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剛剛走出寒冬的實體經(jīng)濟,，目前正呈現(xiàn)出國企熱,、民企冷，投融資環(huán)境嚴酷,，受資產(chǎn)價格泡沫“擠兌”等眾多難題,，且演化為行業(yè)發(fā)展極其不均衡的狀態(tài)。
此時此刻,，我們在為中國增長的發(fā)動機并沒有減速熄火而歡欣鼓舞之際,，更應該看到中國制造業(yè)的生存現(xiàn)狀，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型調(diào)整荊棘叢生,，只有深刻認識到這些問題,，中國制造業(yè)才能真正踏上復興升級之路,。
金融危機的余波未了，“幾家歡喜幾家愁”是對行業(yè)發(fā)展不均衡的最好描述,。汽車工業(yè)迎來了歷史最好發(fā)展時機,，產(chǎn)銷量超過美國首次達到1300萬輛，輕工業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)步回升,，而紡織工業(yè)與船舶工業(yè)的增長緩慢,，鋼鐵、水泥等21個行業(yè)出現(xiàn)了不同程度的產(chǎn)能過剩,。從數(shù)據(jù)上看,，中國已成僅次于美國的世界第二大制造業(yè)國家，但是,，規(guī)模的龐大掩蓋不了中國制造業(yè)一直存在的結(jié)構(gòu)性矛盾,。與房地產(chǎn)市場一片熱火朝天不太協(xié)調(diào)的是，中國制造業(yè)有過冷的跡象,，多數(shù)行業(yè)正在“夾縫中”尋求生存,。
2009年，在強力度的行政之手的干預之下,，國有企業(yè)大舉向各行各業(yè)拓展,。從航空、鋼鐵到煤炭等領域,，國企新一輪攻勢如火如荼,。無論是企業(yè)間的兼并重組，還是“一攬子”經(jīng)濟計劃中的政策扶持,，都明顯傾向于國有企業(yè),。
其中，讓人最憂心,、也最受輿論批評的是,，掌握著大量資源的國企、央企等“國字頭”,、“中字頭”企業(yè),，紛紛涉足房地產(chǎn)行業(yè)賺取快錢，而沒有多少心思投身實體經(jīng)濟之中,。數(shù)據(jù)顯示，國資委分管的129家央企中,，超過70%涉足房地產(chǎn)業(yè),，其中，主營業(yè)務和房地產(chǎn)關系不大的多達80多家,，分布在鋼鐵,、冶金,、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè),、化工等各個行業(yè),。有數(shù)據(jù)顯示，央企中僅母公司和二級企業(yè)設立房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)資產(chǎn)總量,，目前已高達1800億元人民幣,。沒有房地產(chǎn)業(yè)，這些央企的利潤率將遠低于當下的水平,。
央企這樣掌握著全國的資金資源優(yōu)勢,、并且市場結(jié)構(gòu)壟斷的企業(yè)主體，都如此深陷房地產(chǎn)業(yè)之中,，可以想象,，民營企業(yè)的生存環(huán)境已是何其的逼仄。這些年來,，我與閩南商人接觸較多,，最深的感受是，他們每個人手中掌握著少則數(shù)百萬,、多則數(shù)億的資金,，但這些資金更愿意以熱錢的形式存在，轉(zhuǎn)旋于房地產(chǎn)市場,、煤炭礦石等資源領域,、或者是股票期貨市場之間，卻是再也沒有心思進入制造業(yè),。
筆者在福建泉州的“忘年交”老朋友,，恒安集團創(chuàng)始人之一的許天培先生，幾年前在一次閑聊中就談到,，他已將其巨額的資金,，與朋友周轉(zhuǎn)于江浙等地的房地產(chǎn)和香港股市，而始終不敢將這些資金投入實業(yè)經(jīng)濟之中,。至今,，他依然不情愿再回歸制造業(yè)。許先生只是活躍于今日中國經(jīng)濟舞臺的閩商,、浙商,、蘇商、晉商中的一員,，而他們之前都是依賴制造業(yè)起家的,。
筆者雖然與浙商、蘇商,、晉商接觸不多,，但在和閩商的長期交流中,，從他們口中發(fā)現(xiàn)，其他區(qū)域的商人對待實體經(jīng)濟的印象和觀點和上述基本一致,。
現(xiàn)實是,，中國制造業(yè)行業(yè)利潤率和資本回報率呈逐年降低態(tài)勢。
大部分中國制造業(yè)的企業(yè)家大約從2006年就開始感覺到,，所面臨的投資環(huán)境不斷嚴峻,，利潤率不斷下跌。由于中國制造業(yè)仍處于世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游,，出口的產(chǎn)品大多數(shù)是技術含量較低,、單價較低、附加值較低的“三低”產(chǎn)品,，卻大量進口高技術含量,、高附加值和高價格的“三高”產(chǎn)品。企業(yè)利潤下滑,，表明企業(yè)盈利能力減弱,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢趨于嚴峻，產(chǎn)能擴張出現(xiàn)轉(zhuǎn)換拐點,。
對于那些以OEM（貼牌生產(chǎn)）生產(chǎn)方式發(fā)展起來的制造業(yè),，還面臨生產(chǎn)要素價格上漲以及資源、能源短缺和高消耗的影響,，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移壓力巨大,，迫切要求轉(zhuǎn)向更具成本優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的地區(qū)。而且,，很多企業(yè)普遍存在著庫存積壓嚴重,、資金周轉(zhuǎn)困難、內(nèi)部信息流通不暢,、生產(chǎn)計劃預測不準的問題,。
2009年中國8.7%的經(jīng)濟增速，主要來自“鐵公基”項目,，這些大型的基礎設施真正得益的是政府投資,，受市場驅(qū)動的需求得益比重有限。這就使得真正能夠吸收就業(yè)的一些中小型制造企業(yè),，無論是資金獲得,，還是市場準入方面都難以樂觀。
那些在一線搏擊的民營企業(yè)家,，生存之艱難,，壓力之大，超出多數(shù)人的想象,。無怪乎企業(yè)家在中國得了一個“高風險行業(yè)”的名號,。尤其中國企業(yè)家非正常死亡率增加，不得不讓人們對企業(yè)家群體最基本的安身立命都感到憂慮,。
原本制造業(yè)投入大,，周期長，每當中國經(jīng)濟出現(xiàn)明顯的局部過熱的跡象的時候,，總會因為“一刀切”式的宏觀調(diào)控而成為首當其沖的壓縮對象,。在宏觀調(diào)控的壓力之下，銀行系統(tǒng)開始卡緊對民營企業(yè)部門的借貸需求,，致使本就艱難前行的民營制造業(yè)雪上加霜,。
中國的制造業(yè)，正熱切期待著在結(jié)構(gòu)調(diào)整中能擺脫在夾縫中生存的尷尬狀況,，進而走上大而實,、大而強的浴火重生之道。
（作者系中國人保資產(chǎn)研究部客座研究員） |