優(yōu)勢，自主開發(fā),，在短短7年中做成了飲譽(yù)全球的“電池大王”,，迫使“東芝”退出鋰離子電池業(yè)、“三洋”撤離中國市場,。
文化領(lǐng)先,。新徽商秉承了老徽商“儒商”的特點(diǎn)。他們往往擁有高學(xué)歷,。調(diào)查顯示,，44.7%的新徽商具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,，38.5%的新徽商具有大專學(xué)歷，中專,、高中以下學(xué)歷的新徽商僅占16.8%,。和古代徽商一樣，新徽商不僅普遍學(xué)歷較高,，而且崇尚終身學(xué)習(xí),，從小學(xué)到大專，到本科,、研究生,、博士、博士后,，很多徽商都是這樣,，不斷學(xué)習(xí)，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,。
創(chuàng)業(yè)先鋒,。很多新徽商都是創(chuàng)業(yè)先鋒。在許多沒人做的領(lǐng)域,，最早探路者往往都有徽商的身影,。蕪湖的傻子瓜子年廣久，可以說是中國民營經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)者,；14年前安徽人汪宏坤帶著東拼西湊的75元錢獨(dú)闖北京,，如今已成為北京家具行業(yè)商會會長，擁有億萬資產(chǎn),；安徽無為人何幫喜,，憑借一把木鋸起家，后來開始保齡球的研制工作,，最終填補(bǔ)了中國保齡球制造業(yè)的空白,，打造出全世界最大的保齡球設(shè)備生產(chǎn)基地，成為世界頂級保齡球大王,。
新徽商影響力仍待提高
正在崛起的新徽商與歷史徽商一脈相承,，但吳克明主任指出，新徽商不是對歷史徽商的簡單復(fù)制與回歸,，而是對舊徽商的揚(yáng)棄,。從文化背景來看，歷史徽商主要受傳統(tǒng)儒家思想的影響與熏陶,，而新徽商除繼承并弘揚(yáng)了傳統(tǒng)文化精髓之錢,，又受當(dāng)代特色文化與國際上多元文化的影響。
盡管新徽商在很多方面優(yōu)于歷史徽商,，但一些專家們也指出,，這一群體仍存在一些不足,。首先，他們的影響力有待于進(jìn)一步提高,。在2006年徽商大會首批集中簽訂的投資總額19億美元的61個外資項目中,，41個項目是與當(dāng)?shù)卣蛘唛_發(fā)園區(qū)簽的；投資總額377億元人民幣的23個內(nèi)資項目中,，19個項目是與當(dāng)?shù)卣蛘唛_發(fā)園區(qū)簽的,。大多數(shù)民營企業(yè)的實(shí)力和影響力顯然還不足以與國企相比肩。
其次,，新徽商從事的領(lǐng)域需進(jìn)一步拓寬,。歷史徽商多從事貿(mào)易流通行業(yè)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不雄厚,，這也被有關(guān)學(xué)者認(rèn)為是古徽商逐漸衰落的一個原因,。當(dāng)代卓有成就的新徽商，大多都以產(chǎn)業(yè)起家,，但與江浙一帶從事制造業(yè)的企業(yè)家的比重相比,，新徽商顯得有些偏低。當(dāng)前,，安徽的制造業(yè)雖然在某些方面領(lǐng)先,，但整體水平還不是太高。專家指出,，新徽商們要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,，必須加大在工業(yè)方面的投入，加快工業(yè)化建設(shè)步伐,。
此外,，新徽商的企業(yè)家精神還需進(jìn)一步歷練。歷史徽商雖然有著深厚的誠信意識和“抱團(tuán)打開下”的傳統(tǒng),，但徽商不事張揚(yáng)的同時還具有內(nèi)向,、謹(jǐn)慎的心理特征,。這種以“距離”為主要特征的心態(tài)構(gòu)成,，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，形成了新徽商相對狹隘與保守的思維特征,，自我保護(hù),、事不關(guān)己、不合作等情況常常出現(xiàn)在新徽商的現(xiàn)實(shí)行為中,。與發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)精神相比,，新徽商的企業(yè)家精神不是很強(qiáng)烈，需要進(jìn)一步提升與歷練,，尤其要丟棄其中的小農(nóng)意識,、不合作意識及保守觀念,。 |