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假如此刻明基兼友達(dá)董事長(zhǎng)李焜耀與臺(tái)灣鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘坐一起,，他會(huì)對(duì)富士康大加鞭撻嗎,？多年來(lái)，這名經(jīng)歷了代工與品牌交錯(cuò)時(shí)光的企業(yè)家,，一直對(duì)富士康等電子企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行著反思,。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者曾多次采訪過(guò)他,，但昨日未能聯(lián)系到其本人。李焜耀如何看待富士康接連發(fā)生員工跳樓事件,，暫不可知,。但從他曾表達(dá)的一些觀點(diǎn)，尤其是《狼的精神
鷹的高度》,、《蒼狼終將消失》等文來(lái)看,，其中不乏對(duì)臺(tái)灣一些電子企業(yè)發(fā)展模式的批判。
李焜耀認(rèn)為,，過(guò)去30年,，臺(tái)灣電子業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境可謂一言堂，持續(xù)追求規(guī)�,；�,，建立在復(fù)制別人的模式基礎(chǔ)上，以速度,、低成本奪取市場(chǎng),。
“往后30年，我們還有機(jī)會(huì)用同樣的模式，立足于全世界的競(jìng)爭(zhēng)中嗎,？”他給出了否定答案,。理由是，全球化時(shí)代沖擊與人力成本提高,，已致競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)大不同,，單純依靠“人海戰(zhàn)術(shù)”來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力的“蒼狼精神”以及“掠奪式”經(jīng)營(yíng)，不可持續(xù),。
一味追求低成本的模式,，在他看來(lái)，屬于蒼狼式精神,，不可存留,。
“這種單一目標(biāo)、壓抑人性,、軍事管理的組織,，在歷史的洪流中，最終還是要回歸文明的體制,，才能夠繼續(xù)留存,。”他說(shuō),，如果在消耗社會(huì)資源,，用了不盡合理、合法,、合情的手段而獲取成功,，此種成功被歌頌或稱道，是對(duì)社會(huì)的不公,。
他提及某些電子業(yè)者在大陸要求員工抓蒼蠅的故事,，并指責(zé)部分廠商對(duì)員工指東叫西。在他看來(lái),，這是“一種赤裸裸,、最原始、最暴力的管理方式”,，卻被當(dāng)作產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)利器,。
他斷言，蒼狼必定消失,，因?yàn)椤安菰傆斜怀员M的一天”,，最后生存的是“懂得生活文明的人類”，用文明手段,、用文化思考,、用具有歷史觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,，才能繼續(xù)生存。
據(jù)新華社報(bào)道,，郭臺(tái)銘26日晚間在臺(tái)灣南投縣表示,，外來(lái)工作的年輕人需要家的溫暖，企業(yè)對(duì)此很難兩全,。未來(lái)鴻海將會(huì)加速擴(kuò)大在四川,、重慶等大陸西部地區(qū)的投資，讓新的年輕一代回到家鄉(xiāng)工作,。
值得注意的是,，李焜耀曾表示,，蒼狼式廠商目前雖落腳華南或華東,，但這只是追逐低成本的中繼站，現(xiàn)在去西部,，以后必定還會(huì)遷徙,。
“經(jīng)營(yíng)管理還是應(yīng)該要回歸到人的原點(diǎn)，在企業(yè),、股東,、雇主與員工之間，尋求最大的利益平衡點(diǎn),�,！彼粲酰ㄓ型ㄟ^(guò)提升更高附加價(jià)值,，既有狼的精神,，又有鷹的高度，才能為后世留下價(jià)值,。
當(dāng)然,，李焜耀與郭臺(tái)銘的商業(yè)觀念代表著產(chǎn)業(yè)鏈上不同的演進(jìn)環(huán)節(jié)，兩人所在的企業(yè)也已競(jìng)爭(zhēng)多年,。
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