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中國國力日益強(qiáng)盛,，越來越多海外留學(xué)人員選擇回國創(chuàng)業(yè),。對于準(zhǔn)備回國或剛剛回國的海外留學(xué)人員,，無論是懷揣高新技術(shù)找“婆家”，還是準(zhǔn)備“入主”創(chuàng)業(yè)園區(qū)建廠立業(yè),，都想在成功海歸身上找到“不敗寶典”,。怎樣才能從“實驗室巨人”變身“產(chǎn)業(yè)化贏家”，順利邁出創(chuàng)業(yè)第一步,？許多成功海歸的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴后來者,，他們的“不敗寶典”是：踏踏實實做市場。
技術(shù)新銳 管理短板
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隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，海外留學(xué)人員學(xué)成回國創(chuàng)業(yè)成為潮流,。
來自有關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，高素質(zhì)留學(xué)人員回國就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的人數(shù)在逐年增多,，特別是近10年來,，中國留學(xué)回國人員大幅度遞增。
目前越來越多的海外留學(xué)回國人員在加快我國支柱產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新突破方面發(fā)揮著重要作用,。成功海歸的經(jīng)驗告訴我們,，海外留學(xué)人員回國發(fā)展，不能只靠激情,，惟有準(zhǔn)備充足的人才能在新的市場上干出一番事業(yè),。（經(jīng)濟(jì)參考報資料照片） | 近些年，為吸引留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè),，我國政府在經(jīng)費投入,、報酬支付、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),、出入境管理等方面,，都制定了相應(yīng)的配套政策；同時,，在國內(nèi)建立了20多個為留學(xué)人員服務(wù)的工作站和近60個留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園區(qū),。
盡管如此，記者在采訪時還是聽到不少留學(xué)回國人員的困惑,。吳愛英在葡萄牙阿威羅大學(xué)留學(xué)10年,，從事陶瓷與復(fù)合材料研究，去年,，她萌發(fā)了回國創(chuàng)業(yè)的念頭,，然而，回國發(fā)展的第一步“卡”在了錢上,。吳愛英說,，最難就是資金。在與蘇州創(chuàng)業(yè)園區(qū)接洽中,，她了解到,，要獲得企業(yè)投資支持,，前提是要自己具有法人身份，也就是說,，首先要注冊成為一個公司實體。蘇州創(chuàng)業(yè)園區(qū)的注冊資金是30萬元人民幣,，對她來講,，并不是一筆小數(shù)目。況且,，她的項目需要較大的前期投入,，很多企業(yè)覺得風(fēng)險太大。
不少跟吳愛英一樣為錢煩惱的海歸把希望寄托在風(fēng)險投資上,。但是,，在了解過中國的風(fēng)險投資環(huán)境后，他們很失望,。目前,，中國的風(fēng)險投資企業(yè)還不算真正意義上的風(fēng)險投資，他們只愿在企業(yè)的成熟期投入資金,，以確保分得紅利,，對于初創(chuàng)時期的留學(xué)生企業(yè)，風(fēng)險投資很少介入,。即使少數(shù)風(fēng)險投資愿意向投產(chǎn)初期企業(yè)投錢,，也提出三到五年必須上市的苛刻要求，否則馬上撤資,。因此,，海歸把中國的風(fēng)險投資形容為“零風(fēng)險”。
在德國讀了五年博士的賈先生一臉困惑：“我們都有很好的創(chuàng)意,，也有不錯的團(tuán)隊,，可現(xiàn)在的風(fēng)險投資是‘不見兔子不撒鷹’，讓我們不知該怎么辦才好,�,！�
從美國硅谷歸來的留學(xué)生畢萬里抱怨，留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)最大的困難是“兩缺”：除了缺錢,，還“缺人”——缺乏配套的管理隊伍,。留學(xué)生一般擁有精良的科研或技術(shù)團(tuán)隊，但是要組建公司,，一個既有現(xiàn)代管理意識又熟悉中國國情的管理團(tuán)隊更是必需的,。他認(rèn)為，政府如果在管理團(tuán)隊上給予支持,，就彌補(bǔ)了留學(xué)回國人員創(chuàng)業(yè)的短板,。
先做草根 調(diào)整心態(tài)
陳鍛成是1998年首屆“留交會”回國的老海歸,，他先后在英國、新加坡學(xué)了八年微生物工程,。1999年,，他開始在故鄉(xiāng)廣州創(chuàng)業(yè)，建立的主營酶制劑的廣州裕立寶生物科技有限公司,，如今已成為“回國創(chuàng)業(yè)”的成功案例,。
陳鍛成說，現(xiàn)在海歸回國創(chuàng)業(yè)者有一個誤區(qū),，認(rèn)為在國外鍍過金就有了“身份”,，便憑著“海歸”身份指望政府給錢、給政策,、給優(yōu)待,，其實海歸創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵還要靠自己,。他的經(jīng)驗是：海歸創(chuàng)業(yè)前思想一定要擺正,。
說寶堂科技有限公司CEO潘鵬凱也是在海內(nèi)外創(chuàng)業(yè)頗為成功的中國留學(xué)生，談起成功經(jīng)驗,，他強(qiáng)調(diào)：“留學(xué)生創(chuàng)業(yè)要先當(dāng)‘孫子’,，把自己變成草根。目前,，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是改革開放以來最好的,，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，最大的困難不是別的,，而是認(rèn)識不到自己能做什么,、不能做什么�,！�
廣州留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園服務(wù)中心主任申平說,，海歸通常掌握了比較領(lǐng)先的高新技術(shù)，因此創(chuàng)業(yè)起點比普通民營企業(yè)家更高,，并且國家還為他們搭建了創(chuàng)業(yè)平臺,，支持他們創(chuàng)業(yè)，但是,，“師父領(lǐng)進(jìn)門,，修行看個人”，能否從“實驗室巨人”成為“產(chǎn)業(yè)化贏家”,，還要靠自己如何把握機(jī)會,。
創(chuàng)業(yè)成功 難在市場
有過科技管理部門工作經(jīng)歷的陳鍛成深刻認(rèn)識到，一項科學(xué)技術(shù)要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是需要驗證階段的,，沒有通過“中試驗證”,，很難說服政府或企業(yè)投入大筆財力或人力,。
有志回國創(chuàng)業(yè)的海歸，在海外求學(xué)期間就已經(jīng)開始了資金積累,，一般都已經(jīng)有了一定的資本,。“不管手頭有多少錢,，先踏踏實實做市場,。”一些成功創(chuàng)業(yè)的“海歸”都認(rèn)為,，掌握市場先機(jī)是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。陳鍛成說,，“與其等待風(fēng)險投資企業(yè)的垂青或銀行貸款的審批,，倒不如先扎扎實實把市場做起來，有了市場,，就意味著技術(shù)能夠產(chǎn)業(yè)化,，自然就會有投資、有人才找上門,，一切問題就迎刃而解了,。”
1994年回國的留美博士盧智俊也是一位成功創(chuàng)業(yè)者,。盧智俊認(rèn)為,，做好市場比什么都重要，不要老想著在實驗室里把產(chǎn)品做得如何完善,，市場才是檢驗產(chǎn)品前景的最大標(biāo)準(zhǔn),，不妨先把市場做大，然后再在產(chǎn)品投放市場的過程中不斷對產(chǎn)品進(jìn)行修正和升級換代,。
北京中關(guān)村科技園區(qū)留學(xué)生服務(wù)總部主任初軍威說,，留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)要做好心理和技術(shù)兩個準(zhǔn)備。在心理上,，必須認(rèn)識到,，留學(xué)生企業(yè)與其它民營企業(yè)本質(zhì)上是一樣的，創(chuàng)業(yè)失敗也是正常的,，不要有太多自我優(yōu)越感和依賴思想,；在技術(shù)上，要確保掌握的技術(shù)或產(chǎn)品不僅走在科技前沿,，而且要有實用性,，受市場歡迎，能夠產(chǎn)業(yè)化,。 |