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瑞典利用沒有卷入兩次世界大戰(zhàn)的機遇,，而躋身于世界最富國行列,。同樣，這個北歐富國上世紀后30年面對挑戰(zhàn)，進行了兩次重大的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,，從而為保持進入21世紀后的經(jīng)濟繁榮奠定了堅實的基礎(chǔ),�,！�
大刀闊斧進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
上世紀60年代是瑞典戰(zhàn)后經(jīng)濟發(fā)展最快的時期,，年平均經(jīng)濟增長率達到5%以上。然而,，高速的經(jīng)濟發(fā)展也潛伏著危機,。隨著新興工業(yè)化國家的崛起，曾給瑞典帶來工業(yè)化和經(jīng)濟繁榮的傳統(tǒng)工業(yè),，像鋼鐵,、造船、鐵礦,、紡織服裝這些勞動密集型工業(yè),，受到了越來越大的沖擊。特別是70年代全世界連續(xù)發(fā)生兩次影響深遠的石油危機之后，瑞典經(jīng)濟幾乎陷入停滯不前的發(fā)展狀態(tài),�,！�
面對這一嚴峻的挑戰(zhàn)，瑞典經(jīng)濟怎么辦,？是在現(xiàn)有的工業(yè)基礎(chǔ)上進行改革,，還是對整個工業(yè)結(jié)構(gòu)進行大刀闊斧的調(diào)整？
瑞典在權(quán)衡利弊之后,，決心不失時機地走后一條路,。經(jīng)過長達20年的努力，瑞典的工業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,。造船和紡織服裝這兩個曾在瑞典工業(yè)中具有舉足輕重地位的工業(yè)現(xiàn)已變得微不足道,。如紡織服裝業(yè)，在1970年工業(yè)總產(chǎn)值中占據(jù)6%的份額,，到1992年,，其所占比例則降到不足2%。鋼鐵,、采礦和紙漿、紙張制造等傳統(tǒng)工業(yè),，在瑞典工業(yè)中所占份額,，也從1970年的27%降至目前的不足20%�,！�
資本和技術(shù)密集型工業(yè)則得到迅速發(fā)展,。尤其是制藥、電子和電訊這些技術(shù)密集型工業(yè),，成為瑞典自20世紀70年代以來發(fā)展最快的工業(yè),，開始承擔瑞典支柱性產(chǎn)業(yè)的重任�,！�
隨著工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，瑞典整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化。第一和第二產(chǎn)業(yè),，在國民經(jīng)濟中所占比重在大幅度下降,，而第三產(chǎn)業(yè)的比重則越來越大。在1970年到1990年的20年里,，第三產(chǎn)業(yè)的比重已從53%上升到了64%,。其中，公共事業(yè)部門所占的比重增長得尤為迅速,。1970年,，公共事業(yè)部門的就業(yè)人數(shù)還只占全國總就業(yè)人數(shù)的20%，到1990年，則已增加到30%,�,！�
加大投資融入全球化大潮
從20世紀80年代末開始，在全球經(jīng)濟越來越集團化趨勢的迫使下,，歐洲也加快了向經(jīng)濟一體化邁進的步伐,。這對一直置身于歐洲經(jīng)濟發(fā)展主流之外的瑞典來說，無疑又是新的大挑戰(zhàn)和新的發(fā)展機遇,。瑞典經(jīng)濟界自然不會放過這一機遇,，從而掀起了瑞典歷史上又一個經(jīng)濟全球化的高潮。
其表現(xiàn)形式有兩種：一是與其他國家的大企業(yè)聯(lián)姻,，組成新的超大規(guī)�,？鐕瘓F；二是大舉向外投資,，在其他國家建立子公司,，作為進軍所在國和地區(qū)的橋頭堡�,！�
在聯(lián)姻的熱潮中,，最引人注目的是阿西亞通用電氣公司與瑞士布朗·博韋里公司合并，組成了目前世界上規(guī)模最大的電氣制造公司——ABB,。此外,，伊萊克斯電器公司兼并或收購了全球20余家家電公司，一舉成為世界家電領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,。瑞典阿斯特拉制藥公司與英國的捷利康合并,，組建了世界第三大制藥集團。
與此同時,，瑞典企業(yè)掀起對外投資熱,。1986年，瑞典對外直接投資額從上一年度的140億克朗猛增到了250億克朗,。到1990年,，短短幾年間，瑞典對外直接投資額已達840億瑞典克朗,。直到瑞典決定加入歐洲聯(lián)盟后,，其對外投資才開始有所減少。
歐洲聯(lián)盟成員國是瑞典企業(yè)投資的主要對象,。截至1990年,，在840億瑞典克朗的對外投資中，有約600億投資在歐盟前身歐洲共同體的12個成員國,。
政府調(diào)控功不可沒
瑞典經(jīng)濟的上述兩次戰(zhàn)略大調(diào)整都離不開政府的大力扶持,�,！�
上世紀70年代，當造船,、采礦,、鋼鐵、紡織服裝等傳統(tǒng)工業(yè)難以為繼時,，瑞典政府及時出臺了一系列重大措施,，化解由此造成沖擊。政府首先是把這些產(chǎn)業(yè)大都收歸國有,，然后通過兼并,，收縮生產(chǎn)規(guī)模，并通過職業(yè)培訓的渠道,，逐步把這些行業(yè)的就業(yè)人員向其他行業(yè)轉(zhuǎn)移,。目前，瑞典整個鐵礦開采業(yè)幾乎都屬于國有的LKAB公司,，就業(yè)人員不足萬人,。由于國家投入大量資金，政府對這些衰落的傳統(tǒng)工業(yè)實施的調(diào)整措施比較到位,，沒有造成很大的社會波動和影響,。
上世紀80年代后期,，政府又通過貨幣貶值等措施刺激瑞典跨國公司的出口和發(fā)展,，為瑞典經(jīng)濟走出蕭條助一臂之力。
1991年,，政府對稅制進行改革,，將公司所得稅由40%降至28%,，以優(yōu)惠政策支持優(yōu)勢企業(yè),。80年代初以來，瑞典先后興建科技園區(qū)24個,，吸引國內(nèi)外企業(yè)到前來投資研發(fā),，促進了高新技術(shù)人才成長和產(chǎn)業(yè)升級。其中希斯達(KISTA)科技園已成為僅次于美國硅谷的世界第二大科技園區(qū),。上世紀末,，政府還投入數(shù)十億美元加強寬帶網(wǎng)建設，使信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境大為改善,�,！�
中國應走自己的發(fā)展道路
近30年來，一直密切關(guān)注中國經(jīng)濟發(fā)展的瑞典金融專家胡伯特·弗洛姆萊特最近在記者專訪時說,，中國正在經(jīng)歷一條完全不同于其他國家的發(fā)展道路,，中國在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式方面也應該走自己的道路,，而不應該屈服于其他國家的壓力�,！�
弗洛姆萊特認為,，與世界其他所有國家一樣，中國在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式方面也會遇到許多挑戰(zhàn),，這些挑戰(zhàn)既包括工業(yè)高速發(fā)展與環(huán)境之間這種長期的挑戰(zhàn),，也包括控制資本流進流出與建立現(xiàn)代金融市場以及把上海打造為國際金融中心之間這種近期挑戰(zhàn)�,！�
他說：“我認為,，提高社會保障機制是關(guān)鍵，因為這意味著,，經(jīng)過數(shù)年或甚至十多年的努力,，人們將愿意把更多的錢用在消費上，從而降低高儲蓄率,，有利于中國經(jīng)濟的發(fā)展,。” |