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■先天具備的“包容”性
■企業(yè)家的競爭意識(shí)有利于在解決勞資糾紛過程中作出讓步
■百萬外來工待遇“市民化”有助于培育“主人”意識(shí)
泉州師范學(xué)院教授黃晉一認(rèn)為,，泉州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民營企業(yè)對(duì)全市GDP的貢獻(xiàn)率占到90%左右,，而泉州的民營企業(yè)在發(fā)展過程中形成獨(dú)特的企業(yè)文化,，很大程度上也對(duì)現(xiàn)實(shí)有很大影響。
黃晉一說,，泉州自古以來就形成的“包容”,、“寬容”的城市文化是它能夠接納外來者的先天基因。在歷史上,，泉州就是我國對(duì)外通商貿(mào)易的重要窗口,，是著名的海上絲綢之路的起點(diǎn)，各國商人紛至沓來,，甚至海外的各種宗教也遠(yuǎn)渡重洋而來,，在泉州這片土地上和諧共處至今。泉州先天具備的“包容”性,，使它從不拒絕陌生,，排斥異己。這是大的文化背景,。
其次,，起步于改革開放初期的泉州民營企業(yè)當(dāng)時(shí)基本上都是依靠僑資興辦,，而僑資的來源主要就是早年大批泉州人“下南洋”積累起來的原始資本。早年的泉州人“下南洋”謀生時(shí)的心態(tài),，就像今天進(jìn)城打工的農(nóng)民工一樣飽受磨難,，他們回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)后，當(dāng)時(shí)的心態(tài)對(duì)現(xiàn)在企業(yè)工人的管理會(huì)產(chǎn)生潛移默化作用,；再者,，泉州的民營企業(yè)最為推崇的閩南“愛拼才會(huì)贏”的精神，這種精神鼓勵(lì)競爭,，企業(yè)之間展開競爭就要靠人,，企業(yè)家的競爭意識(shí)有利于在解決勞資糾紛過程中作出讓步，構(gòu)建起相對(duì)和諧的勞資關(guān)系,；此外,，近年來，晉江,、石獅等地上規(guī)模的民營企業(yè)越來越注重向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，這也在無形中促使這些企業(yè)家在管理中注入了更多的人文關(guān)懷成分。因此,，與一些以日本企業(yè)文化當(dāng)教條的外資企業(yè)相比,，泉州的民營企業(yè)在對(duì)待員工方面，沒有那種軍事化管理的苛刻死板,，而是多了幾分“以和為貴,，和氣生財(cái)”的包容風(fēng)度。
黃晉一還認(rèn)為,，近年來，泉州正在形成一股尊重外地人,，尤其是外來務(wù)工人員的濃厚氛圍,，這與政府部門對(duì)外來工群體加強(qiáng)管理和服務(wù)的有效引導(dǎo)分不開。隨著近年來,，“用工荒”問題的凸顯,，外來務(wù)工人員的權(quán)益保護(hù)，越來越受到政府部門的關(guān)注,。有關(guān)外來工子女就學(xué),、社保、人身安全等方面的問題,，在全國戶籍制度尚未松動(dòng)的前提下,，成為沿海省份地方政府棘手的難題。制造業(yè)重地泉州敢為天下先,，在全國率先做出探索,，賦予外來工10大政策,，讓百萬外來工待遇“市民化”。做到這一點(diǎn),，著實(shí)不容易,。
一直以來，因外來工流動(dòng)性強(qiáng),、文化素質(zhì)參差不齊,，不少地方政府投入大量人力物力進(jìn)行管理，卻收效甚微,。一些地方也嘗試對(duì)外來工管理制度進(jìn)行革新,，卻大多流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,。泉州的這些做法,，值得稱贊的和最具價(jià)值的，不在其政策有何先進(jìn),、如何奏效,，而在其理念的轉(zhuǎn)變。
對(duì)待外來人口,，泉州喊出了“新泉州人”的口號(hào),。這種轉(zhuǎn)變，是由管理到管理與服務(wù)并重,，寓管理于服務(wù)之中的蛻變,，從此，百萬外來工成為泉州各級(jí)政府的服務(wù)對(duì)象,。他們自然也成了“主人”,，有了主人的感覺，自然就會(huì)加快融入,。有了這樣的融入,，社會(huì)和諧才會(huì)得到不斷的鞏固。 |