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電影《阿凡達(dá)》在日本公映以來，獲得了較好的票房成績,，但由于本土影片在日本電影市場長期占據(jù)相對優(yōu)勢,，并與文化產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域形成良好互動，《阿凡達(dá)》在日本并未引發(fā)轟動效應(yīng),。面對美國電影3D化趨勢,，IMAX影院在日本院線中至今仍是很少,，從而避免了人為擴(kuò)大美國電影在本國市場的優(yōu)勢。
票房不錯但波瀾不驚
《阿凡達(dá)》自2009年12月下旬在日本公映以來,，已經(jīng)連續(xù)四周獲得周末票房第一名,。據(jù)《產(chǎn)經(jīng)新聞》統(tǒng)計，其票房總額已超過60億日元(約合4.5億元人民幣),，其前四周票房增長速度已超過曾在日本進(jìn)口電影中名列前茅的《哈利·波特》系列,，很可能創(chuàng)下繼1997年《泰坦尼克號》之后進(jìn)口電影的又一個新紀(jì)錄。
但是,，《阿凡達(dá)》并沒有在日本社會引發(fā)較大反響,，成為“公眾話題”。日本幾大主流報紙基本沒有關(guān)于《阿凡達(dá)》的報道和評論,，電視上也少有介紹,。記者在日常生活中接觸的一些日本民眾，大多數(shù)都沒有看過這部影片,，而且也沒有要去觀看的打算,。
在院線方面，《阿凡達(dá)》的地位同樣也并不突出,。院線對《阿凡達(dá)》的場次安排反映了市場的喜好,。在《阿凡達(dá)》上映期間，日本國產(chǎn)電影依舊占據(jù)了票房排行榜前十名中的半數(shù),，其中排名第二的日本電影《野田急之歌最終樂章前篇》僅比《阿凡達(dá)》提前一周上映,，五周來取得了32億日元票房，達(dá)到《阿凡達(dá)》的一半,。而這部基于熱門電視劇改編的電影,，成本遠(yuǎn)小于商業(yè)大片。
日本“川日中友好基金”研究員玉腰晨巳長期從事中日社會比較研究,。他認(rèn)為,，日本的文化市場和電影市場較為成熟，民眾通常有各自的文化消費(fèi)和電影觀賞取向,，且本土電影也較受歡迎,，在這種情況下，一部進(jìn)口電影如無特別深刻的社會文化背景或契機(jī),，很難成為公眾話題,。
日美電影平分秋色
日本本土電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，是其與美國電影進(jìn)行競爭的基礎(chǔ),。在幾乎完全開放競爭的情況下,，日本電影業(yè)在國內(nèi)市場仍能對美國形成一定優(yōu)勢，且時常涌現(xiàn)出著名導(dǎo)演,、演員和精品力作,。東寶,、東映、松竹和角川等四大電影企業(yè)均擁有雄厚實(shí)力,。
根據(jù)日本電影行業(yè)組織“日本映畫制作者聯(lián)盟”的統(tǒng)計,，日本全年放映影片約800部，其中國產(chǎn)電影與進(jìn)口電影基本各半,。2008年,，日本放映的國產(chǎn)電影達(dá)到388部。
在日本電影市場票房中,，國產(chǎn)電影占據(jù)一定優(yōu)勢,。“日本映畫制作者聯(lián)盟”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2009年,，在全年52次周末票房排行中，日本國產(chǎn)影片30次獲得第一,，進(jìn)口影片則為22次,。自2001年以來，日本電影市場票房前10位的影片中,，有五部是日本國產(chǎn)片(含一部日美合拍片),，五部是美國影片；日本觀眾人數(shù)最多的10部影片中有六部為日本國產(chǎn)片,。
培育本國電影競爭力
日本電影產(chǎn)業(yè)之所以擁有較強(qiáng)競爭力，與其文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式有關(guān),。
一部典型的日本電影的制作過程如下：在同一個媒體集團(tuán)下,，首先由圖書出版公司出版小說或漫畫作品，如果市場反響良好,，就會由影視制作部門(或有固定關(guān)系的其他電視臺)以原作為基礎(chǔ),，制作動畫片或電視連續(xù)劇。當(dāng)電視作品在市場上獲得一定認(rèn)可,，積累一定觀眾基礎(chǔ)時,，制作方就會推出相同主題的電影，甚至可能推出影片續(xù)集,。對媒體集團(tuán)而言,，這種“劇場版”電影有諸多優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)鏈長，市場風(fēng)險小,，觀眾群體有保障,，投資收益穩(wěn)定。
此外,，日本電影企業(yè)還注重經(jīng)濟(jì)利益和社會影響的結(jié)合,。比如2004—2006年期間,，在當(dāng)時安保政策成為社會話題的背景下，日本社會出現(xiàn)了一批與自衛(wèi)隊有關(guān)的暢銷書,。松竹等電影企業(yè)隨即跟進(jìn),，拍攝了《亡國的宙斯盾》《戰(zhàn)國自衛(wèi)隊》和《男人的大和》等一批軍事題材影片。這些影片在當(dāng)時的環(huán)境下,，既獲得了不錯的票房收入,，又產(chǎn)生了投資方希望的社會效果。2009年,，《讀賣新聞》和東映集團(tuán)聯(lián)合炒作基于暢銷小說改編拍攝的電影《彷徨之刃》,，力圖推動提高對未成年人犯罪的量刑標(biāo)準(zhǔn)，也獲得了較大的社會反響,。在日本,，電影已不僅僅是藝術(shù)或商業(yè)作品，而是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)用各種平臺影響社會輿論甚至進(jìn)而影響國家政策的手段,。
值得注意的是，日本電影企業(yè)還非常重視院線與電影生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,。以IMAX為例,，日本雖然電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，但全國僅有四家加入商業(yè)院線的IMAX影院,。
玉腰晨巳說,，日本電影制作集團(tuán)往往擁有自己的院線。從目前情況看,，日本電影生產(chǎn)商并不打算向3D化轉(zhuǎn)型,。他認(rèn)為，日本電影一向不追求視覺震撼和刺激性場面,，在這種情況下,，如果院線大量修建IMAX影院，新增的IMAX市場必然會被美國電影占領(lǐng),，這反過來會對日本本土企業(yè)造成沖擊,。所以，日本電影企業(yè)不會用自己的硬件投資去給美國企業(yè)開拓市場,。 |