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| 2007-04-25 本報記者:王莉 實習(xí)生:楊燁 來源:經(jīng)濟參考報 |
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兩年前,，國際鋼鐵巨頭米塔爾集團出資25億元收購37%的華菱管線股權(quán)，引起了社會諸多爭議,。兩年后,，在4月24日第五屆遠東鋼鐵會議上，華菱鋼鐵集團董事長李效偉首度公開回應(yīng)此前的諸多聲音,，他表示,，兩年的實踐證明，華菱企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)與管控模式變革,、股東協(xié)議條款落實,、企業(yè)核心競爭能力提升等方面均取得明顯成效，企業(yè)運行良好,，經(jīng)濟效益大幅度增長,。
李效偉表示，中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展近些年一直存在幾大隱憂：一是在國際產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于低端的制造環(huán)節(jié),；二是自主創(chuàng)新能力不強,；三是企業(yè)管理水平亟待提高；四是體制落后,，經(jīng)營機制不活,，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)的購并重組困難,�,！敖鉀Q上述這些問題，增強企業(yè)競爭力,，進軍高端產(chǎn)品市場,，正是華菱集團選擇嘗試外企入股的初衷�,！崩钚フf,。
“在短短的兩年內(nèi)，通過技術(shù)支持,、管理模式借鑒以及營銷合作等方式,，以前存在的問題都得到了很好的改善,。”李效偉說,，“在米塔爾公司的協(xié)助下,，我們掌握了一些核心高端的生產(chǎn)技術(shù)，例如,，除了成功開發(fā)半工藝硅鋼并實現(xiàn)批量生產(chǎn)外，我們還掌握了易切削鋼,、汽車用彈簧鋼的工藝技術(shù)訣竅和鋼種設(shè)計說明書,。同時，在采購方面,，我們通過原料礦石協(xié)同采購的方法,，僅去年8月份到年底，已經(jīng)產(chǎn)生一億多元的效益,�,！�
“通過合作，我們還成功開拓了歐洲,、中東新的營銷渠道,，在出口方面取得很大成效”。據(jù)李效偉介紹,，2006年,，華菱管線出口鋼材178萬噸，比上年凈增85萬噸,，創(chuàng)匯9.5億美元,，出口創(chuàng)匯占銷售收入的比重躍居全國第一。
“對于華菱公司的成效我們是有目共睹的,，但是,，對于外企入股中國大型企業(yè)，特別是鋼鐵這樣的基礎(chǔ)行業(yè),，一旦把握不住主動權(quán),，后果也將非常嚴(yán)重�,！敝袊撹F工業(yè)協(xié)會副秘書長戚向東接受記者采訪時表示,，“近幾年，外資加快了向我國關(guān)鍵和主要產(chǎn)業(yè)的高端領(lǐng)域進入和擴張的步伐,，這樣的大規(guī)模的外資并購如果成為潮流,，很有可能對中國產(chǎn)業(yè)的安全構(gòu)成威脅。因此,，運用外國鋼鐵企業(yè)入股中國企業(yè)的形式,，一定要慎而又慎,。”
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長羅冰生在接受記者采訪時說,，“中國鋼鐵業(yè)是國家最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,，要由內(nèi)地國有企業(yè)和民營企業(yè)來主導(dǎo)，而不是外資企業(yè),，中國政府要提高外商入股國內(nèi)鋼鐵業(yè),，特別是大型鋼鐵企業(yè)的門檻，以保持國內(nèi)企業(yè)在該領(lǐng)域的主流地位,�,！�
“回應(yīng)挑戰(zhàn)的最好方式就是整合國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集中度，中國企業(yè)要大力推行跨地區(qū)跨所有制兼并聯(lián)合,，大范圍內(nèi)配置資源,，國家從體制上進行調(diào)整，而不是讓外資大規(guī)模入股我國鋼鐵企業(yè),�,！绷_冰生如是說。 |
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