成功的房地產(chǎn)企業(yè)路徑幾乎相同,，而不成功的企業(yè)均有各自的不幸,。
成功的房地產(chǎn)企業(yè)大多戰(zhàn)略定位清晰、融資能力較強(qiáng),、管理能力也較強(qiáng)。在央企,、地方性國(guó)企,、民企之中，均有成功的企業(yè),，亦有不成功的企業(yè),。
刺眼的是，2009年以央企為代表的國(guó)企在土地市場(chǎng)上屢屢拍出地王,。和其他產(chǎn)業(yè)不同,，在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之初，成功的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的掠取,。決定房屋價(jià)值的首要因素仍舊是地段,。可以說,，拿地是成功的第一步,，而且是最關(guān)鍵的一步，而比拼企業(yè)精細(xì)化管理的時(shí)代還遠(yuǎn)未到來。
憑什么去競(jìng)拍土地?手握重金的潘石屹在廣渠路15號(hào)地的競(jìng)爭(zhēng)中,，輸給了中化方興,。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，中化方興所代表的央企比潘石屹所代表的民企所能夠獲得的資金成本更低,。這既是企業(yè)之間的較量,，也是資本意志的較量。
從上世紀(jì)90年代房地產(chǎn)實(shí)行市場(chǎng)化改革以來,，國(guó)家一直鼓勵(lì)不同所有性質(zhì)的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),，不管是民企，還是外企,，也正由于此,，才在國(guó)家和地方資金短缺的情況下，房地產(chǎn)市場(chǎng)獲得快速發(fā)展,。
2003年時(shí),，河北省建設(shè)廳曾推出六項(xiàng)重要舉措，推進(jìn)房地產(chǎn)國(guó)企改革,，大力發(fā)展民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè),。六項(xiàng)措施的第一條是，通過推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化改革,，把現(xiàn)有國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)改造為混合所有制企業(yè),，降低國(guó)有股權(quán)比重。
從2005開始,，房?jī)r(jià)開始不斷上漲,。在多個(gè)國(guó)家部委中也流傳著一個(gè)觀點(diǎn)，應(yīng)該讓代表國(guó)民利益的國(guó)企來掌握土地資源,，以此來控制房?jī)r(jià)的瘋漲,。
而在價(jià)格矛盾日益激化的2009年，屢拿地王的央企成為眾矢之的,。潘石屹的39.4億和最終成交價(jià)40.6億僅僅相差1.2億元,。國(guó)企、民企僅僅是面具,，產(chǎn)生地王的根源是制度設(shè)計(jì),。
地王之爭(zhēng)背后，房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期粗放擴(kuò)張式發(fā)展局面依舊未改變,。無論是民營(yíng)還是國(guó)營(yíng)勢(shì)力的開發(fā)商,，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題，依舊屢被投訴,。而獲得地王優(yōu)質(zhì)資源，也并不代表企業(yè)成功的全部,。大部分國(guó)企仍舊面臨著搶占市場(chǎng)份額,、提升管理能力,、打造高質(zhì)量產(chǎn)品的難題。解決了難題,，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。屆時(shí)，國(guó)企,、民企之爭(zhēng)才變得更加有意義,。
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