 5月8日出版的英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》發(fā)表文章說,，經(jīng)濟(jì)衰退正在改變美國企業(yè)的招聘方式,。
來自全球人力資源服務(wù)公司萬寶盛華的阿蘭·麥克森認(rèn)為，美國企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該采取“增員計(jì)劃”,，招聘新的人才,，以確保經(jīng)濟(jì)回暖之時(shí)，每個(gè)“汽缸”都動(dòng)力十足,。而根據(jù)華信惠悅咨詢公司的調(diào)查報(bào)告,，3/4的美國公司已經(jīng)采取了凍結(jié)招聘的策略。但這也意味著,，盡管經(jīng)濟(jì)形勢黯淡,，還有約1/4的公司在招聘。只不過,，他們采用了新的方式,。
顯然，聘用自由職業(yè)者和顧問已變得越來越普遍,。這使企業(yè)不僅可以節(jié)省福利費(fèi)用,，還可以將正式招聘推遲到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之時(shí)。而有些公司確實(shí)在招聘新員工,，但他們會(huì)花費(fèi)更長的時(shí)間去發(fā)出錄取通知書,，因?yàn)樗麄儾辉僖驗(yàn)楹ε赂偁帉?duì)手搶奪潛在員工而爭分奪秒。據(jù)一家知名求職網(wǎng)站的工作人員介紹,，面對(duì)應(yīng)聘者,，公司的招聘策略也發(fā)生了變化。誘人的紅利和出境旅游一度是吸引員工的重頭戲,，但是現(xiàn)在公司都拋棄了華而不實(shí)的優(yōu)惠,。主要的賣點(diǎn)開始變成與老板共進(jìn)午餐、晉升機(jī)會(huì)、靈活工作時(shí)間和更多的休假,。
與此同時(shí),，由于企業(yè)既想節(jié)約成本又想滿足即將到來的人才需求，也導(dǎo)致了另外一個(gè)招聘上的變化,。許多行業(yè)都很流行一種做法,，就是給新招聘的員工一個(gè)延遲的上崗日期，使他們有半年或1年的時(shí)間去旅游或從事公共服務(wù)工作,。這一方法受到了許多咨詢公司,、律師事務(wù)所和銀行的歡迎。比如,，瑞士信貸銀行會(huì)給新員工一次性支付約半年的薪水,，而新員工必須同意1年以后才開始走上工作崗位。也有一些公司不支付任何薪金,，只提供一些其他選擇,。新員工也許不情愿接受這樣的雇用方式，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢可能繼續(xù)惡化,，不等他們上崗,，可能又將產(chǎn)生新的裁員。
經(jīng)濟(jì)衰退也同時(shí)改變了企業(yè)和大學(xué)的關(guān)系,。以往的大學(xué)招聘會(huì)就像舞會(huì)一樣頻繁,，如今由于招聘活動(dòng)的停滯，大學(xué)和商學(xué)院都不得不采取主動(dòng),。一些學(xué)校建立人際關(guān)系網(wǎng),，將畢業(yè)生安插在校友經(jīng)營的公司里。一些學(xué)校甚至覺得替所有的畢業(yè)生都找到全職工作是不切實(shí)際的事情,，因此制定了新的計(jì)劃要為MBA畢業(yè)生找臨時(shí)性工作,。
但是，對(duì)那些去美國學(xué)習(xí)并希望謀得一份差事的外國留學(xué)生來說,，許多求職的大門已經(jīng)關(guān)上了,。不良資產(chǎn)救助計(jì)劃中的一項(xiàng)條款規(guī)定，接受政府援助資金的公司必須首先雇用美國人,，其次考慮外國人,。而老板們,，比如高盛首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克費(fèi)恩對(duì)這條規(guī)定提出了異議,，指責(zé)這樣會(huì)損害美國公司的利益，但政府似乎有意要保留這項(xiàng)條款,。
正當(dāng)企業(yè)紛紛減少招聘預(yù)算的時(shí)候,，削減招聘成本的伎倆也大行其道,。哈尼·漢尼根經(jīng)營著一家咨詢公司,，專為企業(yè)確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)的MBA學(xué)生，收費(fèi)比獵頭要低得多,。自經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,，這家公司已出現(xiàn)40%的業(yè)務(wù)增長。此外,，一家設(shè)計(jì)簡歷篩選軟件的公司TalentDrive,，幫助企業(yè)從成百上千的應(yīng)聘者中挑選適合的人才，它的銷售增長勢頭也十分強(qiáng)勁,。但除此之外,，一些資金緊張的公司，選擇了一種更廉價(jià)的方式與應(yīng)聘者取得聯(lián)系：通過社交網(wǎng)站,，比如LinkedIn和Facebook,。
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