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富士康員工跳樓自殺的震撼力在于其密集性,，媒體跟著點(diǎn)數(shù)，而數(shù)目居然不停延續(xù)下去,，變成一個(gè)恐怖游戲,。很多事情，在不得其解或需要深入剖析的時(shí)候,，“比較”是一種科學(xué)方法,，盡管在這里將法國的員工自殺案和富士康對(duì)比令人心情沉重，但為什么壞事的感染力或雷同性總是那么高呢,？
法國每年有300到400名支薪員工自殺身亡,。近年在歐盟反對(duì)政府采用保護(hù)措施造成國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公之下，法國農(nóng)民收入下降15%,，承受不住種子,、肥料等供應(yīng)商催債和銀行壓力，2010年頭三個(gè)月,，已有9名農(nóng)民自殺。另一個(gè)焦點(diǎn)話題是,，法國電信局(France
Télécom,，有102000名員工），從2007年迄今,，自殺人員已達(dá)35人,，使它成為工作焦慮癥的象征。特別的是,，死者均為主管,。這一點(diǎn)和談?wù)摳皇靠祮T工時(shí),，將之與19世紀(jì)西方工業(yè)革命初期的生產(chǎn)線勞工相比，又是一個(gè)悖論了,。如果說富士康超前中國其他大型企業(yè)而先碰上承受壓力的問題,，那么法國電信的例子會(huì)是富士康的未來嗎？
當(dāng)然,，兩者基本結(jié)構(gòu)不同,，生產(chǎn)內(nèi)容各異，但就產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營的整體發(fā)展來看,，也許不全是階段和過度的問題,，基本上，還是人際關(guān)系疏離,，個(gè)人價(jià)值得不到承認(rèn),，工作沒有成就感，使人走上了絕路,。
法國電信局自殺的主管們?cè)谑聵I(yè)高峰期碰到瓶頸,，富士康年輕的冤魂則在就業(yè)的第一步踩空了階梯。法國電信人員是終身制,，不能被隨便解雇,，同時(shí)也養(yǎng)成了他們的依賴性，在外面自由市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力弱小,，自動(dòng)辭職另找工作更是難上加難,，因此其自殺者多數(shù)純屬個(gè)人適應(yīng)問題。至于富士康的自殺員工,，幾乎每人都肩負(fù)著家庭的重?fù)?dān)——不是他們自己的小家庭,，而是父母的大家庭。有一人在母親和弟弟前來探望的前夕跳樓,，不能說沒有一點(diǎn)含意,。任意加班加點(diǎn)，處處省錢,，不惜犧牲所有休閑和娛樂,，對(duì)一個(gè)初入社會(huì)的年輕人來說，理想的破滅,，不愿辭職辜負(fù)家人期望的心結(jié),，成了他未能跨過去的難關(guān)。工作是為了生活得更好,，而非生活的全部,。若將工作當(dāng)成生活的全部，當(dāng)人變成了一個(gè)機(jī)器零件,，勞動(dòng)內(nèi)容空洞,，價(jià)值不明,，生活（生命）的意義也跟著消失了。
管理電話和通訊的法國電信過去一枝獨(dú)秀,，網(wǎng)絡(luò)的興起和開放,、民營化，使得每天只管報(bào)到和上下班的公職人員遇到新的挑戰(zhàn),，有的無法解套,，在上層強(qiáng)烈要求下，拿不出業(yè)績來,，抑郁終日,，最后撒手人寰；他們多數(shù)都是在家中上吊自盡,。
法國電信員工的自殺頻率受到注意已有很長一段時(shí)間,，中間也有過將之和全國平均自殺率比較（起初并不突出），以及是否為公司責(zé)任的爭(zhēng)論,。法國電信問題拖了許久,，最近才提出先期調(diào)查報(bào)告，巴黎地檢處4月8日下令展開司法調(diào)查,，進(jìn)入法律程序,，也是由于分辨?zhèn)�人因素和公司責(zé)任不易，而且這個(gè)現(xiàn)象還很新,，在臨床研究上是個(gè)新案例,。在過去，因?yàn)楣ぷ魃系臒⿶蓝詺⒌�,，僅限于債臺(tái)高筑的自耕農(nóng)和支薪農(nóng)民,，他們的生活環(huán)境就是工作場(chǎng)所。在這個(gè)類型之外的自殺案例發(fā)生在私人空間內(nèi),，很難厘定是由于工作的原因,。
法國支薪人員自殺現(xiàn)象開始于八年前，根據(jù)“國家科學(xué)研究中心”這些年的研究,，主要激發(fā)因素是“共同生活品質(zhì)降低”,，每個(gè)人都孤獨(dú)地面對(duì)裁判。公司里的欺壓,、騷擾和不公正一向都有,，但是過去工會(huì)非常活躍,，員工投訴有方，心理上得到不少慰藉,。但今天,，大家都怕失業(yè),，員工之間的團(tuán)結(jié)友愛減少了，公司又用各種提高競(jìng)爭(zhēng)力的管理策略來代替過去的人情味,，彼此的互信關(guān)系被破壞,，間接影響到員工的私人生活。這種情況在各級(jí)主管身上特別明顯,，他們?nèi)康纳疃急痪o繃在一條“設(shè)法升職”或“不要失業(yè)”的線上,，因?yàn)椴贿M(jìn)則退，最后便退出門外,。
如何斷定這類自殺事件中公司的責(zé)任,？法國科學(xué)研究中心心理學(xué)家、“工作與行動(dòng)心理實(shí)驗(yàn)室”主任克里斯朵夫·德儒（
Christophe
Dejours）說,，有的死者會(huì)留下遺書,，有的在同事面前自殺。遺書指責(zé)公司,，充滿憤怒,、屈辱和失敗感。多數(shù)表示無法再應(yīng)付與上司和同僚之間的沖突,，喪失了對(duì)自己的信心,。他們將這種憤懣不平積壓的暴力轉(zhuǎn)向自己。值得注意的是,，這些人多數(shù)具有高度工作熱情,，專業(yè)能力高，而且社會(huì)親和力強(qiáng),。他們對(duì)公司投注大量心力,，最后無法忍受被冤屈貶值。
既然有遺書,，公司和其他員工的責(zé)任就很清楚了,，是否追究呢？事實(shí)上,，法國的勞工醫(yī)生碰到了一種“集體沉默”——有人自殺,，公司上下都有罪惡感，而寧可三緘其口,。這種避而不談會(huì)有破壞生者關(guān)系的危險(xiǎn),，公司不反應(yīng)，表示死者沒有任何價(jià)值,，即使他的死也引不起注意,，不免使人心灰意冷。在這種情況下，自殺案往往一件接著一件,。
因此,，打破自殺后的沉默，查明動(dòng)機(jī),，不要讓自殺案給平�,；耍攀欠乐怪�,。死者的遺書,、周圍人的見證，都是先兆：工作環(huán)境確實(shí)發(fā)生了問題,，管理方式必須改變,。這點(diǎn)完全適用于富士康，它得研究一套增進(jìn)人際關(guān)系,、制止超時(shí)加班等情況的方法來,，建立真正的整體企業(yè)倫理。來自臺(tái)灣的富士康應(yīng)該很清楚企業(yè)倫理的重要性,。
（作者系旅法學(xué)者） |