美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行,�,！惫P者覺得很多國內(nèi)的企業(yè)家都可以說是戰(zhàn)略家,，都有很好的想法,，但當(dāng)自己必須親自處理公司的管理流程時卻又大皺眉頭,，認(rèn)為這是早已過時的微觀化管理,，自己應(yīng)該充分地放權(quán),，將權(quán)力交給那些負(fù)責(zé)具體工作的人,。但實際上——對企業(yè)管理者來說，只有那些參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的管理者,，才能擁有足以把握全局的視角,，并且做出正確的取舍決策。
我們講,，執(zhí)行力的養(yǎng)成——不是企業(yè)家或者員工哪一方面自說自話就解決的,，培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把"執(zhí)行"作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化,。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用,，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度,，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中,，并從骨子里改變自己的行為。最終,，使團(tuán)隊形成一種注重現(xiàn)實,、目標(biāo)明確、簡潔高效,、監(jiān)督有力,、團(tuán)結(jié)、緊張,、嚴(yán)肅,、活潑的執(zhí)行文化。
工作中我們經(jīng)常談到執(zhí)行力的認(rèn)同的問題,。我個人認(rèn)為,，執(zhí)行力的來源是執(zhí)行的人的互相認(rèn)同，對事情的共同執(zhí)行的基礎(chǔ)就是人的互相認(rèn)同,。生活中我們經(jīng)常說,，車工小張不鳥車間主任老王。所謂不鳥,，就是不認(rèn)同,。老王布置任務(wù)給小張，小張的執(zhí)行主動性也好,，積極性也好,，要打個問號,。一般情況下,，規(guī)范化的外企或合資企業(yè)不存在這個問題,。為什么？因為制度很完備,，上級對下級直接擁有絕對的PK權(quán),，不聽話就滾蛋，那有你搞來搞去的機(jī)會,？任何團(tuán)隊招聘員工的第一個條件是互相認(rèn)同,。
執(zhí)行力文化的認(rèn)同首先就要讓所有員工明確：執(zhí)行力培訓(xùn)就是培養(yǎng)員工在企業(yè)戰(zhàn)略下，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，全心全意立即行動,。企業(yè)要將執(zhí)行力培訓(xùn)作為企業(yè)自身的文化來修煉是一個企業(yè)優(yōu)秀習(xí)慣的養(yǎng)成，是企業(yè)文化形成的一個過程,。所有企業(yè)的問題,，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨�,。因此,，多�?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化,，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致,。
對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程,。但對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,，執(zhí)行力培訓(xùn)培養(yǎng)則是一套系統(tǒng)化的運(yùn)作流程，包括領(lǐng)導(dǎo)者對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑,、堅持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實,。它還包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè),、對組織的能力進(jìn)行評估，將戰(zhàn)略,、運(yùn)營及實施戰(zhàn)略的相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)合,、對這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、以及將獎勵與產(chǎn)出相結(jié)合,。因此,，由于領(lǐng)導(dǎo)比員工掌握更多的信息和資源，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上就不僅僅是一個起到監(jiān)督作用的警察的角色,，而是一個教練加老師,。
就像是指揮一個新手開車一樣,，讓員工在已有的知識下，在領(lǐng)導(dǎo)意愿的指導(dǎo)下,，進(jìn)行工作,。教練要想將自己的經(jīng)驗、智慧和要求傳達(dá)給學(xué)車的學(xué)員必須要陪著新手上路,，指導(dǎo)他如何加減檔,，如何踩油門。在以執(zhí)行力培訓(xùn)為重點的企業(yè)中,，領(lǐng)導(dǎo)必須參與到具體的運(yùn)營過程中,。只有這樣，才能對企業(yè)現(xiàn)狀,、項目執(zhí)行,、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距,，并進(jìn)一步對各個方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo),。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事之時，企業(yè)就會變得現(xiàn)代化,、高效率,。管理中那個"最大的黑洞"，也會消失無形,。
那么,，如果在國有企業(yè)或民營企業(yè)中，要共同執(zhí)行任務(wù),，碰到人事方面類似的問題,，應(yīng)當(dāng)如何處理？筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗,，建議如下：
1：洗牌,。胸懷有多大，事業(yè)就有多大,。老板完全可以坦誠地給職業(yè)經(jīng)理人說,，項目中我派個監(jiān)理，天經(jīng)地義,，上�,，F(xiàn)在建筑公司建筑還有監(jiān)理公司呢，這個大家心里都沒有疙瘩,，比弄個所謂自己人要強(qiáng)的多,。
2：洗腦。告訴所有人，自己的職責(zé),，能洗好的留下,，洗不好的調(diào)整或PK。
3：流程控制,。建立制度和流程,，實行法治。但企業(yè)法治是個很難的過程,，困難重重,。核心是，中國缺乏真正的高級管理人才,，真正的大公司或上規(guī)模的公司不多，法治的基礎(chǔ)嚴(yán)重缺失,。
大概就這三條路,。不然的話，事情死于內(nèi)耗的多了去了,。最后失敗了,，最大受害的，還是老板,，用當(dāng)年毛主席的話說,，果然如此的話，是老板搬起石頭砸自己的腳,。
我也聽到很多私營企業(yè)老板總是抱怨下屬如何不主動,，如何不聽話，如何拖沓,，素質(zhì)如何低下等等,。但是，事實上,，企業(yè)里出現(xiàn)效率低下,，完不成任務(wù)等問題，多數(shù)情況下原因在執(zhí)行力培養(yǎng)推行的問題,。執(zhí)行力培訓(xùn)應(yīng)該在一開始施行時,，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自上而下的推進(jìn)，當(dāng)執(zhí)行文化形成后,，將成為一種企業(yè)習(xí)慣而自行推動,。
就像是人們會有嗑瓜子的習(xí)慣，當(dāng)人開始嗑的時候,，也許只是好奇,，但當(dāng)對嗑瓜子就產(chǎn)生了興趣，后我們發(fā)現(xiàn)：無論人們喜歡與否，很容易拿起第一顆瓜子,，一旦吃上第一顆,，就會吃起第二顆、第三顆…停不下來,。在吃瓜子的過程中,，人們可能會做一些別的事情，比如,，去洗手間等等,，但是，回到座位上以后,，都會繼續(xù)吃瓜子,，不需要他人提醒、督促,。大多數(shù)情況下,，人們會一直吃下去，直到吃光為止,。
筆者認(rèn)為,，優(yōu)秀企業(yè)必須首先認(rèn)同執(zhí)行力文化，然后將企業(yè)所想要的執(zhí)行文化變成習(xí)慣,，在企業(yè)中加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)將使企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中更加順暢,，讓企業(yè)在良好的習(xí)慣中，走得更遠(yuǎn),。
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