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| 華菱鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)稱(chēng)米塔爾并購(gòu)帶來(lái)好處 |
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| 鋼協(xié)人士提醒引進(jìn)外資入股仍需慎而又慎 |
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| 2007-04-25 本報(bào)記者:王莉 實(shí)習(xí)生:楊燁 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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兩年前，國(guó)際鋼鐵巨頭米塔爾集團(tuán)出資25億元收購(gòu)37%的華菱管線股權(quán),，引起了社會(huì)諸多爭(zhēng)議,。兩年后，在4月24日第五屆遠(yuǎn)東鋼鐵會(huì)議上,，華菱鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)李效偉首度公開(kāi)回應(yīng)此前的諸多聲音,，他表示，兩年的實(shí)踐證明,，華菱企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)與管控模式變革,、股東協(xié)議條款落實(shí)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升等方面均取得明顯成效,，企業(yè)運(yùn)行良好,，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)。
李效偉表示,，中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展近些年一直存在幾大隱憂：一是在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于低端的制造環(huán)節(jié),；二是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)；三是企業(yè)管理水平亟待提高,；四是體制落后,，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，法人治理結(jié)構(gòu)不完善,，企業(yè)的購(gòu)并重組困難,。“解決上述這些問(wèn)題,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)軍高端產(chǎn)品市場(chǎng),，正是華菱集團(tuán)選擇嘗試外企入股的初衷�,！崩钚フf(shuō),。
“在短短的兩年內(nèi)，通過(guò)技術(shù)支持,、管理模式借鑒以及營(yíng)銷(xiāo)合作等方式,，以前存在的問(wèn)題都得到了很好的改善�,！崩钚フf(shuō),，“在米塔爾公司的協(xié)助下,，我們掌握了一些核心高端的生產(chǎn)技術(shù),，例如，除了成功開(kāi)發(fā)半工藝硅鋼并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)外,，我們還掌握了易切削鋼,、汽車(chē)用彈簧鋼的工藝技術(shù)訣竅和鋼種設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。同時(shí),，在采購(gòu)方面,，我們通過(guò)原料礦石協(xié)同采購(gòu)的方法，僅去年8月份到年底,，已經(jīng)產(chǎn)生一億多元的效益,。”
“通過(guò)合作,，我們還成功開(kāi)拓了歐洲,、中東新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，在出口方面取得很大成效”,。據(jù)李效偉介紹,，2006年，華菱管線出口鋼材178萬(wàn)噸,，比上年凈增85萬(wàn)噸,，創(chuàng)匯9.5億美元，出口創(chuàng)匯占銷(xiāo)售收入的比重躍居全國(guó)第一,。
“對(duì)于華菱公司的成效我們是有目共睹的,，但是，對(duì)于外企入股中國(guó)大型企業(yè),，特別是鋼鐵這樣的基礎(chǔ)行業(yè),，一旦把握不住主動(dòng)權(quán)，后果也將非常嚴(yán)重,�,！敝袊�(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)戚向東接受記者采訪時(shí)表示,，“近幾年，外資加快了向我國(guó)關(guān)鍵和主要產(chǎn)業(yè)的高端領(lǐng)域進(jìn)入和擴(kuò)張的步伐,，這樣的大規(guī)模的外資并購(gòu)如果成為潮流,，很有可能對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的安全構(gòu)成威脅。因此,，運(yùn)用外國(guó)鋼鐵企業(yè)入股中國(guó)企業(yè)的形式,，一定要慎而又慎�,！�
中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)羅冰生在接受記者采訪時(shí)說(shuō),，“中國(guó)鋼鐵業(yè)是國(guó)家最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，要由內(nèi)地國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)來(lái)主導(dǎo),，而不是外資企業(yè),，中國(guó)政府要提高外商入股國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)，特別是大型鋼鐵企業(yè)的門(mén)檻,，以保持國(guó)內(nèi)企業(yè)在該領(lǐng)域的主流地位,。”
“回應(yīng)挑戰(zhàn)的最好方式就是整合國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集中度,，中國(guó)企業(yè)要大力推行跨地區(qū)跨所有制兼并聯(lián)合,，大范圍內(nèi)配置資源，國(guó)家從體制上進(jìn)行調(diào)整,，而不是讓外資大規(guī)模入股我國(guó)鋼鐵企業(yè),。”羅冰生如是說(shuō),。 |
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