競價(jià)241次,，溢價(jià)5.19億元,，溢價(jià)率287%,，長春市國企背景的永輝房地產(chǎn)公司與民企龍創(chuàng)地產(chǎn)上演一場爭地大戰(zhàn)。龍創(chuàng)最終以7億元摘下凈月櫻花地塊,，成為長春新地王。
地王已不新鮮,，新鮮的是產(chǎn)生的過程,。驚人的競價(jià)次數(shù)和溢價(jià)率表明，盡管調(diào)控措施頻頻出臺(tái),，土地招拍掛門檻越來越高,，但仍無法擋住資金的洶涌。如果說之前資金多集中于一線城市攻城略地,，那么現(xiàn)在二線城市也開始為其浸透,。在樓市新政有日、后續(xù)政策勢(shì)必出臺(tái)的時(shí)候,，有必要反思,，類似長春市地王產(chǎn)生過程所表現(xiàn)出的不理性，為什么充斥于樓市而屢驅(qū)不散,。
首先,，國企在樓市應(yīng)起作用缺乏明確定義。長春地王在國企與民企較勁中產(chǎn)生,。盡管此番較量罕見地以國企敗陣告終,，但國企顯而易見對(duì)于相關(guān)地價(jià)的飆升起了抬轎作用。這表明,，盡管此前78家央企被勒令退出樓市,，但國企或其下屬、關(guān)聯(lián)企業(yè)該不該參與樓市,，以什么方式參與最利于樓市與民生發(fā)展的協(xié)調(diào)這一基本問題還沒有答案,。那么，國企以各種方式推動(dòng)樓市不理性發(fā)展的途徑就不能被禁絕,。
其次,，土地已經(jīng)異化為不同背景資金最好的投資品種。在樓市調(diào)控政策頻頻出臺(tái)之時(shí),，從國有資本到私人資本仍然對(duì)土地青睞有加狂熱追求,，不是看不到政策明確的調(diào)控指向,，而是緣于土地價(jià)值邊際效益之豐厚。開發(fā)商中流傳的一句話是“倒樓不如倒地”,。這種情況下,，土地異化為獲利極豐的“投資銀行”，土地市場資金趨之若鶩的不理性,，背后是理性的利潤算計(jì),。
第三，政策時(shí)滯效應(yīng)造成了反向效果,。3月份以來,，全國35個(gè)城市成交環(huán)比再次大幅上漲，最高漲幅超過200%,。政策與市場的反向運(yùn)動(dòng)表明,，政策的時(shí)滯效應(yīng)不僅不能及時(shí)為樓市降溫，而且在出臺(tái)更嚴(yán)厲措施的普遍預(yù)期下,，反而刺激了樓市的恐慌性情緒,。投機(jī)性和需求性資金的恐慌入市，又進(jìn)一步加劇了大資金爭當(dāng)?shù)赝醯臎_動(dòng),。
長春國企與私企爭搶地王之激烈,，不僅反映出目前一、二線城市樓市還遠(yuǎn)未理性,，更反映出調(diào)控力度的不足和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的偏向,。因此，治療樓市高燒癥的反復(fù)發(fā)作,，不能僅靠樓市調(diào)控,，而需要在國企管理制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面,，出臺(tái)更堅(jiān)決的政策組合,。
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