史玉柱一年胖了30斤,。他的公司也隨著他臃腫起來。先前巨人員工聚在一起,，討論的都是游戲技術(shù)的細(xì)節(jié),，而現(xiàn)在聚在一起議論的，則差不多是哪里的別墅有新款了,，哪一款豪車更有型了,。再想讓團(tuán)隊(duì)跟他一起每天工作16個小時，已不可能了,。史玉柱感慨,，“公司膨脹了，大家富裕了,，創(chuàng)業(yè)激情沒有了”,。
史玉柱為了挑戰(zhàn)自己的肥胖，抽身去了西藏,。而如何對待大公司病,，卻還在摸索。而我前不久在穿越西藏?zé)o人區(qū)時,，卻得到了重要的啟示,。
前年,，我曾穿越過西藏東南部的墨脫。今年大峽谷旅游公司給我們推介了一條刺激一點(diǎn)的路線：在西藏南迦巴瓦峰與加拉白壘之間的大峽谷地帶,。此前只有一支英國登山隊(duì)穿越過。這條路也是西藏人的朝圣之旅,。蓮花生大士,，據(jù)傳是藏傳密宗的開基祖，在西藏具有崇高的位置,。他曾經(jīng)在加拉白壘修煉過,。這個地帶屬于無人區(qū)，常常有野熊,、猴子,、野豬等出沒。
那天下午,，我們一行來到一處山崖,，下面是一片絕美的沙灘，沙質(zhì)細(xì)膩猶如白鋸末,。我二話沒說,，就以最快的速度奔到了沙灘上。放下背包,，就脫了衣服,。當(dāng)時是下午3點(diǎn)多鐘，太陽照得暖暖的（相當(dāng)于北京時間1點(diǎn)）,。后來我們一行都下到了沙灘,。藏族背夫則大多作壁上觀。雅魯藏布江水非常清澈,，水溫大概在18度左右,。我把頭扎進(jìn)去，漂著往前走,，來個蛙游,，又來個自由泳，很是愜意,。
貢覺吐旦,，一個17歲的藏族少年，后來主動跟我說：你游泳很棒,，跟奧運(yùn)會的運(yùn)動員一樣,。貢覺長得像古天樂，眼睛大,，睫毛長,，臉上有一種淡定和熱情混雜的東西,。從貢覺吐旦瘦削勻稱的身材看，很像一個漢族中學(xué)生,。但他體態(tài)輕盈,，要腿有腿，要腰有腰,，要胳膊有胳膊,。他背著很重的包裹，上山一口氣,，下山更是一路小跑,，幾個跳躍就下到了坡底。生命力強(qiáng)盛的藏族小伙兒,，只崇尚生命力,。如果不是我在無人游泳的水中游泳，顯示了一點(diǎn)生命力,，恐怕他也不會主動搭理我,。我們就這樣成了朋友。
兩天后在一個陡峭的大坡上,，貢覺吐旦給我說的一通話,，成了我這次西藏穿越之旅最大的收獲。
那天,，把本來兩天的行程,，改為一天走。早起先來了一個近3個小時的急行軍,。緊接著來到一個陡峭的大坡,，山友說有70度，長度有2000米,。這是考驗(yàn)人的耐力和體力的路段,。每一步邁出去，都是需要力氣的,。
攀爬這種陡坡我知道,，需要平靜的一步一步走。我終于爬上去了,�,？墒且粋�山友卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了后邊。這是個成功的企業(yè)家,，他有自己渡過難關(guān)的辦法,。或許是由于緊張,，或許是由于恐懼,，他一反常態(tài)唱起了歌,。這是我第一次聽他唱歌。
看著他在艱難地爬行,，我已沒有力氣再下去幫他了,。貢覺吐旦沒有坐下休息，也在山崖上觀看,。于是,，我就走近了他。以這兩天來跟他的熟絡(luò)和心心相印,，我說：“看那家伙難的，要不要下去接應(yīng)一下,？”
貢覺淡淡地說：“大家都是出來鍛煉的,。我下去也幫不了他什么忙。只能靠他自己的生命力,。誰都幫不了他,！”貢覺那副居高臨下的淡定，給我一種極強(qiáng)烈的震撼,！
是的,，在布滿原始森林的大山里，在大自然的嚴(yán)峻環(huán)境里,，任何財(cái)富,、名位、權(quán)力都無足輕重,。在這里只崇尚鮮活,、頑強(qiáng)的生命力！那個企業(yè)家可以有驕人的事業(yè)和財(cái)富,，但是在這里,，卻不得不獨(dú)自面對生命力的考驗(yàn)！
那天,，貢覺吐旦給我打開了一個生命力的視角,。這個視角，對他們來說是一種與生俱來的生活,，而不是需要高深的頓悟或者修煉才可以掌握的東西,。在城市的喧囂中，我們自以為抓住了一切的核心——權(quán)力和財(cái)富,，但卻忽視了鮮活的生命,，忽視了那種原生的生命力！
貢覺吐旦的生命力視角,，不只是可以看人生,，更可以看公司,。一個公司在初創(chuàng)時，大都有著充沛的激情和熱忱,，每個業(yè)務(wù)現(xiàn)場都有著旺盛的創(chuàng)造力,。然而，隨著規(guī)模的擴(kuò)大,，形式主義和官僚主義也隨之開始滋生,，公司就漸漸失去了活力，走上衰退之路,。而此時注重安定和自我保護(hù)的經(jīng)營者和員工,，也失去了向新事物挑戰(zhàn)的氣概。每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場,，不再有頭拱地解決問題的地頭力了,，而是學(xué)會了逐級把問題上交。一層層高管看到問題,，說了就等于做了,，強(qiáng)調(diào)了就等于落實(shí)了。創(chuàng)始人面對親手建立起來的組織,，往往卻束手無策,。
束手無策的不只是中國公司。這是世界公司史上難于逾越的一個怪圈,。君不見,，曾經(jīng)是美國制造業(yè)代表的通用汽車，具有無可比擬的品牌集群,，有著令人瞠目的渠道和技術(shù),，卻在不知不覺中成了管理官僚行威作樂的地盤，終于提出了破產(chǎn)申請,？
如何使公司的每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場恢復(fù)創(chuàng)造力,，如何使公司保持持續(xù)旺盛的生命力，這不只是史玉柱的課題,，也是每一個公司都不得不直接面對的課題,。
（作者系清華大學(xué)長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任）
|
|