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央行貨幣政策委員會在剛剛召開的2010年第一季度例會上,，透露將要靈活運用多種貨幣政策工具,、保持銀行體系流動性合理充裕,、引導(dǎo)貨幣信貸總量適度增長,。貨幣信貸總量由之前的
“合理增長”變更為現(xiàn)在的“適度增長”,，引發(fā)很多媒體的猜想,，紛紛揣測貨幣政策當(dāng)局的用詞,、用意,。
有媒體稱，央行已經(jīng)開始微調(diào)口徑,、開始微調(diào)政策,。從而引發(fā)市場對貨幣政策轉(zhuǎn)變的擔(dān)憂，畢竟目前2.7%的CPI與2.25%的一年期存款利率出現(xiàn)了倒掛,，人們的擔(dān)憂和揣測加息也是正常的,。但是，對于央行此次將“合理增長”的用詞變更為“適度增長”,，是不是貨幣政策開始調(diào)整則另當(dāng)別論,。
實際上，適度寬松的貨幣政策基調(diào)并沒有改變,，現(xiàn)在只是執(zhí)行環(huán)節(jié)的微調(diào),，只是將信貸分配給需要資金的地方，而非像去年“信貸井噴”那樣只給不需要資金或資金使用效率低下的國企,、央企,。況且，“合理”和“適度”二詞并沒有一個量化的概念,，在解讀時切勿將這樣一個模糊的詞匯放大,，防止造成不必要的心理恐慌。
其次,，這一次例會的“亮點”,，是貨幣政策委員會“擴容”了三位學(xué)者委員，而且他們都參加了例會,，只是我們不知道他們都說了些什么,。對于此次央行新晉的三位學(xué)者委員（周其仁、夏斌,、李稻葵）,，業(yè)界給予了高度關(guān)注，因為他們幾位在業(yè)界和學(xué)界均有較大影響,，對人們的判斷有一定的引導(dǎo)性,。
不過，對于貨幣政策委員會增加學(xué)者委員一事,，也不乏批評之聲，他們認為此次央行增加學(xué)者委員有其用意：一,、央行貨幣政策委員會增加學(xué)者委員想在理論上武裝自己,，幫助自己充當(dāng)
“說客”，增加央行在貨幣政策方面的獨立性,；二,、央行引進著名學(xué)者當(dāng)委員似乎有應(yīng)付和引導(dǎo)“輿論”之嫌,，想借主流學(xué)者之口來還擊貨幣政策的批評者。
在現(xiàn)有的任命制環(huán)境下,，也不是沒有這種可能,。但在歷屆學(xué)者委員中，也不乏吳敬璉,、余永定這樣有責(zé)任感的學(xué)者委員,，他們不論在何職何位都能保持自己言論和觀點的獨立性，這在體制內(nèi)的學(xué)者中是難能可貴的,。所以,，筆者希望這三位新進的委員也能夠保持獨立性，要發(fā)揮真正的“外部性”作用,。
第三,，會議強調(diào)，要商業(yè)銀行把短期目標(biāo)和中長期發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合起來,，努力做到信貸資金的相對均衡投放,。
這幾句話雖然很短，但我認為其包含著很多內(nèi)涵：
其一,，信貸投放進度要均衡,。有媒體稱監(jiān)管部門將今年四個季度的信貸投放進度安排為3：3：2：2，以修正去年的5：3：1：1,，若按照這個比例,，1、2月份人民幣貸款新增為2.09萬億元,，那么3月份只剩下1300多億元的信貸額度,，3：3：2：2顯然不太可能。今年很有可能會呈現(xiàn)4：3：2：1,，對于信貸投放進度進行適度控制我認為非常必要,，如果毫不節(jié)制地放貸，自然又會出現(xiàn)去年的“信貸井噴”,。
其二,，信貸投放的行業(yè)要均衡。去年在“信貸井噴”的過程中,，大部分貸款都配置給了政府項目,，給了央企、國企和地方政府的融資平臺,，給了“鐵公基”等中長期項目,，從而“綁架”了未來的貨幣政策。顯然,，商業(yè)銀行對項目貸款的方向必須要進行調(diào)整,，應(yīng)該多元化,，別在一棵樹上吊死。
其三,，貸款的期限配置要均衡,。在存、貸款期限配比上,，商業(yè)銀行的中長期貸款和短期貸款分配不當(dāng),，導(dǎo)致“短存長貸”，使得商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險隨之增大,。顯然,，調(diào)整信貸的期限錯配迫在眉睫。其四,，就是貸款的周期分布均衡,。比如一個項目需要投資10個億，項目的建設(shè)周期為3年,。顯然,，商業(yè)銀行不能一次性給其發(fā)放10個億的貸款。否則,，多余的貸款資金必然會流入股票市場和樓市,，以此博取風(fēng)險收益，來彌補“杠桿”利息,。
第四,，會議強調(diào)，要促進全年貨幣信貸調(diào)控目標(biāo)的實現(xiàn),。從這句話來看,，今年7.5萬億元的信貸目標(biāo)顯然是一個總量控制目標(biāo)，并非2009年的5萬億元“底線”控制目標(biāo),。因此,，貨幣政策在今年的執(zhí)行環(huán)節(jié)中適度收緊是必然的，但貨幣政策的調(diào)整則應(yīng)該慎重,。 |