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猜想之一：競爭激烈 居安思危
從此次對蘇泊爾并購案的反對聲不難看出,，這一領(lǐng)域的競爭已經(jīng)到了相當(dāng)激烈的地步,。與人們往往與之相提并論的徐工并購案不同，蘇泊爾所處的炊具業(yè)門檻并不高,，雖然蘇泊爾的品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)擁有多年的積累,，但作為竭力反對此次并購案的主角,，愛仕達(dá),、雙喜等多家企業(yè)在市場上都占有相當(dāng)?shù)姆蓊~,。
除這些“內(nèi)憂”外，目前還有眾多虎視眈眈的洋品牌所形成的“外患”,。有消息稱,，在與蘇泊爾接觸之前，作為全球最大的電器和炊具生產(chǎn)商之一,，法國SEB公司早在幾年前就開始關(guān)注中國市場，并與包括蘇泊爾的勁敵在內(nèi)的一些企業(yè)商談合作事宜,。
業(yè)內(nèi)人士指出,，現(xiàn)在很多民營企業(yè)在國內(nèi)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但隨著外資的進(jìn)入,，生存的威脅越來越大,，蘇顯澤讓出企業(yè)控股權(quán)可以說是一種迫不得已的做法，但這也是一種居安思危的戰(zhàn)略：與其在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)之后被收購,，不如現(xiàn)在自己憑借實力主動出擊,。
猜想之二：用心良苦 做大企業(yè)
“這就是在溪流里游泳和在大海里游泳的區(qū)別,。”幾個月前,，蘇顯澤在關(guān)于并購案接受媒體采訪時曾做了一個比喻：“一個選擇是自己握住控股權(quán)不放,，看有機(jī)會自己發(fā)展；另一個選擇是放棄控股權(quán),，聯(lián)手SEB,，把企業(yè)做大，縮短邁向國際化的進(jìn)程,�,！弊詈螅馕渡铋L地說：“企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展比企業(yè)由誰控股更重要,�,！�
近年來，蘇泊爾在國際化的過程中已經(jīng)深切地體會到了與業(yè)界巨頭在技術(shù),、人才,、管理等方面的距離�,！吧釛壙毓蓹�(quán)對蘇氏家族來說是一種犧牲,，”蘇泊爾副總裁王豐禾表示，“為了換取對方的核心技術(shù),，我們必須作出讓步,。”
猜想之三：大量套現(xiàn) 另有宏圖
根據(jù)協(xié)議,，SEB將通過要約收購最高資金達(dá)人民幣11.96億元的行動,，獲得蘇泊爾的控制權(quán)。交易完成后,，蘇氏父子將套現(xiàn)超過4億元,。
于是有人猜測，蘇氏家族看到了前景更為廣泛的投資領(lǐng)域,，才忍痛讓出蘇泊爾的控股權(quán),，以套取大量資金。
蘇顯澤就此曾含蓄表示：“我父親有很濃的家鄉(xiāng)情結(jié),，這在投資上也會有體現(xiàn),。”于是有分析認(rèn)為,，這批套現(xiàn)資金的投資方向可能會包括蘇氏家族發(fā)家地——浙江玉環(huán)的大麥嶼集裝箱碼頭項目,，以及大鹿島旅游開發(fā)項目等。 |