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最近一些企業(yè)宣布加薪,。其實(shí)，中國農(nóng)民工的工資,，早就到了該加薪的時(shí)候了,。美國勞動(dòng)力平均每小時(shí)工資大約18美元,，最低工資標(biāo)準(zhǔn)接近每小時(shí)6美元。德國西部工人的工資是平均每小時(shí)27.87歐元,，東部地區(qū)是17.37歐元,。墨西哥的勞動(dòng)力平均工資也達(dá)到了每小時(shí)4美元，而中國制造業(yè)中農(nóng)民工的工資大多數(shù)連每小時(shí)1美元都沒有,。以平均工資而論,，在制造,、建筑和服務(wù)業(yè)，中國勞動(dòng)力的小時(shí)工資只有印度勞工小時(shí)工資的60%-80%,。中國的出口企業(yè)盡管發(fā)展迅猛,，但歸根到底，大量企業(yè)依賴低工資,、高耗能,、高污染的模式是不能長久的。
廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代將一去不復(fù)返,。這不是因?yàn)楦鞯卣荚谏险{(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn),，而是因?yàn)樵趧趧?dòng)力市場上，供給與需求的力量出現(xiàn)了扭轉(zhuǎn),。在工資水平低的情況下,，對廉價(jià)勞動(dòng)力的需求持續(xù)旺盛，但勞動(dòng)力的供給出現(xiàn)了悄然變化,。新增加的農(nóng)民工大多是以80后,、90后為主的“民二代”。首先,，第二代農(nóng)民工的數(shù)量開始銳減,。這在很大程度上“歸功于”高不可攀的房價(jià)、教育費(fèi)用,、醫(yī)療費(fèi)用,。進(jìn)城打工的農(nóng)民很快就發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)養(yǎng)不起孩子了,。其次,，很多“民二代”自幼跟著父母進(jìn)城，他們已經(jīng)習(xí)慣了城市的生活,，對工作的條件,、未來的期待，都和其父輩,、兄輩很不一樣,。他們和城里的孩子一樣泡在網(wǎng)上，能不能上網(wǎng),，會(huì)成為他們找工作的必選條件之一,。勞動(dòng)力供給的萎縮、勞動(dòng)力人口年齡結(jié)構(gòu)的變化,，會(huì)帶來勞動(dòng)力市場的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。未來的勞動(dòng)力工資將持續(xù)上漲，而且工人對福利的要求會(huì)越來越高。
勞動(dòng)力成本上漲,，將宣告全球低通脹時(shí)代的結(jié)束,。未來的通脹壓力將越來越多來自成本推動(dòng)，而這是最難以治療的通脹,。資本會(huì)逐漸替代勞動(dòng),，這將迫使中國的企業(yè)放棄低成本競爭的商業(yè)模式，致力于技術(shù)創(chuàng)新,，逐步提高生產(chǎn)自動(dòng)化的程度,。沿海的企業(yè)有一批會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。如果農(nóng)民工不需要再背井離鄉(xiāng),，而是能夠在家鄉(xiāng)上班,，這是一件好事。另外,，一批沿海企業(yè)可能會(huì)移師海外,，去越南、印度,，甚至非洲,。這也是一件好事，因?yàn)榱粝聛淼囊欢ㄊ歉懈偁幜Φ钠髽I(yè),。
在當(dāng)前勞動(dòng)力市場上,，最缺乏的是勞資之間的工資協(xié)商機(jī)制。在以私人企業(yè)和外資企業(yè)為主的出口部門,，缺少能夠代表工人利益的工會(huì)組織,。這無形之中增加了勞資談判的難度。最近數(shù)年,，由于招工機(jī)制,、勞動(dòng)力來源等多種因素的變化，農(nóng)民工的組織程度已經(jīng)大為提高,。在浙江等地調(diào)研的時(shí)候,，我們經(jīng)常聽到，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工要求加薪的時(shí)候,，往往是來一車人，講的是同樣的方言,。如果上游的河道已經(jīng)解凍,，下游的河道依然冰封，就容易出現(xiàn)凌汛,。為了避免洪水泛濫,，引導(dǎo)河水浩蕩東流，建立起能夠擔(dān)當(dāng)勞資談判中介的工會(huì)組織，已經(jīng)是迫在眉睫的事情了,。
不妨講一個(gè)巴西企業(yè)的故事,。20世紀(jì)80年代，巴西處于惡性通脹的困擾之中,。在光景好的年份,，價(jià)格一年漲一倍。在光景不好的年份,，比如1990年,，通脹率高達(dá)1000%。巴西的一家企業(yè)Semco當(dāng)時(shí)已經(jīng)走到破產(chǎn)邊緣,。這家企業(yè)的首席執(zhí)行官塞姆勒(Selmer)為了保住祖上的這份產(chǎn)業(yè),，想盡了各種辦法，都以失敗告終,。最后,，他告訴工人，要么減少工人的工資,，要么裁員,。塞姆勒的工人們商量之后，同意大幅度降低工資,，但要求管理人員也減少工資,，和大家同舟共濟(jì)，而且希望加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督,，公司每一張支票上,，都必須有一個(gè)工會(huì)代表同時(shí)簽名。工人們還希望等有利潤的時(shí)候能有更多的分紅,。塞姆勒當(dāng)時(shí)哪里有什么利潤分給大家,，所以就答應(yīng)了工人，反正他損失不了什么,。
令人意想不到的是,，這一變革徹底改變了企業(yè)的面貌。為了省錢,，員工們情愿做更多的工作,。他們自己當(dāng)保安和門衛(wèi)，還到職工食堂里面幫忙,。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)的工會(huì)代表對每一筆支出都要刨根問底,。塞姆勒決定干脆徹底放權(quán)。有一次,，他需要建一個(gè)新廠,，他讓員工自己去找廠址，讓他們自己投票，決定到底在哪里建廠,。最后,，工人們選擇的新廠址和巴西最持久的工人騷動(dòng)的發(fā)源地只有一街之隔，但塞姆勒照樣同意了,。結(jié)果,，臨街的工人上街游行，但塞姆勒的工人們在工廠里忙著技術(shù)革新,。有一個(gè)生產(chǎn)分隊(duì)的工人想要在早晨7點(diǎn)開始工作,，但是他們發(fā)現(xiàn)叉車司機(jī)到8點(diǎn)才會(huì)上班，于是這個(gè)小組的工人個(gè)個(gè)學(xué)會(huì)了開叉車,。兩個(gè)月之內(nèi),，塞姆勒的公司就不再虧損。四五個(gè)月之后,，他們居然就有了盈利,。最后，塞姆勒的公司很快成為巴西增長最快的公司之一,。
如果尋找更為徹底的解決之道,，恐怕需要每一個(gè)企業(yè)反思，資方和勞方一定要站在對立面嗎,？
廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代將一去不復(fù)返,。因?yàn)樵趧趧?dòng)力市場上，供給與需求的力量出現(xiàn)了扭轉(zhuǎn),。在工資水平低的情況下,，對廉價(jià)勞動(dòng)力的需求持續(xù)旺盛，但勞動(dòng)力的供給出現(xiàn)了悄然變化,。勞動(dòng)力供給的萎縮,、勞動(dòng)力人口年齡結(jié)構(gòu)的變化，會(huì)帶來勞動(dòng)力市場上的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。未來的勞動(dòng)力工資將持續(xù)上漲,，而且工人對福利的要求會(huì)越來越高。
勞動(dòng)力成本上漲,，將宣告全球低通脹時(shí)代的結(jié)束,。未來的通脹壓力將越來越多來自成本推動(dòng)，而這是最難以治療的通脹,。資本會(huì)逐漸替代勞動(dòng),，這將迫使中國的企業(yè)放棄低成本競爭的商業(yè)模式，致力于技術(shù)創(chuàng)新,，逐步提高生產(chǎn)自動(dòng)化的程度。 |