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國務(wù)院房地產(chǎn)新政頒布已一月有余,，調(diào)控效果如何,？各方眾說紛紜,，甚至互相矛盾：有消息稱調(diào)控已取得明顯成效,，依據(jù)是房地產(chǎn)成交量大幅下降,；但也有消息稱調(diào)控仍未取得明顯效果,，理由是仍有樓盤逆市漲價,。
這些矛盾的信息使公眾對樓市的認識進入“混沌期”,，樓市走向不明,，“看空”和“看漲”的博弈仍在繼續(xù),。
中國指數(shù)研究院的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，4月下旬以來,，國內(nèi)不少城市新建商品住宅成交面積逐周下跌,，但房價卻依然“堅挺”，呈現(xiàn)高位盤整態(tài)勢,，甚至不乏逆市上漲的情況,。種種跡象表明，尚不能對調(diào)控成效過于樂觀,。這不但在考驗樓市新政效果,，挑戰(zhàn)百姓的心理承受力，更在挑戰(zhàn)政府的耐心,。
為什么開發(fā)商敢死扛房價甚至繼續(xù)漲價,？緣何目前購房者與房地產(chǎn)開發(fā)商仍處于僵持狀態(tài)？
除房地產(chǎn)企業(yè)資金無憂,、降價內(nèi)生動力不足外,，筆者以為更為重要的原因是，根據(jù)過去的經(jīng)驗,，他們認為一些地方政府并非真心調(diào)控樓市,，在樓市調(diào)控影響到經(jīng)濟增速以及資本市場時，地方政府會猶豫不決,，弱化調(diào)控力度,，已有措施執(zhí)行不嚴甚至會悄無聲息地退出。一些地方的調(diào)控政策力度遠低于預期似乎也驗證了這點：地方調(diào)控細則陸續(xù)出臺,，卻似乎越來越顯“柔性”了,。
房地產(chǎn)開發(fā)商的能量不可小覷，為了利益他們會使出各種招數(shù),，游說決策者,，誤導公眾判斷，最終達到減弱樓市調(diào)控政策力度的目的,。
就在人們議論新政效果有限,、應該出臺更嚴厲的調(diào)控措施時，房地產(chǎn)調(diào)控可能導致中國經(jīng)濟“二次探底”的聲音也開始出現(xiàn)了。有人公開指出,，國家不會出臺更嚴厲的調(diào)控措施了,；更有人認為，一旦房價企穩(wěn)或全球需求走軟,，目前的一些緊縮政策就可能放松,。2007年我國針對房地產(chǎn)市場出臺了一系列的調(diào)控措施，但隨后全球金融危機爆發(fā),，使得房地產(chǎn)調(diào)控不得不轉(zhuǎn)向,，并未嚴格執(zhí)行。
2009年大力度的經(jīng)濟刺激政策更是拯救了房地產(chǎn)市場,。
筆者認為,，房地產(chǎn)調(diào)控新政正處在一個關(guān)鍵時期，決策者的決心仍是關(guān)鍵,。當公眾知道政策制定者會相機抉擇時,，就會預期宏觀政策將出現(xiàn)動態(tài)不一致。而對于一個國家來說,，政策的一致性和連續(xù)性是宏觀層面政府信用的重要體現(xiàn),。
5月26日國家稅務(wù)總局發(fā)布《關(guān)于土地增值稅清算有關(guān)問題的通知》，明確土地增值稅清算過程中若干計稅問題,，以減少開發(fā)商通過虛報開發(fā)費用等方式來避稅的空間,。這是為地產(chǎn)市場降溫的最新舉措，政策調(diào)控的“平靜期”似乎被打破,。此次通知可以看作是2006
年有關(guān)通知的升級版,，在不改變土地供應制度的前提下，要求比之前的規(guī)定更嚴格,。
但該舉措的實施力度和效果同樣依賴于政策的一致性,。其實早在2006年底，國稅總局就曾下發(fā)《關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知》,，要求從2007年2月1日起全面清算土地增值稅，并規(guī)定了若干清算細則,。但隨后國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控轉(zhuǎn)向,，這一政策就沒有得到嚴格執(zhí)行。同樣,，政府對如何處理囤地,、“捂房”的開發(fā)商也早有相關(guān)規(guī)定，但同樣存在執(zhí)行不力的問題,。
由此可知,，調(diào)控政策能否見效，是否再出臺更嚴厲政策是一個方面，已出臺政策是否得到嚴格執(zhí)行則是另一個方面,，尤其要防止部分政策后繼乏力甚至走樣變形,。同時，對于“國十條”中提到的房地產(chǎn)稅收政策問題,，既是稅制改革的內(nèi)容,，又是樓市調(diào)控的重要手段，更不應因阻力大而退縮,。因為正如有關(guān)專家所指出的那樣,，房產(chǎn)稅或物業(yè)稅是一個健康市場必不可少的稅種。只有開征了此類稅種（前提條件是設(shè)計要合理),，樓市才談得上公平公正,，供需雙方才是平等的，需求才是真實的,，發(fā)展才是有序的,，投機才可被遏制。
（作者單位：中國農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略管理部） |