在國際金融危機(jī)的背景下,，率先“走出去”的中國企業(yè)如何在國際市場(chǎng)“站住腳”成為一個(gè)話題,。對(duì)此,，中國材料工業(yè)科工集團(tuán)所屬中材建設(shè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理石穩(wěn)龍表示，企業(yè)需做好風(fēng)險(xiǎn)控制并提高競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)變能力,，從而抓住機(jī)遇逆勢(shì)發(fā)展。
石穩(wěn)龍指出,，從上世紀(jì)九十年代中期至今,，中材建設(shè)的戰(zhàn)略選擇經(jīng)歷了工程安裝——工程總承包——國際化——規(guī)模化的發(fā)展歷程,。
作為我國走向國際水泥工程承包市場(chǎng)的第一家中國水泥總承包工程公司,，中材建設(shè)適時(shí)調(diào)整了其發(fā)展戰(zhàn)略。石穩(wěn)龍說,，公司將發(fā)展重點(diǎn)從國內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國際市場(chǎng),，以總承包和國際化為主導(dǎo)業(yè)務(wù)，并明確制訂了“走出去,、站住腳,、塑品牌”三步跳的戰(zhàn)略部署。
他說,，公司完成了“走出去”(2001年--2004年)和“站住腳”(2005年-2007年)前兩階段的戰(zhàn)略目標(biāo),。隨著公司在國際市場(chǎng)的不斷發(fā)展和積累，2007年年底,，公司進(jìn)一步明確加快國際化步伐,，啟動(dòng)規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略,，進(jìn)入“塑品牌”的戰(zhàn)略階段,。
對(duì)于90%以上業(yè)務(wù)在海外、年銷售收入近30億元人民幣的中材建設(shè)而言,，國際市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展,。石穩(wěn)龍?jiān)诮邮苡浾邔ＴL時(shí)說，國際金融危機(jī)發(fā)生后,，全球經(jīng)濟(jì)放緩導(dǎo)致水泥市場(chǎng)需求縮減,，進(jìn)而使得水泥行業(yè)投資下降。在這一大背景下,，公司部分項(xiàng)目受到一定影響,。盡管如此，公司通過風(fēng)險(xiǎn)控制,、提高競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)變能力,，仍取得不俗業(yè)績。目前公司在手合同訂單金額已達(dá)150億元人民幣,。2008年,，公司新簽總承包合同8個(gè)，合同總額超過100億元人民幣,。
據(jù)了解,，中材建設(shè)在沙特阿拉伯承建的5條水泥生產(chǎn)線工程周期短,、質(zhì)量高，為公司開拓中東水泥建設(shè)市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ),。此外,，中材建設(shè)加強(qiáng)應(yīng)變能力克服金融危機(jī)帶來的影響。以敘利亞項(xiàng)目為例,，項(xiàng)目業(yè)主方因金融危機(jī)暫時(shí)出現(xiàn)融資困難,，無法承擔(dān)兩條水泥生產(chǎn)線費(fèi)用。通過協(xié)商,，中材建設(shè)決定先建一條水泥生產(chǎn)線加上一個(gè)自供電廠,，另一條線暫緩建設(shè)。目前這項(xiàng)工程已開工,。
石穩(wěn)龍說,，中材建設(shè)海外經(jīng)營工作呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是客戶集中在高端客戶，客戶違約風(fēng)險(xiǎn)較小,，這使得公司未來3年內(nèi)具有可靠的業(yè)務(wù)保障,；二是區(qū)域布局更加合理，已經(jīng)形成非洲,、環(huán)地中海,、歐洲、美洲四大區(qū)域,，對(duì)公司實(shí)施集約化管理,、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)奠定了良好基礎(chǔ)；三是項(xiàng)目規(guī)模較大提升,，公司簽約合同大部分是5000TPD規(guī)模項(xiàng)目,，標(biāo)志著公司國際業(yè)務(wù)已經(jīng)躋身國際水泥工廠主流規(guī)模行列。四是項(xiàng)目平均合同額大幅提升,，每個(gè)項(xiàng)目合同額平均接近2億美元,，反映出公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、服務(wù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步壯大和延伸,。
石穩(wěn)龍說：“危機(jī)孕育著產(chǎn)業(yè)升級(jí),。只要有備而為，審時(shí)度勢(shì),，把握機(jī)遇,，優(yōu)勢(shì)企業(yè)就可逆勢(shì)發(fā)展�,！�
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