第一份研究國資系企業(yè)集團(tuán)管理和發(fā)展路徑的白皮書,，在全國兩會期間,，于北京發(fā)布。書名《重組創(chuàng)新升級——國資系企業(yè)集團(tuán)做強做大幸福之路》,，由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁總指導(dǎo),。按書中的觀點,，2010年，中國經(jīng)濟(jì)如何把握中國機(jī)遇,，很大程度上取決于國資企業(yè),，入選世界500強的中國企業(yè)中有73%是國資企業(yè),，“國企強則國強”。
且不去討論其觀點,。以央企為代表的國資系企業(yè)集團(tuán)近年來經(jīng)歷了一系列的重大變革和發(fā)展,，從業(yè)績考核,、集中主業(yè),、組織創(chuàng)新、公司治理,、規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革以及整合重組方面皆有突出表現(xiàn),，是一事實。
2010年出臺的國企業(yè)績導(dǎo)向更加清晰的EVA考核,，央企數(shù)量從128家降到100家以內(nèi)的重組限時令,，在重組各方面的深化推進(jìn)，都是國企加速壯大的助推器,。
國企10年流變,。曾經(jīng)與虧損、低迷連在一起的詞,，如今成了財富,、進(jìn)攻、話語權(quán)的代表,，自大面積破產(chǎn)轉(zhuǎn)為利潤暴增,。
可喜的還有，國企在終止14年后終于從2008年開始重新上繳利潤(分紅),，并且規(guī)定上繳比例從零到最高10%,。雖然相比歐洲國家的國有企業(yè)上繳利潤的通常比例（50%），還少了一些,。但從企業(yè)經(jīng)營結(jié)果來看,，不得不說是一大成就。在世界500強中,，就有24家國有企業(yè),。這是值得國人驕傲和自豪的地方。
不過,，國企與民企之間的探戈舞步進(jìn)退幅度不一,，由此生出雜議。
在3月2日政協(xié)第一場新聞發(fā)布會上,，新聞發(fā)言人趙啟正關(guān)于“國進(jìn)民退”的解釋雖然巧妙,，但并未平息爭議。
無論是以數(shù)據(jù)論證不存在國進(jìn)民退,，抑或溫和地形容“國企和民企應(yīng)呈雙螺旋上升”,，在當(dāng)今中國的經(jīng)濟(jì)格局中,，國有資本與民營資本“爭利之勢”已然形成。
尤其在2009年,，國企在資源性,、能源性領(lǐng)域中大規(guī)模躍進(jìn)的景象十分鮮明：鋼鐵業(yè)、煤炭業(yè),、航空業(yè)以及金融業(yè)的大重組,，基本以國企為首。山東鋼鐵集團(tuán)重組日照鋼鐵集團(tuán)一度引發(fā)熱鬧討論,，山西煤炭整合,，民營資本集體退出。
四萬億振興計劃投向“鐵公基”,，帶來國企龐大的訂單,。國企們在地產(chǎn)領(lǐng)域造就的“地王現(xiàn)象”，又帶來民間更多的輿論話題,。
除了在部分行業(yè)掀起重組風(fēng)暴,，國企還在海外頻頻收購礦產(chǎn)能源，在不同行業(yè),、內(nèi)外資本市場進(jìn)退自如,，隊列逐漸龐大，因而得名“國家隊”,�,？梢哉f，國企是當(dāng)下最重要的時代熱詞之一,。
更重要的是,，今日的國企集中體現(xiàn)著“中國模式”政府主導(dǎo)、舉國體制的特點,，由此成為“中國模式”最有代表性的符號,。
國企所具有的控制力、影響力和帶動力正逐一顯示,。如此十年嬗變后,，橫亙在國企們之前的問號是：我們需要怎樣的第二次國企整合？
這次新長征,，它們勢必比民營企業(yè)們走得更遠(yuǎn),、也更快。
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