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我覺得不管是炒作也好,，還是制造自身的知名度或說通過資產(chǎn)運(yùn)作達(dá)到其他目的也好,，這是在商業(yè)運(yùn)作過程中平常得不能再平常的事情。某個公司收購了另一個公司旗下的一個子公司,，或者收購了其他的一個品牌,，認(rèn)為它是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，認(rèn)為可以給我?guī)硇碌脑鲩L點(diǎn)，或者說把它的核心技術(shù)注入我的母公司產(chǎn)品線中,，諸如此類可以有各種出發(fā)點(diǎn),。如果過了若干年，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期的目的,，像當(dāng)年福特買到沃爾沃之后現(xiàn)在又轉(zhuǎn)手把它賣掉,，我們也不能說它就完全沒有達(dá)到目的,。
李書福號稱汽車狂人，在我跟他接觸的十年時間里,，不止一次語出驚人,。很多時候我們聽了一笑了之。但是有些話我感覺他不是口無遮攔隨隨便便說的,，因?yàn)檫@個人的確劍走偏鋒,，有時候會出一些奇招。
我們說福特是老牌資本主義世界里一個老態(tài)龍鐘的企業(yè),。它很多事情是按規(guī)矩來的,，墨守成規(guī)一步步這么走，中間當(dāng)然有些創(chuàng)新,，但是不會突破它自己認(rèn)為的底線,，不會突破這個框架。我覺得吉利會,。我們知道它兩年之內(nèi)要扭虧為盈,。如果從現(xiàn)在它的財(cái)務(wù)指標(biāo)、報表來看,，我們覺得是不可能完成的任務(wù),。但是十年前我們看到吉利初創(chuàng)時它所生產(chǎn)的一些產(chǎn)品，還有它的營銷渠道,、研發(fā)力量,，我也不敢想象十年后吉利會成長為今天這個樣子。
肯定會保持現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,，我從各個方面收集到的信息都是這樣,。但是我想補(bǔ)充一點(diǎn)，我去過那些國家,，包括冰島和北歐那幾個國家,，那幾個國家富裕到什么程度？它的社會保障已經(jīng)強(qiáng)大到了這個人不上班跟上班一樣,。那么,，你再用那種原始積累階段、創(chuàng)業(yè)打拼階段那種把自己的利益和企業(yè)的利益捆綁到一起的思路,，這個在韓國,、在日本、在中國都行得通,，但是在北歐國家行不通,。
吉利現(xiàn)在缺的是什么？它缺的是一個品牌美譽(yù)度,，它不缺品牌知名度,，那么沃爾沃,，我們先拋開技術(shù)不說，從品牌美譽(yù)度上來講,，對吉利現(xiàn)有的產(chǎn)品的確是一個無形的提升,。
另外，沃爾沃雖然在經(jīng)營上這幾年遇到很多困難,，但是它的技術(shù)并不是一無是處,，相反它有很多非常拿得出手的核心技術(shù)。而這些核心技術(shù),，就看老李怎么來移植了,。
我們知道傳統(tǒng)的西方工業(yè)化國家，專利涉及到的法律極其復(fù)雜,，絕對不像說你手里有一個雞蛋,，我給你兩塊錢，雞蛋就是我的了,，蛋黃,、蛋清、蛋殼都是我的了,。尤其像IT,、汽車，這些涉及相關(guān)的門類特別多的專利,，相當(dāng)于一個水池子,，你從里面舀了一瓢水出來，這一瓢水里面,，有張三一滴，有李四一滴,，有王二麻子一滴,，所以表面上這瓢水是從沃爾沃這池子里舀出來的，但是一旦你想把它灌到吉利這片田里時,，可能無數(shù)只手就會伸出來,，這也是當(dāng)年福特遇到的問題，就看李書福用什么辦法來化解這個難題,。
但是我們也不要把事情想得太悲觀了,，路虎被賣來賣去，但是在這過程當(dāng)中,，過手的這幾家都得到了好處,，比如說寶馬，寶馬通過路虎讓它的四驅(qū)技術(shù)有了一個質(zhì)的飛躍,，那么福特收購路虎,，使它在豪華車技術(shù)上有了一個飛躍,。為什么吉利從沃爾沃身上就不能拿到有用的東西呢？
還有,，最重要的,，是把它上游的配套的供應(yīng)商能夠引進(jìn)多少。實(shí)際上我們老說中國人擁有世界一流的設(shè)備,，這個一流的設(shè)備指的是總裝廠的四大工藝,，但是這四大工藝，已經(jīng)是汽車產(chǎn)業(yè)基本上到了中后端了,，我們現(xiàn)在缺的是上游,。 |