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9月4日出版的英國《經(jīng)濟學(xué)家》發(fā)表文章說,，數(shù)十年來大公司一直處于守勢,，如今它們的優(yōu)勢再現(xiàn)。
“大政府時代結(jié)束了”是比爾·克林頓1996年發(fā)表的最為著名的論斷之一,。他也許還可以再加一句“大公司時代也結(jié)束了”,。由于不堪公司侵奪者的攻擊,、股東的折磨和創(chuàng)業(yè)家的智勝，20世紀(jì)大部分時間里都在詮釋資本主義的組織開始節(jié)節(jié)敗退,。
許多大名鼎鼎的公司從此消失,，而其他大公司只得通過大放血才存活下來，例如,，IBM公司在1990年至1995年間解雇了12.2萬名員工,，占員工總數(shù)的1/4。當(dāng)時幾乎人人都認為,，未來掌握在像雅虎那樣的新秀手中,。1998年年末，只有637名員工的雅虎與擁有23萬名員工的波音市值旗鼓相當(dāng),。在1974年至1998年間,，大型工業(yè)公司的產(chǎn)值占GDP的比重從36%暴跌至17%。
當(dāng)然,，大公司也從未完全銷聲匿跡,，世上仍有許多一流的公司，例如,，聯(lián)合利華和豐田無論何時都堅持創(chuàng)新,。并且也并非所有的創(chuàng)業(yè)公司都是成功的典范，網(wǎng)景和安然公司都信誓旦旦地表示要在各自的領(lǐng)域引領(lǐng)一場革命，但最后卻只落得灰飛煙滅,。然而,，那時的天平確實是向小公司傾斜的。
創(chuàng)業(yè)潮的產(chǎn)生受兩方面因素的推動,。首先,，放松管制打開了那些被保護的市場。諸如美國電話電報公司(AT&T)的一些巨頭被拆分,，其他大公司眼看著自己的市場份額被行動迅速的創(chuàng)業(yè)公司一步步蠶食,。二是20世紀(jì)70年代個人電腦和20世紀(jì)90年代因特網(wǎng)的出現(xiàn)催生了一批成功的初創(chuàng)公司。1976年在喬布斯家的車庫里史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克創(chuàng)立了蘋果電腦公司,，微軟和戴爾公司都是由十幾歲的少年創(chuàng)立的,，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在斯坦福大學(xué)的宿舍里創(chuàng)立了谷歌。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),，如今形勢也許正在扭轉(zhuǎn),，這在一定程度上要歸因于金融危機。這場金融危機摧毀了風(fēng)險資本市場,，而風(fēng)險資本正是許多年輕公司活力的源泉,。政府在拯救那些它們認為太大而不能倒下的公司，例如花旗和通用汽車,。經(jīng)濟衰退將那些規(guī)模較小,、出身較低的公司清洗出局。但還有一些其他原因給了大公司數(shù)十年來從沒有展示過的自信,。
有些人也許對裝備更加精良的公司巨頭的回歸表示擔(dān)憂,。其實未必如此，就像小公司并不總是美好的,，大公司也并不總是丑陋的,。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)家都夢想將自己新創(chuàng)立的公司變成巨頭，或至少高價賣給巨頭,。
最成功的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該包含大大小小的各類公司,。硅谷既有歷史悠久的大公司，也有一大批不斷變化的新公司,。近幾十年來，美國經(jīng)濟之所以比歐洲經(jīng)濟更具活力,，不僅是因為美國更利于新公司的誕生,，還因為美國更利于新公司的成長。在1980年以后成立的歐盟公司中,，只有5%躋身歐盟市值1000強榜單,，而在美國，該比例是22%,。
只要商界人士和政策制定者避免某些失誤,，大公司的回歸對世界經(jīng)濟可能有利,。企業(yè)不應(yīng)盲目崇拜規(guī)模，尤其是不能為了擴大規(guī)模而進入許多不相關(guān)的領(lǐng)域,。當(dāng)現(xiàn)金短缺時,，聯(lián)合企業(yè)的模式也許很誘人，但并不會持久,�,？傮w來說，那些最成功的大公司往往都專注于各自的核心業(yè)務(wù),。
對于大公司,，政策制定者既要抵制本能的懷疑，也要避免過去過于信奉的錯誤,。另一方面,，政府還應(yīng)掃除阻撓創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)并讓小公司成長為大公司的障礙。
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