“副總裁被通報批評了,�,！鼻安痪茫粡埻▓蟾媸驹陂L沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(以下簡稱中聯(lián)重科)職工之間廣泛傳播,。原來,，該公司的一位副總裁違反了有關(guān)規(guī)定，在工作日晚上打牌,，被舉報后,，董事長親自去查實，之后在全公司通報批評,。
這是中聯(lián)重工執(zhí)行“新三綱”——公開,、公平、公正的一個典型案例,�,！俺迅卸�,、謙卑、利他,、無私,、精進(jìn)之心”的“新五常”與“三綱”一起組成了中聯(lián)重科的“新三綱五�,！�,。記者采訪發(fā)現(xiàn)，貫穿企業(yè)管理的“新三綱五�,！睘橹新�(lián)重科打造出一種全新的企業(yè)文化,，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的巨大助推器。
中聯(lián)重科董事長詹純新為記者做了詳細(xì)介紹,，實際上中聯(lián)重科著力打造的思想體系包括“一元,、二維、三綱,、四德,、五常、六勤,、七能”,，這些內(nèi)容構(gòu)建起了中聯(lián)重科企業(yè)文化的整體框架�,！耙辉敝傅氖钦\,，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求；“二維”指的是德和才,�,！耙辉S”組成了企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)�,！叭V,、四德、五�,！眲t構(gòu)成了企業(yè)的道德體系,，四德是指禮、義,、廉,、恥。而構(gòu)成能力體系的“六勤”和“七能”分別指的是“勤學(xué),、勤思,、勤快、勤奮、勤儉,、勤勉”和“社會的公信力,、文化的包容力、組織的凝聚力,、全局的控制力,、團(tuán)隊的推動力、自主的創(chuàng)新力,、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力”,。
“任何一項新事物的推行都會有阻力，更不要說會影響到一批人權(quán)力的‘新三綱’了,�,！敝新�(lián)重科浦沅分公司的鄒克陽告訴記者，當(dāng)時原浦沅集團(tuán)有一批核銷物資委托中聯(lián)重科拍賣處置,，中聯(lián)重科為了真正做到公開、公平,、公正,，先成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，然后又在當(dāng)?shù)氐膸准抑饕襟w刊登了公告,。消息一傳開,，各種關(guān)系蜂擁而來，有領(lǐng)導(dǎo)打招呼的,，有親戚朋友拉關(guān)系的,，還有的直接表示中標(biāo)后分成的，招標(biāo)負(fù)責(zé)人壓力很大,�,！暗牵蛘泻衾P(guān)系的人雖然多,，卻沒有一位中聯(lián)重科的高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中,，這給了招標(biāo)工作組很大信心�,！编u克陽說,。
鄒克陽給記者講了一段投標(biāo)后的小插曲，按原計劃,，投標(biāo)后有一個議標(biāo)的程序,，但投標(biāo)者要求當(dāng)場公開唱標(biāo)，工作組經(jīng)討論認(rèn)為要求合理后,，當(dāng)即取消議標(biāo)程序,，當(dāng)場唱標(biāo)，最后,，廣東韶關(guān)的一家私企以高出底標(biāo)30%的高價中標(biāo),。當(dāng)時投標(biāo)的單位和個人達(dá)53家之多,，但事后沒有一家企業(yè)或個人提出異議。中標(biāo)企業(yè)的老板也表示：“中聯(lián)公平,、公正,、公開的辦事原則給我們留下了深刻印象，雖然這次我們標(biāo)底有些過高,，沒有賺到多少錢,，但下次再有類似投標(biāo)，我們總結(jié)經(jīng)驗后還要來,。不為別的,，只求公平、公正,�,！�
“中聯(lián)重科是一家讓人感恩的企業(yè)�,！眲傔M(jìn)入中聯(lián)重科的網(wǎng)絡(luò)管理員謝斌在“愛心滿中聯(lián)”內(nèi)部救助基金捐款現(xiàn)場感慨地說,。中聯(lián)重科自2004年發(fā)起的“愛心滿中聯(lián)”內(nèi)部救助基金，經(jīng)過四年的運(yùn)作已達(dá)近1000萬元,，令242人次得到救助,，并且基金還在不斷擴(kuò)大中。
在“感恩”的同時,，中聯(lián)人的“謙卑,、利他、無私,、精進(jìn)之心”也在工作中得到最大體現(xiàn),。深圳有位姚姓用戶買了數(shù)臺中聯(lián)混凝土泵車，使用中只需一個電話,，中聯(lián)的工作人員哪怕凌晨兩三點(diǎn)也即呼即到,。有一次，售后服務(wù)工程師曾明宇在去為客戶服務(wù)的路上,，因為連續(xù)趕場調(diào)試非常疲憊,，在車上睡著了，下車時發(fā)現(xiàn)自己的錢包和手機(jī)已經(jīng)被偷,，他硬是步行近10公里趕到工地,。當(dāng)他調(diào)試交驗完畢，姚總感動地說：“中聯(lián)的產(chǎn)品專業(yè),，中聯(lián)人敬業(yè),，我敬佩你們！”
小事中貫徹“三綱五常”,，在遇到大事時中聯(lián)重科也毫不含糊,。在短短三年時間里，中聯(lián)重科連連出手,，相繼完成了收購英國保路捷公司,、承債式并購原湖南機(jī)床廠、重組并購原浦沅集團(tuán)和收購中標(biāo)實業(yè)的主要經(jīng)營性資產(chǎn),。這些涉及到不同類型,、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同國家的企業(yè)并購案例,，中聯(lián)重科都以“三綱五�,！睘樵瓌t，輔以技改資金,，從而激活企業(yè)蟄伏的生產(chǎn)力,。在原班子基本未變、廠房未變,、設(shè)備未變的情況下,，中聯(lián)重科全部實現(xiàn)了見效快、改制過渡平穩(wěn),、主業(yè)優(yōu)勢凸顯的經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益。
“規(guī)模相當(dāng)?shù)某墒炱髽I(yè)拼的就是企業(yè)文化,，”國家信息中心經(jīng)濟(jì)工程師李勇說：“健康向上的企業(yè)文化,，是企業(yè)不斷發(fā)展的重要推動力。過去國企總是陷入‘大鍋飯’的泥潭,，很大程度和多年沿襲下來的企業(yè)文化有關(guān),。中聯(lián)重科雖不是最早將企業(yè)文化并入企業(yè)管理的，但卻是很成功的一個例子,，其經(jīng)驗值得其他企業(yè)借鑒,。” |
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