“副總裁被通報(bào)批評(píng)了,。”前不久，一張通報(bào)告示在長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中聯(lián)重科)職工之間廣泛傳播,。原來(lái),，該公司的一位副總裁違反了有關(guān)規(guī)定,，在工作日晚上打牌,，被舉報(bào)后，董事長(zhǎng)親自去查實(shí),，之后在全公司通報(bào)批評(píng),。
這是中聯(lián)重工執(zhí)行“新三綱”——公開(kāi)、公平,、公正的一個(gè)典型案例,。“常懷感恩,、謙卑,、利他、無(wú)私,、精進(jìn)之心”的“新五�,！迸c“三綱”一起組成了中聯(lián)重科的“新三綱五常”,。記者采訪發(fā)現(xiàn),，貫穿企業(yè)管理的“新三綱五常”為中聯(lián)重科打造出一種全新的企業(yè)文化,，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的巨大助推器,。
中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新為記者做了詳細(xì)介紹，實(shí)際上中聯(lián)重科著力打造的思想體系包括“一元,、二維,、三綱、四德,、五常、六勤,、七能”,，這些內(nèi)容構(gòu)建起了中聯(lián)重科企業(yè)文化的整體框架�,！耙辉敝傅氖钦\(chéng),，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求；“二維”指的是德和才,�,！耙辉S”組成了企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。“三綱,、四德,、五常”則構(gòu)成了企業(yè)的道德體系,，四德是指禮,、義、廉,、恥,。而構(gòu)成能力體系的“六勤”和“七能”分別指的是“勤學(xué)、勤思,、勤快,、勤奮、勤儉,、勤勉”和“社會(huì)的公信力,、文化的包容力、組織的凝聚力,、全局的控制力,、團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力、自主的創(chuàng)新力,、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力”,。
“任何一項(xiàng)新事物的推行都會(huì)有阻力，更不要說(shuō)會(huì)影響到一批人權(quán)力的‘新三綱’了,�,！敝新�(lián)重科浦沅分公司的鄒克陽(yáng)告訴記者，當(dāng)時(shí)原浦沅集團(tuán)有一批核銷物資委托中聯(lián)重科拍賣處置,，中聯(lián)重科為了真正做到公開(kāi),、公平、公正,，先成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,，然后又在當(dāng)?shù)氐膸准抑饕襟w刊登了公告。消息一傳開(kāi),，各種關(guān)系蜂擁而來(lái),，有領(lǐng)導(dǎo)打招呼的，有親戚朋友拉關(guān)系的,，還有的直接表示中標(biāo)后分成的,，招標(biāo)負(fù)責(zé)人壓力很大�,！暗�,，打招呼拉關(guān)系的人雖然多,，卻沒(méi)有一位中聯(lián)重科的高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中，這給了招標(biāo)工作組很大信心,�,！编u克陽(yáng)說(shuō)。
鄒克陽(yáng)給記者講了一段投標(biāo)后的小插曲,，按原計(jì)劃,，投標(biāo)后有一個(gè)議標(biāo)的程序，但投標(biāo)者要求當(dāng)場(chǎng)公開(kāi)唱標(biāo),，工作組經(jīng)討論認(rèn)為要求合理后,，當(dāng)即取消議標(biāo)程序，當(dāng)場(chǎng)唱標(biāo),，最后,，廣東韶關(guān)的一家私企以高出底標(biāo)30%的高價(jià)中標(biāo)。當(dāng)時(shí)投標(biāo)的單位和個(gè)人達(dá)53家之多,，但事后沒(méi)有一家企業(yè)或個(gè)人提出異議,。中標(biāo)企業(yè)的老板也表示：“中聯(lián)公平、公正,、公開(kāi)的辦事原則給我們留下了深刻印象,，雖然這次我們標(biāo)底有些過(guò)高，沒(méi)有賺到多少錢,，但下次再有類似投標(biāo),，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后還要來(lái)。不為別的,，只求公平,、公正�,！�
“中聯(lián)重科是一家讓人感恩的企業(yè),。”剛進(jìn)入中聯(lián)重科的網(wǎng)絡(luò)管理員謝斌在“愛(ài)心滿中聯(lián)”內(nèi)部救助基金捐款現(xiàn)場(chǎng)感慨地說(shuō),。中聯(lián)重科自2004年發(fā)起的“愛(ài)心滿中聯(lián)”內(nèi)部救助基金,，經(jīng)過(guò)四年的運(yùn)作已達(dá)近1000萬(wàn)元，令242人次得到救助,，并且基金還在不斷擴(kuò)大中,。
在“感恩”的同時(shí)，中聯(lián)人的“謙卑,、利他,、無(wú)私,、精進(jìn)之心”也在工作中得到最大體現(xiàn),。深圳有位姚姓用戶買了數(shù)臺(tái)中聯(lián)混凝土泵車,，使用中只需一個(gè)電話，中聯(lián)的工作人員哪怕凌晨?jī)扇c(diǎn)也即呼即到,。有一次,，售后服務(wù)工程師曾明宇在去為客戶服務(wù)的路上，因?yàn)檫B續(xù)趕場(chǎng)調(diào)試非常疲憊,，在車上睡著了,，下車時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的錢包和手機(jī)已經(jīng)被偷，他硬是步行近10公里趕到工地,。當(dāng)他調(diào)試交驗(yàn)完畢,，姚總感動(dòng)地說(shuō)：“中聯(lián)的產(chǎn)品專業(yè)，中聯(lián)人敬業(yè),，我敬佩你們,！”
小事中貫徹“三綱五常”,，在遇到大事時(shí)中聯(lián)重科也毫不含糊,。在短短三年時(shí)間里，中聯(lián)重科連連出手,，相繼完成了收購(gòu)英國(guó)保路捷公司,、承債式并購(gòu)原湖南機(jī)床廠、重組并購(gòu)原浦沅集團(tuán)和收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),。這些涉及到不同類型,、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)案例,，中聯(lián)重科都以“三綱五�,！睘樵瓌t，輔以技改資金,，從而激活企業(yè)蟄伏的生產(chǎn)力,。在原班子基本未變、廠房未變,、設(shè)備未變的情況下,，中聯(lián)重科全部實(shí)現(xiàn)了見(jiàn)效快、改制過(guò)渡平穩(wěn),、主業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益,。
“規(guī)模相當(dāng)?shù)某墒炱髽I(yè)拼的就是企業(yè)文化，”國(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)工程師李勇說(shuō)：“健康向上的企業(yè)文化,，是企業(yè)不斷發(fā)展的重要推動(dòng)力,。過(guò)去國(guó)企總是陷入‘大鍋飯’的泥潭，很大程度和多年沿襲下來(lái)的企業(yè)文化有關(guān),。中聯(lián)重科雖不是最早將企業(yè)文化并入企業(yè)管理的,，但卻是很成功的一個(gè)例子,，其經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)借鑒�,！� |
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