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啟動細(xì)胞生命機制的是單細(xì)胞對環(huán)境的覺知和啟發(fā)式,、合作式互動，而不是它的基因,！這是生物學(xué)的新進展,，也是地頭力的實像。
地頭力意識不僅在中國國學(xué)中找到了意識的根,，還為現(xiàn)代生物科學(xué)的發(fā)展所證實�,，F(xiàn)代生物學(xué)的發(fā)展已經(jīng)突破了達(dá)爾文進化論的框框,，不再視生命為對立的生化機器之間一場無休止的戰(zhàn)爭，而是視生命為不同個體齊心協(xié)力的旅程�,，F(xiàn)代人認(rèn)識世界,，最樂意通過現(xiàn)代科學(xué)來驗證。生物學(xué)家布魯斯·立普頓的著作——《信念的力量》是這方面的代表作,。
合作式互動決定生命的質(zhì)地
美國生物學(xué)家布魯斯·立普頓從7歲開始愛好用顯微鏡觀察細(xì)胞,。神奇的細(xì)胞告訴他的不只是生命的機制，還告訴他如何擁有豐富而圓滿的人生,。他始終將細(xì)胞當(dāng)作一個微型的人來看,，結(jié)果與經(jīng)院醫(yī)學(xué)大相徑庭，他毅然辭去美國知名學(xué)府終生教授的教職,，到加勒比海岸一個翠綠色的島嶼上,，在那里的一座醫(yī)學(xué)院任教。
因為遠(yuǎn)離了“基因操控生命”等文明社會的制式信念,，他獲得了真正的自由,。他看到了這個島嶼上各種植物與動物如何不可思議地融合在一起，它們?nèi)忌钤谝环N與生物和環(huán)境微妙而機動的平衡關(guān)系中,。這里是生命的和諧,，而不是達(dá)爾文進化論所強調(diào)的生命競爭本質(zhì)。
可是,，當(dāng)立普頓面對一百多個躁動不安的學(xué)生時,，他才意識到并不是每個人都把這個島嶼當(dāng)成休閑娛樂的庇護所。這些被美國大陸淘汰的學(xué)生,，依然抱有一個堅定的信念：成為一名醫(yī)生,。當(dāng)他拿出美國大陸的20道期中考試題測驗他們的時候，教室里一片哀號：只有一個答對10道題,，一個答對7道題,，多數(shù)只靠瞎蒙答對一兩道題。他安慰這些孩子,，還有半個學(xué)期,，他將與他們一起迎接挑戰(zhàn)，絕不被體制打倒,。
挑戰(zhàn)讓立普頓興奮起來,。這些被淘汰的學(xué)生們也在立普頓的影響下，拋開了適者生存的思維化行為模式,，而去學(xué)習(xí)做聰明的細(xì)胞,，團結(jié)起來，讓自己變得更聰明,，他們聚合成一支軍隊,，能力強的幫助能力弱的,，大家的能量都增強了,。學(xué)期末,，他們都通過了考試。后來學(xué)生們回到美國大陸后發(fā)現(xiàn),，他們對細(xì)胞和生存法則的了解要比美國一流醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的同行更為透徹,。
立普頓對干細(xì)胞的研究在新的環(huán)境也獲得更為實質(zhì)性的進展。他還發(fā)現(xiàn),，單細(xì)胞與細(xì)胞波群的構(gòu)造是一樣的,，它們與環(huán)境和場之間積極的啟發(fā)式、合作式互動,，創(chuàng)造了琳瑯滿目的有機世界,。啟動細(xì)胞生命機制的是單細(xì)胞對環(huán)境的啟發(fā)式、合作式互動,，而不是它的基因,！細(xì)胞生命的質(zhì)地取決于構(gòu)成它的物質(zhì)與能量的互動。能量就是一種氣場,，是已經(jīng)釋放了的物質(zhì),，而物質(zhì)是等待釋放的能量。立普頓進一步發(fā)現(xiàn),，和單細(xì)胞一樣,，我們生命的質(zhì)地并非決定于基因，而是決定于我們對驅(qū)動生命環(huán)境信號所做出的反應(yīng),。
立普頓發(fā)現(xiàn),，許多驅(qū)動你生命的信念都是錯誤的和自我設(shè)限的。人絕對不是一架生化機器,。我們是我們自己生命和我們所居住環(huán)境的創(chuàng)造者,，擁有強大的力量，“你可以拿回你的人生主導(dǎo)權(quán)”,！
“是環(huán)境,，笨蛋！”
1967年,，立普頓培植干細(xì)胞的啟蒙老師建議他：“當(dāng)你培養(yǎng)的細(xì)胞生病時,，你首先要看的是細(xì)胞的環(huán)境，而不是細(xì)胞本身,�,！碑�(dāng)時，立普頓并沒有體味到這句口頭關(guān)照的話所蘊含的智慧,。來到加勒比海岸這個世外桃源,，在與一群被美國大陸醫(yī)學(xué)院淘汰的學(xué)生共鳴與共振的過程中,，他才體會到啟蒙老師的這個建議，是理解生命本質(zhì)的一個關(guān)鍵性洞見,。
當(dāng)環(huán)境健康時,，細(xì)胞便茁壯成長；當(dāng)環(huán)境不那么理想時,，細(xì)胞便衰�,。欢�(dāng)環(huán)境重新調(diào)整時,，這些生病的細(xì)胞便又恢復(fù)了生機,。
新發(fā)現(xiàn)讓他驚嘆不已，以至于他得出結(jié)論,，每一個生物學(xué)家都應(yīng)該把“是環(huán)境,，笨蛋”這句標(biāo)語貼在桌子上提醒自己。
其實,，達(dá)爾文本人晚年也承認(rèn),，他的進化論低估了環(huán)境的作用。在1876年至朋友的信上,，他寫道：“我認(rèn)為我最大的錯誤是沒有將食物,、氣候等這類環(huán)境的直接影響?yīng)毩⒂谖锔偺鞊裰猓o予充分的重視????寫《物種的起源》時以及之后幾年,，我找不到什么證據(jù)顯示環(huán)境有直接影響,，可是現(xiàn)在這個方面的證據(jù)越來越多�,！�
企業(yè)理論被數(shù)字精英神秘化了,，似乎那個龐大的體系和一系列模型才蘊含著企業(yè)發(fā)展的秘密。而立普頓的細(xì)胞生物學(xué)則告訴我們,，構(gòu)成一個龐大組織的每一個獨立的人,，是否與企業(yè)能量環(huán)境有一種積極的啟發(fā)式、合作式互動,，才是最為重要的,。這種積極的啟發(fā)式、合作式互動,，絕對不是在理論概念,、商業(yè)模式中游弋，而是在一個個業(yè)務(wù)崗位上都能夠充分活起來,，與能量環(huán)境積極互動,。
立普頓所揭示的新生物學(xué)進展給予我提出的地頭力以堅實的科學(xué)基礎(chǔ)。
立普頓生物學(xué)的中國印證
立普頓在生物學(xué)上的研究，與海底撈火鍋在中國的成功如出一轍,。
15年前,，僅以1萬元從四川一家麻辣燙開始起家的張勇，沒有想到如今“海底撈”火鍋會創(chuàng)造33家分店,，5.9億元年營業(yè)額以及208.14%增長速度的傳奇,。
15年前，還是四川拖拉機廠電焊工的張勇在家鄉(xiāng)簡陽支起4張桌子,，利用業(yè)余時間賣起了麻辣燙,�,！拔也粫b修,，不會炒料，想要生存下去只能態(tài)度好些,，別人要什么快一點,，有什么不滿意多陪笑臉�,！睆堄禄貞浀�,，“結(jié)果大家都說我的東西不好吃，卻又都愿意過來吃,�,！�
從那時起，張勇就深悟餐飲行業(yè)商業(yè)模式的關(guān)鍵點,，抓住餐飲行業(yè)的關(guān)鍵——員工,。海底撈的每一個員工都能以老板心態(tài)，積極與食客互動,，善于捕捉任何一點點機會,，為顧客送上滿意服務(wù)。
練攤出身使張勇沒有被標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)字化,、規(guī)模擴張、國際投行的橄欖枝所迷惑,，他深知顧客需要員工一刻接一刻,、細(xì)致周到地去打動。15年來他堅持讓每一個員工都有當(dāng)老板的權(quán)力,，賦予每一個員工追求服務(wù)極致的權(quán)力,，讓他們在面對顧客時，都有著極大的激情和必要的物質(zhì)支配權(quán),，去真誠回應(yīng)顧客的每一個微小的需求,。
在海底撈的公司目標(biāo)里，“將海底撈開向全國”只排到第3位，而“創(chuàng)造一個公平,、公正的工作環(huán)境”,、“致力于雙手改變命運的價值觀在海底撈變成現(xiàn)實”則排在前面。海底撈的員工不住地下室,，房間配有電視和上網(wǎng)的電腦,，管吃管住解除了員工的后顧之憂，而海底撈小學(xué)等一系列親情投資以及每一個人都可以在工作中進取上升的體制,，更是把每一個員工激勵到了神經(jīng)末梢,。
去北京海底撈吃火鍋的人通常得等兩個小時，但等候的人的臉上卻看不到煩躁的表情,。等待中的人都沒閑著,，上網(wǎng)、玩牌,、擦皮鞋,、美甲、擦眼鏡,，這些“不入流”的“小伎倆”,，都是員工自創(chuàng)的，那種發(fā)自內(nèi)心的對每一位食客微小變化關(guān)懷備至的舉止,，讓你有些不習(xí)慣,，卻很受用。
不取決于你的基因,，只取決于你當(dāng)機立斷對環(huán)境微小變化的覺知和啟發(fā)式,、合作式互動。這是生物學(xué)的新進展,，也是地頭力的實像,。（原始出處：《數(shù)字商業(yè)時代》） |