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“目前最困難的時期已經過去,，即將迎來曙光”,。湖南泰格林紙集團責任公司董事長吳佳林如釋重負。過去的一年多中,，他沒有休息過一天,。
泰格林紙，這家造紙行業(yè)赫赫有名的大型國有企業(yè),，在過去的一年中經歷了生死考驗,。2007年底離任的前董事長王祥,，在一年后的離任審計中被發(fā)現(xiàn)了財務造假、虛報利潤等問題,，王祥隨后被“雙規(guī)”,，企業(yè)一下子陷入信譽和財務危機，金融危機雪上加霜,，部分銀行只收不貸,，泰格林紙直面生存問題。
對王祥的離任審計結束兩個月后,，財政部進駐泰格林紙進行稽查,，再次將財務弄虛作假的問題擺到臺面上。2009年2月,，王祥被“雙規(guī)”,，后被判刑。
金融危機對泰格林紙的打擊亦是空前的,。在市場最嚴峻的時候,，泰格庫存達到15萬噸，沉淀資金16億多元,，企業(yè)現(xiàn)金流幾乎枯竭,。加上債臺高筑，銀行經常打電話來警告,，公司面臨著嚴峻的生存危機,。
“公司發(fā)展的同時，忽視了一個原因,，融資基本都是銀行貸款,，企業(yè)背上了很大的包袱，公司被銀行利息壓得喘不過氣來,�,！币晃恢袑庸芾砣藛T說。到了后期,，泰格林紙開始陷入通過不斷上項目來緩解資金鏈緊張的惡性循環(huán),。
2007年，吳佳林接任王祥擔任泰格林紙董事長,，讓他走到了泰格林紙的最前臺,。吳佳林上任以后，沒有繼續(xù)王祥擴張的道路,，而是果斷停掉了一批已經立項,、甚至開工的項目。吳從1984年起就在當時的全國八大造紙廠之一的沅江造紙廠擔任第一副廠長、黨委副書記,。熟悉他的人說,，吳“低調、不張揚,、不張狂”,。
在做“減法”的同時，泰格也做了“加法”,。投資48億元在懷化建成40萬噸的現(xiàn)代化制漿項目,。16個月內在岳陽紙業(yè)股份公司新建投資30億元的項目，使泰格林紙從中國造紙第九名前進到第四名,。
王祥“主政”后期,，泰格林紙集團管理粗放混亂，機構龐大,，官“滿”為患,，高管人員“待遇”非常高，提拔了30多個總裁助理級的管理人員,，年薪30萬-40萬元,，而且每人配備高級汽車，成立了20多個子公司,。這些管理人員,，職責不明，人浮于事,，效率低下,，尤其是管理費用超高，各項費用支出超高,，嚴重脫離公司可承受的能力,，公司實際上成了個空殼。
吳佳林上任之后開始糾錯,、糾偏,，改革創(chuàng)新。將集團十多個部室精簡為五部一室,，將10%的部室人員分流到生產一線,。先后撤銷了北京辦事處等一批公司，取消原任命的30多副總裁,、總裁助理級職務,，只保留了兩個總裁助理,。以前,，公司有280多臺車輛，每年的直接費用是3000多萬元，泰格林紙進行了徹底的車改,，公司領導帶頭購買私家車,，帶頭車改，解決了公車私用的問題,。公務車輛由車改前的288臺,，減少到目前的76臺，直接費用從以前的3000萬元下降到900萬元左右,。
此外,，公司領導班子帶頭大幅減薪，高管薪酬減少50%左右,，嚴格控制各項業(yè)務費用支出,。2008年，費用同比上年下降了46%,，2009年又比上年下降14%,。整個集團的管理費用和財務費用下降60-70%。
泰格林紙一系列危機暴發(fā)后,，湖南省委,、省政府高度重視。尤其是在去年投資信心嚴重不足的時候,，湖南省政府專門開會研究,，決定采取措施支持泰格林紙發(fā)展，這一信號給企業(yè)打了強心針,。
記者了解到,，“陣痛”之后，泰格林紙調整了其發(fā)展戰(zhàn)略,，不再盲目鋪攤子,、上項目，考慮到原料的有限性,，要控制產能,，控制產業(yè)鏈的上游，把林業(yè)資源做大,，把廢舊紙回收的產業(yè)做起來,，力爭做成中國的“廢紙大王”。 |