|
假如此刻明基兼友達(dá)董事長李焜耀與臺灣鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘坐一起,，他會對富士康大加鞭撻嗎,？多年來，這名經(jīng)歷了代工與品牌交錯(cuò)時(shí)光的企業(yè)家,，一直對富士康等電子企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行著反思,。
《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者曾多次采訪過他，但昨日未能聯(lián)系到其本人,。李焜耀如何看待富士康接連發(fā)生員工跳樓事件,，暫不可知。但從他曾表達(dá)的一些觀點(diǎn),，尤其是《狼的精神
鷹的高度》,、《蒼狼終將消失》等文來看,，其中不乏對臺灣一些電子企業(yè)發(fā)展模式的批判。
李焜耀認(rèn)為,，過去30年,，臺灣電子業(yè)經(jīng)營環(huán)境可謂一言堂，持續(xù)追求規(guī)�,；�,，建立在復(fù)制別人的模式基礎(chǔ)上，以速度,、低成本奪取市場,。
“往后30年，我們還有機(jī)會用同樣的模式,，立足于全世界的競爭中嗎,？”他給出了否定答案。理由是,，全球化時(shí)代沖擊與人力成本提高,，已致競爭態(tài)勢大不同，單純依靠“人海戰(zhàn)術(shù)”來提升競爭力的“蒼狼精神”以及“掠奪式”經(jīng)營,，不可持續(xù),。
一味追求低成本的模式，在他看來,，屬于蒼狼式精神,，不可存留。
“這種單一目標(biāo),、壓抑人性,、軍事管理的組織，在歷史的洪流中,，最終還是要回歸文明的體制,，才能夠繼續(xù)留存�,！彼f,，如果在消耗社會資源，用了不盡合理,、合法,、合情的手段而獲取成功，此種成功被歌頌或稱道,，是對社會的不公,。
他提及某些電子業(yè)者在大陸要求員工抓蒼蠅的故事，并指責(zé)部分廠商對員工指東叫西。在他看來,，這是“一種赤裸裸,、最原始、最暴力的管理方式”,，卻被當(dāng)作產(chǎn)業(yè)競爭利器,。
他斷言，蒼狼必定消失,，因?yàn)椤安菰傆斜怀员M的一天”,，最后生存的是“懂得生活文明的人類”，用文明手段,、用文化思考,、用具有歷史觀的企業(yè)經(jīng)營模式，才能繼續(xù)生存,。
據(jù)新華社報(bào)道,，郭臺銘26日晚間在臺灣南投縣表示，外來工作的年輕人需要家的溫暖,，企業(yè)對此很難兩全,。未來鴻海將會加速擴(kuò)大在四川、重慶等大陸西部地區(qū)的投資,，讓新的年輕一代回到家鄉(xiāng)工作,。
值得注意的是，李焜耀曾表示,，蒼狼式廠商目前雖落腳華南或華東,，但這只是追逐低成本的中繼站，現(xiàn)在去西部,，以后必定還會遷徙,。
“經(jīng)營管理還是應(yīng)該要回歸到人的原點(diǎn)，在企業(yè),、股東,、雇主與員工之間，尋求最大的利益平衡點(diǎn),�,！彼粲酰ㄓ型ㄟ^提升更高附加價(jià)值,，既有狼的精神，又有鷹的高度,，才能為后世留下價(jià)值,。
當(dāng)然，李焜耀與郭臺銘的商業(yè)觀念代表著產(chǎn)業(yè)鏈上不同的演進(jìn)環(huán)節(jié),，兩人所在的企業(yè)也已競爭多年,。
|