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中國國力日益強盛,，越來越多海外留學人員選擇回國創(chuàng)業(yè)。對于準備回國或剛剛回國的海外留學人員,，無論是懷揣高新技術找“婆家”,，還是準備“入主”創(chuàng)業(yè)園區(qū)建廠立業(yè)，都想在成功海歸身上找到“不敗寶典”,。怎樣才能從“實驗室巨人”變身“產業(yè)化贏家”,，順利邁出創(chuàng)業(yè)第一步？許多成功海歸的創(chuàng)業(yè)經歷告訴后來者,，他們的“不敗寶典”是：踏踏實實做市場,。
技術新銳 管理短板
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隨著國內經濟的快速發(fā)展，海外留學人員學成回國創(chuàng)業(yè)成為潮流,。
來自有關部門的數據顯示,，高素質留學人員回國就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的人數在逐年增多,，特別是近10年來，中國留學回國人員大幅度遞增,。
目前越來越多的海外留學回國人員在加快我國支柱產業(yè)共性技術和關鍵技術的創(chuàng)新突破方面發(fā)揮著重要作用,。成功海歸的經驗告訴我們，海外留學人員回國發(fā)展,，不能只靠激情,，惟有準備充足的人才能在新的市場上干出一番事業(yè)。（經濟參考報資料照片） | 近些年,，為吸引留學人員回國創(chuàng)業(yè),，我國政府在經費投入、報酬支付,、知識產權保護,、出入境管理等方面，都制定了相應的配套政策,；同時,，在國內建立了20多個為留學人員服務的工作站和近60個留學人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)。
盡管如此,，記者在采訪時還是聽到不少留學回國人員的困惑,。吳愛英在葡萄牙阿威羅大學留學10年，從事陶瓷與復合材料研究,，去年，她萌發(fā)了回國創(chuàng)業(yè)的念頭,，然而,，回國發(fā)展的第一步“卡”在了錢上。吳愛英說,，最難就是資金,。在與蘇州創(chuàng)業(yè)園區(qū)接洽中，她了解到,，要獲得企業(yè)投資支持,，前提是要自己具有法人身份，也就是說,，首先要注冊成為一個公司實體,。蘇州創(chuàng)業(yè)園區(qū)的注冊資金是30萬元人民幣，對她來講,，并不是一筆小數目,。況且，她的項目需要較大的前期投入,，很多企業(yè)覺得風險太大,。
不少跟吳愛英一樣為錢煩惱的海歸把希望寄托在風險投資上,。但是，在了解過中國的風險投資環(huán)境后,，他們很失望,。目前，中國的風險投資企業(yè)還不算真正意義上的風險投資,，他們只愿在企業(yè)的成熟期投入資金,，以確保分得紅利，對于初創(chuàng)時期的留學生企業(yè),，風險投資很少介入,。即使少數風險投資愿意向投產初期企業(yè)投錢，也提出三到五年必須上市的苛刻要求,，否則馬上撤資,。因此，海歸把中國的風險投資形容為“零風險”,。
在德國讀了五年博士的賈先生一臉困惑：“我們都有很好的創(chuàng)意,，也有不錯的團隊，可現在的風險投資是‘不見兔子不撒鷹’,，讓我們不知該怎么辦才好,。”
從美國硅谷歸來的留學生畢萬里抱怨,，留學生回國創(chuàng)業(yè)最大的困難是“兩缺”：除了缺錢,，還“缺人”——缺乏配套的管理隊伍。留學生一般擁有精良的科研或技術團隊,，但是要組建公司,，一個既有現代管理意識又熟悉中國國情的管理團隊更是必需的。他認為,，政府如果在管理團隊上給予支持,，就彌補了留學回國人員創(chuàng)業(yè)的短板。
先做草根 調整心態(tài)
陳鍛成是1998年首屆“留交會”回國的老海歸,，他先后在英國,、新加坡學了八年微生物工程。1999年,，他開始在故鄉(xiāng)廣州創(chuàng)業(yè),，建立的主營酶制劑的廣州裕立寶生物科技有限公司，如今已成為“回國創(chuàng)業(yè)”的成功案例,。
陳鍛成說,，現在海歸回國創(chuàng)業(yè)者有一個誤區(qū)，認為在國外鍍過金就有了“身份”，便憑著“海歸”身份指望政府給錢,、給政策,、給優(yōu)待，其實海歸創(chuàng)業(yè),，關鍵還要靠自己,。他的經驗是：海歸創(chuàng)業(yè)前思想一定要擺正。
說寶堂科技有限公司CEO潘鵬凱也是在海內外創(chuàng)業(yè)頗為成功的中國留學生,，談起成功經驗,，他強調：“留學生創(chuàng)業(yè)要先當‘孫子’，把自己變成草根,。目前,，國內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是改革開放以來最好的，對一個創(chuàng)業(yè)者來說,，最大的困難不是別的,，而是認識不到自己能做什么、不能做什么,�,！�
廣州留學人員創(chuàng)業(yè)園服務中心主任申平說，海歸通常掌握了比較領先的高新技術,，因此創(chuàng)業(yè)起點比普通民營企業(yè)家更高,，并且國家還為他們搭建了創(chuàng)業(yè)平臺，支持他們創(chuàng)業(yè),，但是,，“師父領進門，修行看個人”,，能否從“實驗室巨人”成為“產業(yè)化贏家”,，還要靠自己如何把握機會。
創(chuàng)業(yè)成功 難在市場
有過科技管理部門工作經歷的陳鍛成深刻認識到,，一項科學技術要轉化為生產力是需要驗證階段的，沒有通過“中試驗證”,，很難說服政府或企業(yè)投入大筆財力或人力,。
有志回國創(chuàng)業(yè)的海歸，在海外求學期間就已經開始了資金積累,，一般都已經有了一定的資本,。“不管手頭有多少錢,，先踏踏實實做市場,。”一些成功創(chuàng)業(yè)的“海歸”都認為，掌握市場先機是創(chuàng)業(yè)成敗的關鍵,。陳鍛成說,，“與其等待風險投資企業(yè)的垂青或銀行貸款的審批，倒不如先扎扎實實把市場做起來,，有了市場,，就意味著技術能夠產業(yè)化，自然就會有投資,、有人才找上門,，一切問題就迎刃而解了�,！�
1994年回國的留美博士盧智俊也是一位成功創(chuàng)業(yè)者,。盧智俊認為，做好市場比什么都重要,，不要老想著在實驗室里把產品做得如何完善,，市場才是檢驗產品前景的最大標準，不妨先把市場做大,，然后再在產品投放市場的過程中不斷對產品進行修正和升級換代,。
北京中關村科技園區(qū)留學生服務總部主任初軍威說，留學生回國創(chuàng)業(yè)要做好心理和技術兩個準備,。在心理上,，必須認識到，留學生企業(yè)與其它民營企業(yè)本質上是一樣的,，創(chuàng)業(yè)失敗也是正常的,，不要有太多自我優(yōu)越感和依賴思想；在技術上,，要確保掌握的技術或產品不僅走在科技前沿,，而且要有實用性，受市場歡迎,，能夠產業(yè)化,。 |