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很早就公開坦陳：我是一個糟糕的會計,。在某世界500強企業(yè)的中國區(qū)財務(wù)部門工作的幾年間,，我從來沒能把賬做平過,。那張財務(wù)平衡表,，對于當(dāng)時體重超重的我來說，簡直比平衡木還難,。我曾鼓起勇氣問我那時的外國老板：“你是否知道我的會計基礎(chǔ)知識非常差”？“這個嘛…我早就預(yù)測到了，這并不影響我雇傭你的決定”,。后來明白了，老板招我進去,，主要是為了讓我替他做規(guī)劃預(yù)算和預(yù)測分析,。
我陸陸續(xù)續(xù)地參加了幾輪新產(chǎn)品的投資回報預(yù)測分析團隊。一般來說,，這類預(yù)測先要估算某個產(chǎn)品的未來銷售額,，然后選擇機器配置生產(chǎn)線，最后預(yù)測投資回報,。大多數(shù)情況下,，總要調(diào)整預(yù)測模型使之更精確。經(jīng)驗告訴我,，預(yù)測模型本身并不重要,，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性完全依賴于估算的銷售額是否能實現(xiàn)。我們從不懷疑銷售部門和計劃部門的同事是根據(jù)當(dāng)時市場上最接近客戶的真實情況提供預(yù)測數(shù)據(jù)的,。遺憾的是,，我后來留意并比照了一下，這樣的預(yù)測結(jié)果往往與最終實際結(jié)果偏離很大,。10多年前,，用計算機模擬來做預(yù)測分析，還是一件挺先進的事,，有那么好的分析軟件,，那么貼近客戶需求的銷售人員，可為什么得出的結(jié)論事后看起來是完全錯誤的呢,？我很困惑,。
10多年過去了，我早就離開了制造業(yè),。我現(xiàn)在偶爾去參加某些金融機構(gòu)組織的研討會和策略會,，會上我常常能遇到一些振振有詞，一開口就滔滔不絕的市場精英,�,？粗麄�?yōu)檠葜v而準(zhǔn)備的幻燈片資料，不禁想起了當(dāng)年那些讓我飽受折磨的預(yù)測分析報告,。聽下來,，在高水平的幻燈片制作背后,，感覺形成那些數(shù)字的故事并沒有多少變化。而真正令我感到恐懼的是,，大家似乎早已熟視無睹,，對于這些預(yù)測似乎更熱衷了。
我不得不提醒大家,，如果一個優(yōu)秀的制造業(yè)公司,，動用最好的內(nèi)部資源去預(yù)測本行業(yè)內(nèi)下一代新產(chǎn)品的投資回報都有可能出現(xiàn)重大偏差，那么,，一個金融機構(gòu),，又怎么能夠預(yù)測到由許許多多個企業(yè)構(gòu)成的某個行業(yè)的未來發(fā)展前景呢？又有哪個研究機構(gòu)能夠預(yù)測到由許許多多個行業(yè)構(gòu)成的宏觀經(jīng)濟的運行方向呢,？什么危機的V型或W型反轉(zhuǎn),，什么板塊之間的切換，什么業(yè)績高速增長,，什么貨幣投放增量,，我看他們不過是在一個描述歷史數(shù)據(jù)的曲線末端做了一下平滑的延伸，僅此而已,。
多年以前,，我們?yōu)轭A(yù)測結(jié)果而不得不做出某個假設(shè)的時候還頗感內(nèi)疚和自責(zé)，我的洋老板還把英文中的假設(shè)（assume）一詞拆解成（ass-u-me）,。細想起來,，這個意思用漢語表達出來，很不雅,，大意是“當(dāng)我們做出某些假設(shè)然后去預(yù)測未來的時候,，我們簡直是在用屁股說話”。一向說話直來直去的洋人,，在中國待久了,，說話也學(xué)著婉轉(zhuǎn)起來，骨子里還是很尖刻,。
我的企業(yè)工作經(jīng)歷,，不僅教會我把預(yù)測未來的研究當(dāng)成一場周立波的海派清口演出來欣賞，還教會我一些更重要的東西：應(yīng)對不確定性未來的最好辦法,，不是去構(gòu)建模型,，修正假設(shè)，調(diào)節(jié)算法,，以期精確地預(yù)測未來，而是練成更具柔性的,、抗擊打能力更強的核心競爭力,。
基于這樣的邏輯,，我們在采購生產(chǎn)線上設(shè)備的時候，更多地考慮購買那些通用型設(shè)備,，這樣,，即便我們預(yù)測某款產(chǎn)品的需求落空之后，這些設(shè)備仍能轉(zhuǎn)產(chǎn),。對于那些前景實在不明朗的產(chǎn)品,，干脆出高價外包給其他公司去做，觀察其市場接受程度,，待其有了明確訂單之后,，再考慮投資生產(chǎn)線。這些都是樸實的應(yīng)對不確定性的辦法,，但是很管用,。
我們的傳統(tǒng)文化中，可能有一些欣賞智慧,，甚至崇尚計謀的元素,。我覺得，我們面對復(fù)雜而不確定的未來時,，最好的辦法不是去做一個更精確的數(shù)學(xué)模型來幫助我們預(yù)測未來,，然后制定一個精巧的應(yīng)對計劃，而是應(yīng)該從現(xiàn)在開始,，建立一個能夠靈活應(yīng)對各種意外變化的體系,。
最近又有人呼吁政府建立一個靈活的匯率機制。我想反問一句,，全國的企業(yè)都已經(jīng)在過去10年中習(xí)慣了盯住美元的匯率制度,，并以此為基礎(chǔ)做出了投資決策，現(xiàn)在突然讓匯率更靈活,，豈不是在實體經(jīng)濟中制造更多混亂,？如果我們過去一直適應(yīng)靈活的匯率機制，突然轉(zhuǎn)入固定匯率,，有可能使得經(jīng)濟個體更快地擴大規(guī)模,，發(fā)展起來，反之則不行,。因為,，在建立一個靈活有彈性的匯率機制之前，先有一個靈活而有彈性的經(jīng)濟,。為此,，我們首先要給企業(yè)、給資本市場更自由的發(fā)展空間,，更少的行政干預(yù),、更少的政策調(diào)控,，更少的政府審批，更少的稅收負擔(dān),，更少地依賴于出口和基礎(chǔ)設(shè)施投資,，以及更高效而靈活地組織資源。所有這些,，都是科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的根本要求,。假使中國經(jīng)濟能在這樣的增長方式下變得靈活而有彈性，那就一定會變得更具有韌性,。
總之,，我們的匯率在變得更具有彈性（Flexible）之前，我們的企業(yè)應(yīng)變得更具有柔性(Agile)
,，經(jīng)濟應(yīng)該變得更有韌性（Resilient）,，這樣我們才能走得更遠。更準(zhǔn)確地預(yù)測未來,，并不能幫助我們實現(xiàn)這個目標(biāo),。 |