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勞埃德·布蘭克芬。新華社記者 楊柳/攝 |
金融危機(jī)來襲，美國不少老牌投資銀行轟然倒地,。然而高盛集團(tuán)不僅沒受很大沖擊,，甚至憑借政府救助翻身成為“贏家”。
與全球其他金融機(jī)構(gòu)相比,，高盛資產(chǎn)規(guī)模不是最大，員工人數(shù)不是最多，但贏利能力卻遙遙領(lǐng)先,。貪婪、拜金,、偏執(zhí),、雄心勃勃……圍繞高盛，爭(zhēng)議之聲從未停歇,。
低調(diào)難掩高調(diào)
美國紐約曼哈頓百老匯大街85號(hào),，一棟褐色辦公大樓。沒有企業(yè)標(biāo)識(shí),，沒有公司名字,，門口墻上僅有門牌號(hào)碼。
天色微明,。不少人身著黑色職業(yè)裝,，手持黑色公文包和黑莓手機(jī)，匆匆走進(jìn)大門,，穿過幾乎空無一物的大廳,，前往各自辦公室。
與外界一些傳言相反,，辦公室內(nèi)沒有價(jià)值8.7萬美元的手工地毯或單價(jià)5000美元的廢紙簍,。辦公樓提供熱咖啡，但送到辦公室時(shí)往往已經(jīng)涼了,。
這是高盛集團(tuán)總部所在地,。董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克芬身穿灰色西裝，戴著自行車圖案的領(lǐng)帶,，端著一大杯涼咖啡,，坐在30樓一間辦公室里，以開玩笑的口氣告訴英國《星期日泰晤士報(bào)》記者：“啊哈,！你逮到我們秘密策劃瞬間,。”
高盛不是世界上最大銀行，員工規(guī)模不及一些商業(yè)銀行1/10,。它不是世界上最富有銀行,，資產(chǎn)總額大約1萬億美元，而匯豐銀行資產(chǎn)規(guī)模是2.4萬億美元,。不過,，高盛贏利狀況在全球金融機(jī)構(gòu)中首屈一指。2000年至2008年期間,，高盛每年人均創(chuàng)造利潤22.2萬美元,；而最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摩根大通公司同期數(shù)字為13.3萬美元。
與美國分公司類似,，高盛設(shè)在英國的分公司奉行低調(diào)路線,。每年發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，倫敦分公司負(fù)責(zé)人邁克爾·舍伍德和理查德·格諾德會(huì)提醒員工不要對(duì)外張揚(yáng),。大多數(shù)員工聽取這一建議,，選擇把高額薪酬投資于房地產(chǎn)而非奢侈品。合伙人朱利安·梅斯里爾多年來駕駛一輛半舊的日產(chǎn)“陽光”汽車,，毫無換車之意,。
不過，高盛并非毫無“奢侈跡象”,。以倫敦分公司為例,，企業(yè)內(nèi)部設(shè)有專門廚師、健身房,、診所和托兒所,；員工享有超出標(biāo)準(zhǔn)水平的醫(yī)療保險(xiǎn)；員工搭乘出租車費(fèi)用可全額報(bào)銷,；員工子女就讀于私立學(xué)校。如果家長(zhǎng)對(duì)所在學(xué)區(qū)私立學(xué)校不滿意,，高盛干脆出資開辦新學(xué)校,。
貪婪招致痛批
從2007年次級(jí)住房抵押貸款危機(jī)爆發(fā)到2008年升級(jí)為金融危機(jī)，華爾街眾多老牌金融機(jī)構(gòu)接連倒下,。雷曼兄弟公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),，美林證券公司遭美國銀行收購，美國國際集團(tuán)由政府接管,，貝爾斯登公司“賤賣”給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摩根大通……
政府,、業(yè)界人士及公眾指責(zé)投資銀行貪婪而不計(jì)后果，以致危機(jī),，令數(shù)以千計(jì)民眾難以維持生計(jì),。然而，獲政府援助和擔(dān)保抵押而起死回生的華爾街精英卻繼續(xù)給自己發(fā)放巨額獎(jiǎng)金，招致外界猛烈批評(píng),。這當(dāng)中,，高盛為自己拿下“強(qiáng)盜貴族”、“經(jīng)濟(jì)破壞者”,、“禿鷲式資本家”等稱號(hào),。
高盛在全球范圍有大約3萬名員工，2009年人均薪酬大約70萬美元,，而高級(jí)管理人員薪酬以千萬美元計(jì),。這令同行側(cè)目，更令大眾咋舌,。
美國《滾石》雜志形容高盛為“一只吸血大烏賊,，纏繞在人臉部，無情地把吸管插入任何聞起來像錢之物”,。
雖然承認(rèn)曾在資本市場(chǎng)泡沫里“興風(fēng)作浪”,，以致訴諸政府救助才走出險(xiǎn)境，高盛卻絲毫不以繼續(xù)發(fā)放高額薪酬為恥,。董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官布蘭克芬不但宣稱“我們很重要”,，更斷言“我們肩負(fù)社會(huì)使命”。
“我們幫助企業(yè)籌集資本,，令企業(yè)得以壯大,，從而創(chuàng)造財(cái)富，進(jìn)而保障就業(yè),。人們有了工作,，則有助于企業(yè)壯大，繼而創(chuàng)造更多財(cái)富,。這是個(gè)良性循環(huán),，”布蘭克芬說。
高盛2009年第二季度贏利34億美元,，令高管們分紅時(shí)“底氣十足”,。一些人提出，只有讓投資銀行重拾先前辦事風(fēng)格,，比如發(fā)放高額薪酬,，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境才有可能走出陰霾。按照布蘭克芬的說法：“如果金融體系完蛋,，我們這行完蛋,，那么其他所有人也會(huì)跟著完蛋�,！�
美國劇作家戴維·黑爾稱這種論調(diào)為“敲詐勒索”,。哈佛大學(xué)法學(xué)院教授盧西恩·別布丘克說,，對(duì)高盛員工而言，眼下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)欠佳,，就業(yè)機(jī)會(huì),，尤其是高薪職位減少。哪怕高盛不發(fā)放高額薪酬,，員工也不太可能惦記跳槽,。
在一般民眾心里，投資銀行似乎不是他們常打交道對(duì)象,。然而,，如果人們?cè)趨R豐等商業(yè)銀行存款，用天然氣煮飯,，在英國奧克杜網(wǎng)上商店購物,，購買美國服裝銷售商加普公司的服飾，使用荷蘭湯姆-湯姆公司所產(chǎn)全球定位系統(tǒng),，乃至消費(fèi)一份奶酪泡菜三明治……便意味著與高盛公司發(fā)生關(guān)聯(lián),。
高盛主要經(jīng)營三類業(yè)務(wù)。作為投資銀行,，高盛為客戶籌集資金,，或以自有資金作出投資，常參與企業(yè)重組,，與各行各業(yè)打交道,。作為貿(mào)易公司，高盛從事石油,、黃金,、股票、債券等各種交易,，以銷售債券方式為政府籌集資金,。作為資產(chǎn)管理企業(yè)，高盛為養(yǎng)老基金,、保險(xiǎn)公司和富豪管理資產(chǎn),，向他們收取高額費(fèi)用。
不少分析師說,，高盛一方面為大型企業(yè)、養(yǎng)老基金等客戶從事證券交易,，另一方面為這些證券所涉企業(yè)提供咨詢,，這就好比賭場(chǎng)經(jīng)營者知曉每名賭徒行為，再利用所掌握信息為自己謀取利益,，有失公允,。
高盛則辯稱,，獲取更多市場(chǎng)信息有助于為各類企業(yè)提供更好咨詢，不存在濫用信息,、違反監(jiān)管法規(guī)的嫌疑,。
金錢貫穿始終
高盛總部大樓里，人們口中不時(shí)冒出“利率掉期”,、“信用違約”,、“奇異期權(quán)”、“買賣價(jià)差”,、“聯(lián)邦債券”等術(shù)語,。每一項(xiàng)決策，每一個(gè)指令,，意味著資金全天候流轉(zhuǎn)于各國中央銀行,、商業(yè)銀行、投資銀行,、各類企業(yè)和機(jī)構(gòu),。
莉茲·貝謝爾現(xiàn)年40歲，任高盛集團(tuán)全球財(cái)務(wù)主管,。談及高盛現(xiàn)金流狀況,，她不假思索地說：“1642億美元現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物�,！�
高盛每天評(píng)估旗下資產(chǎn),，計(jì)算贏利或虧損金額，以便能敏銳捕捉市場(chǎng)動(dòng)向,，及時(shí)調(diào)整投資策略,。以次級(jí)住房抵押貸款領(lǐng)域?yàn)槔呤?007年一項(xiàng)日常評(píng)估顯示,，旗下次貸部門輕度虧損,，持續(xù)大約1個(gè)星期。當(dāng)時(shí)大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)尚未意識(shí)到風(fēng)暴將至,，但高盛管理層認(rèn)為不應(yīng)輕視這一虧損兆頭,，決定逐步減少所持次貸比例,。次貸危機(jī)爆發(fā)后,，高盛在這一領(lǐng)域虧損17億美元，而瑞士最大銀行瑞士銀行損失580億美元,。
“(相比于其他企業(yè),，)我們作出更好決策，”貝謝爾說,。
招募精英人才只是第一步,，令他們賣力工作才是獲勝關(guān)鍵,。會(huì)計(jì)主任莎拉·史密斯說：“這是一天工作24小時(shí)、每周工作7天的企業(yè)文化,。需要你時(shí),，你就得來工作。如果有事找你,，你卻沒接電話,，那么你在這里也就待不長(zhǎng)了�,！�
“沒人知道自己該有幾天假期,，因?yàn)閺臎]有人休滿假期，”史密斯說,。
另一名員工說：“從一開始,，我們就受訓(xùn)，要比別人跑得多,、見得廣,，接觸更多客戶、對(duì)沖基金或股票相關(guān)人士,，建立更多有價(jià)值的聯(lián)系,。”
獲取有用信息后,，高盛員工隨即與同事分享,，然后“協(xié)同作戰(zhàn)”。相比之下,，其他金融機(jī)構(gòu)所獲信息在價(jià)值或數(shù)量方面難以與高盛抗衡,，而內(nèi)部員工又往往不愿與同事分享所知。談及高盛團(tuán)隊(duì)精神,，一名業(yè)界人士戲稱：“他們是一伙聰明的暴徒,。”
以獎(jiǎng)金制度為例,，最終考核依據(jù)不在于個(gè)人表現(xiàn),，而在于企業(yè)整體業(yè)績(jī)；高管只有在離職后才能售出企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給他們的股份,�,！爸贫葧�(huì)篩去那些沒法與他人合作的人，”投資者關(guān)系部門主管戴恩·霍姆斯說,。
憂患意識(shí)是激勵(lì)因素之一,。員工個(gè)人表現(xiàn)和企業(yè)整體業(yè)績(jī)定期受評(píng)估，緊迫感如影隨形,�,！拔覀儗�(duì)所做的一切都有一種深刻而持久的猜疑，”倫敦分公司負(fù)責(zé)人舍伍德說,。
這種不安全感始于員工加入高盛之前,。求職者大多需要經(jīng)歷至少20次面試才能獲得相應(yīng)職位；入職后定期接受評(píng)估,，表現(xiàn)優(yōu)異者獲高額獎(jiǎng)勵(lì),，排名靠后者面臨“出局”命運(yùn)�,！拔覀兠磕陮�(duì)底層3%至5%的人(大約1500人)說再見,，”歐洲分公司負(fù)責(zé)人之一理查德·格諾德說。
對(duì)高盛員工而言,，金錢是激勵(lì)機(jī)制中最重要因素,。按照一名前員工的說法，人們“完全執(zhí)迷于金錢,。我就像一頭驢子,，在最大、最多汁的胡蘿卜引誘下朝前走,。成功以金錢來衡量,。總想要更多錢,。如果沒有購置更大住宅,、更大游輪，就意味著落后,。這是一種癮”,。
對(duì)高盛及員工而言，歸根結(jié)底就是要以最快,、最好和最安全的辦法以錢生錢,，越多越好。
“有沒有可能過于雄心壯志,？有沒有可能過于成功,？我不希望員工認(rèn)為已經(jīng)夠了、該度假了,。作為股東權(quán)益守護(hù)者,，同時(shí)也出于社會(huì)使命，我希望員工繼續(xù)干下去,，不要給雄心設(shè)定終點(diǎn),，”布蘭克芬說。
布蘭克芬2007年獲6800萬美元薪酬,，創(chuàng)下華爾街之最,。另外,，他當(dāng)時(shí)持有總價(jià)超過5億美元高盛股份。盡管這樣,，布蘭克芬堅(jiān)稱自己是“藍(lán)領(lǐng)家伙”,。
人脈得天獨(dú)厚
與其他銀行不同，高盛的高級(jí)管理人員一般干幾年就會(huì)轉(zhuǎn)行,，例如合伙人平均服務(wù)年限為8年,。按照一名員工說法：“賺夠錢，然后走人,�,！�
對(duì)這些高管而言，最佳出路是在世界各國財(cái)政部,、中央銀行和證券交易所覓得高級(jí)職位,。以美國為例，歷屆政府及重要機(jī)構(gòu)里不少關(guān)鍵職位由高盛前高管占據(jù),，如比爾·克林頓政府財(cái)政部長(zhǎng)羅伯特·魯賓,、喬治·W·布什政府財(cái)政部長(zhǎng)亨利·保爾森、國務(wù)卿希拉里·克林頓的經(jīng)濟(jì)顧問羅伯特·霍馬茨,、紐約證券交易所首席執(zhí)行官鄧肯·尼德勞爾等,。在英國，高盛為政府提供金融咨詢服務(wù),。不少高盛前高管任職于政府部門及重要機(jī)構(gòu),，例如前首席經(jīng)濟(jì)師加文·戴維斯2001年至2004年期間擔(dān)任英國廣播公司(BBC)董事長(zhǎng)，而他的妻子休·奈是首相戈登·布朗的特別顧問,。
這種人脈資源為高盛帶來得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì),。美國財(cái)經(jīng)記者安德魯·羅斯·索金曾記述一則案例。高盛前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官保爾森赴任小布什政府財(cái)政部長(zhǎng)時(shí)向公眾允諾,，不會(huì)與高盛私下接觸,。保爾森2008年6月出訪俄羅斯，獲悉高盛管理層也在莫斯科,，經(jīng)財(cái)政部允許,，與對(duì)方談?wù)撊蚪?jīng)濟(jì)形勢(shì)。幾個(gè)月后,，政府接管保險(xiǎn)業(yè)巨頭美國國際集團(tuán),，全額償付高盛等金融機(jī)構(gòu)所持保險(xiǎn)合約，而非一些人所希望的折價(jià)償付,。電話記錄顯示,，保爾森6天內(nèi)給高盛董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官布蘭克芬打電話24次。不少人因而指責(zé)這背后“有貓膩”。
金融危機(jī)下,，高盛憑借政府救助而起死回生,，更因轉(zhuǎn)型為銀行控股公司而與商業(yè)銀行享受同等低利率。有“金融大鱷”之稱的美國億萬富翁喬治·索羅斯說,，這些華爾街金融機(jī)構(gòu)所獲巨額利潤,，實(shí)為美國政府所贈(zèng)“隱形禮物”。 |