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作為新興市場經(jīng)濟體主要部分的中國、阿根廷,、巴西、印度,、墨西哥,、俄羅斯等國,，如今已成為全球經(jīng)濟增長的重心之一。美國《商業(yè)周刊》雜志近期發(fā)表文章說,，伴隨著新興經(jīng)濟體的迅速發(fā)展,，發(fā)達國家的公司高管不得不正視他們所面臨的挑戰(zhàn)，及時調(diào)整思路,、化競爭為合作已是當(dāng)務(wù)之急,。
BCG100強更“風(fēng)光”
在2007年12月公布的報告中，波士頓咨詢集團(BCG)從新興經(jīng)濟體的3000多家備選公司中選出了經(jīng)營業(yè)績最佳的100強,，并稱之為“BCG100強”,。經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，去年這100強的營運利潤率平均能達到17%,，而同期標(biāo)普500指數(shù)成分股公司的平均水平則只有14%,，日經(jīng)指數(shù)成分股公司和德國DAX指數(shù)成分股公司的平均水平更低，分別只有8%和7%,。
BCG100強來自14個新興經(jīng)濟體,，其中中國和印度的企業(yè)數(shù)目最多，分別為41家和20家,。除了聯(lián)想,、塔塔這些舉世矚目的行業(yè)巨頭外，BCG100強中還有一些尚不為發(fā)達國家的公司高管所熟知的企業(yè),。這些企業(yè)除了擁有驕人的經(jīng)營業(yè)績外,，還拉動了本土和海外供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展。據(jù)估算,，2007年這100強用于購買原材料和能源的資金規(guī)模約為3100億至3300億美元,，用于購買零部件的資金規(guī)模約為800億至1000億美元，用于支付相關(guān)服務(wù)的資金規(guī)模為650億至800億美元,。
新興經(jīng)濟體成國際并購主力
近年來,，新興經(jīng)濟體已成為國際并購的主力，來自巴西,、俄羅斯及中東地區(qū)的投資機構(gòu)令市場大為關(guān)注,。在2007年夏季的信貸危機中，美國石油公司Pride
International宣布出售部分鉆井業(yè)務(wù),，而最終買家是來自巴西圣保羅的投資機構(gòu)GP
Investments。
類似的交易還有多筆,。2007年1月,，印度塔塔鋼鐵公司以113億美元成功收購歐洲第二大鋼鐵企業(yè)——英荷科魯斯公司,。2007年5月，沙特的投資基金SABIC以116億美元收購了通用電氣旗下的塑料業(yè)務(wù),。最近,，美國福特汽車公司又宣布，公司已選定印度塔塔集團為其捷豹和路虎兩大豪華車品牌的優(yōu)先收購方,。
這些交易顯示了全球投資的新趨勢,。幾年以前，很難想象發(fā)展中國家的機構(gòu)能夠出價10億美元收購美國等發(fā)達國家的資產(chǎn),。有評論認(rèn)為,，以往國際投資通常從發(fā)達國家流向發(fā)展中國家，而近來資金出現(xiàn)了反向流動的趨勢,。
發(fā)達國家公司高管應(yīng)轉(zhuǎn)變思路
《商業(yè)周刊》的文章指出,，BCG100強體現(xiàn)了所在國經(jīng)濟的快速發(fā)展?fàn)顩r，越來越多的挑戰(zhàn)者將來自新興經(jīng)濟體,。因此,，發(fā)達國家的公司高管們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思維模式，放下全球領(lǐng)導(dǎo)者的架子,，認(rèn)真考慮應(yīng)當(dāng)采取怎樣的戰(zhàn)略才能將BCG100強這樣的挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)化為合作者和顧客,。
或許這些高管應(yīng)當(dāng)向通用電氣集團的首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特學(xué)習(xí)，據(jù)報道,，伊梅爾特去年曾專門讓他的管理團隊去了解BCG100強當(dāng)中有哪些企業(yè)可以作為通用電氣的采購和銷售對象,，又有哪些是不得不作為競爭對手的。他曾表示,，通用電氣希望達到的目標(biāo)是,，在擁有很多顧客和供應(yīng)方的同時化競爭對手為合作伙伴。 |