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啟動(dòng)細(xì)胞生命機(jī)制的是單細(xì)胞對(duì)環(huán)境的覺知和啟發(fā)式、合作式互動(dòng),，而不是它的基因,！這是生物學(xué)的新進(jìn)展，也是地頭力的實(shí)像,。
地頭力意識(shí)不僅在中國國學(xué)中找到了意識(shí)的根,，還為現(xiàn)代生物科學(xué)的發(fā)展所證實(shí)。現(xiàn)代生物學(xué)的發(fā)展已經(jīng)突破了達(dá)爾文進(jìn)化論的框框,，不再視生命為對(duì)立的生化機(jī)器之間一場(chǎng)無休止的戰(zhàn)爭(zhēng),，而是視生命為不同個(gè)體齊心協(xié)力的旅程�,，F(xiàn)代人認(rèn)識(shí)世界，最樂意通過現(xiàn)代科學(xué)來驗(yàn)證,。生物學(xué)家布魯斯·立普頓的著作——《信念的力量》是這方面的代表作,。
合作式互動(dòng)決定生命的質(zhì)地
美國生物學(xué)家布魯斯·立普頓從7歲開始愛好用顯微鏡觀察細(xì)胞。神奇的細(xì)胞告訴他的不只是生命的機(jī)制,，還告訴他如何擁有豐富而圓滿的人生,。他始終將細(xì)胞當(dāng)作一個(gè)微型的人來看，結(jié)果與經(jīng)院醫(yī)學(xué)大相徑庭,，他毅然辭去美國知名學(xué)府終生教授的教職,，到加勒比海岸一個(gè)翠綠色的島嶼上，在那里的一座醫(yī)學(xué)院任教,。
因?yàn)檫h(yuǎn)離了“基因操控生命”等文明社會(huì)的制式信念,，他獲得了真正的自由。他看到了這個(gè)島嶼上各種植物與動(dòng)物如何不可思議地融合在一起,，它們?nèi)忌钤谝环N與生物和環(huán)境微妙而機(jī)動(dòng)的平衡關(guān)系中,。這里是生命的和諧，而不是達(dá)爾文進(jìn)化論所強(qiáng)調(diào)的生命競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì),。
可是,，當(dāng)立普頓面對(duì)一百多個(gè)躁動(dòng)不安的學(xué)生時(shí)，他才意識(shí)到并不是每個(gè)人都把這個(gè)島嶼當(dāng)成休閑娛樂的庇護(hù)所,。這些被美國大陸淘汰的學(xué)生,，依然抱有一個(gè)堅(jiān)定的信念：成為一名醫(yī)生。當(dāng)他拿出美國大陸的20道期中考試題測(cè)驗(yàn)他們的時(shí)候,，教室里一片哀號(hào)：只有一個(gè)答對(duì)10道題，一個(gè)答對(duì)7道題,，多數(shù)只靠瞎蒙答對(duì)一兩道題,。他安慰這些孩子,，還有半個(gè)學(xué)期，他將與他們一起迎接挑戰(zhàn),，絕不被體制打倒。
挑戰(zhàn)讓立普頓興奮起來,。這些被淘汰的學(xué)生們也在立普頓的影響下,，拋開了適者生存的思維化行為模式，而去學(xué)習(xí)做聰明的細(xì)胞,，團(tuán)結(jié)起來,，讓自己變得更聰明,，他們聚合成一支軍隊(duì)，能力強(qiáng)的幫助能力弱的,，大家的能量都增強(qiáng)了。學(xué)期末,，他們都通過了考試,。后來學(xué)生們回到美國大陸后發(fā)現(xiàn),，他們對(duì)細(xì)胞和生存法則的了解要比美國一流醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的同行更為透徹。
立普頓對(duì)干細(xì)胞的研究在新的環(huán)境也獲得更為實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。他還發(fā)現(xiàn),，單細(xì)胞與細(xì)胞波群的構(gòu)造是一樣的,，它們與環(huán)境和場(chǎng)之間積極的啟發(fā)式、合作式互動(dòng),，創(chuàng)造了琳瑯滿目的有機(jī)世界,。啟動(dòng)細(xì)胞生命機(jī)制的是單細(xì)胞對(duì)環(huán)境的啟發(fā)式,、合作式互動(dòng),，而不是它的基因,！細(xì)胞生命的質(zhì)地取決于構(gòu)成它的物質(zhì)與能量的互動(dòng),。能量就是一種氣場(chǎng),，是已經(jīng)釋放了的物質(zhì)，而物質(zhì)是等待釋放的能量,。立普頓進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),，和單細(xì)胞一樣，我們生命的質(zhì)地并非決定于基因,，而是決定于我們對(duì)驅(qū)動(dòng)生命環(huán)境信號(hào)所做出的反應(yīng),。
立普頓發(fā)現(xiàn)，許多驅(qū)動(dòng)你生命的信念都是錯(cuò)誤的和自我設(shè)限的,。人絕對(duì)不是一架生化機(jī)器。我們是我們自己生命和我們所居住環(huán)境的創(chuàng)造者,，擁有強(qiáng)大的力量,，“你可以拿回你的人生主導(dǎo)權(quán)”,！
“是環(huán)境，笨蛋,！”
1967年,，立普頓培植干細(xì)胞的啟蒙老師建議他：“當(dāng)你培養(yǎng)的細(xì)胞生病時(shí),，你首先要看的是細(xì)胞的環(huán)境,，而不是細(xì)胞本身,�,！碑�(dāng)時(shí)，立普頓并沒有體味到這句口頭關(guān)照的話所蘊(yùn)含的智慧,。來到加勒比海岸這個(gè)世外桃源,，在與一群被美國大陸醫(yī)學(xué)院淘汰的學(xué)生共鳴與共振的過程中,，他才體會(huì)到啟蒙老師的這個(gè)建議,，是理解生命本質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵性洞見,。
當(dāng)環(huán)境健康時(shí)，細(xì)胞便茁壯成長(zhǎng),；當(dāng)環(huán)境不那么理想時(shí),，細(xì)胞便衰�,。欢�(dāng)環(huán)境重新調(diào)整時(shí),，這些生病的細(xì)胞便又恢復(fù)了生機(jī),。
新發(fā)現(xiàn)讓他驚嘆不已,，以至于他得出結(jié)論，每一個(gè)生物學(xué)家都應(yīng)該把“是環(huán)境,，笨蛋”這句標(biāo)語貼在桌子上提醒自己,。
其實(shí),，達(dá)爾文本人晚年也承認(rèn)，他的進(jìn)化論低估了環(huán)境的作用,。在1876年至朋友的信上,，他寫道：“我認(rèn)為我最大的錯(cuò)誤是沒有將食物,、氣候等這類環(huán)境的直接影響?yīng)毩⒂谖锔?jìng)天擇之外，給予充分的重視????寫《物種的起源》時(shí)以及之后幾年,，我找不到什么證據(jù)顯示環(huán)境有直接影響,，可是現(xiàn)在這個(gè)方面的證據(jù)越來越多�,！�
企業(yè)理論被數(shù)字精英神秘化了,，似乎那個(gè)龐大的體系和一系列模型才蘊(yùn)含著企業(yè)發(fā)展的秘密。而立普頓的細(xì)胞生物學(xué)則告訴我們,，構(gòu)成一個(gè)龐大組織的每一個(gè)獨(dú)立的人,，是否與企業(yè)能量環(huán)境有一種積極的啟發(fā)式、合作式互動(dòng),，才是最為重要的,。這種積極的啟發(fā)式、合作式互動(dòng),，絕對(duì)不是在理論概念,、商業(yè)模式中游弋，而是在一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)崗位上都能夠充分活起來,，與能量環(huán)境積極互動(dòng),。
立普頓所揭示的新生物學(xué)進(jìn)展給予我提出的地頭力以堅(jiān)實(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)。
立普頓生物學(xué)的中國印證
立普頓在生物學(xué)上的研究,，與海底撈火鍋在中國的成功如出一轍,。
15年前，僅以1萬元從四川一家麻辣燙開始起家的張勇,，沒有想到如今“海底撈”火鍋會(huì)創(chuàng)造33家分店,，5.9億元年?duì)I業(yè)額以及208.14%增長(zhǎng)速度的傳奇。
15年前,，還是四川拖拉機(jī)廠電焊工的張勇在家鄉(xiāng)簡(jiǎn)陽支起4張桌子,，利用業(yè)余時(shí)間賣起了麻辣燙,。“我不會(huì)裝修,，不會(huì)炒料,，想要生存下去只能態(tài)度好些，別人要什么快一點(diǎn),，有什么不滿意多陪笑臉,。”張勇回憶道,，“結(jié)果大家都說我的東西不好吃,，卻又都愿意過來吃�,！�
從那時(shí)起,，張勇就深悟餐飲行業(yè)商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住餐飲行業(yè)的關(guān)鍵——員工,。海底撈的每一個(gè)員工都能以老板心態(tài),，積極與食客互動(dòng)，善于捕捉任何一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì),，為顧客送上滿意服務(wù),。
練攤出身使張勇沒有被標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化,、規(guī)模擴(kuò)張,、國際投行的橄欖枝所迷惑，他深知顧客需要員工一刻接一刻,、細(xì)致周到地去打動(dòng),。15年來他堅(jiān)持讓每一個(gè)員工都有當(dāng)老板的權(quán)力，賦予每一個(gè)員工追求服務(wù)極致的權(quán)力,，讓他們?cè)诿鎸?duì)顧客時(shí),，都有著極大的激情和必要的物質(zhì)支配權(quán)，去真誠回應(yīng)顧客的每一個(gè)微小的需求,。
在海底撈的公司目標(biāo)里,，“將海底撈開向全國”只排到第3位，而“創(chuàng)造一個(gè)公平,、公正的工作環(huán)境”,、“致力于雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀在海底撈變成現(xiàn)實(shí)”則排在前面。海底撈的員工不住地下室,，房間配有電視和上網(wǎng)的電腦,，管吃管住解除了員工的后顧之憂，而海底撈小學(xué)等一系列親情投資以及每一個(gè)人都可以在工作中進(jìn)取上升的體制,，更是把每一個(gè)員工激勵(lì)到了神經(jīng)末梢,。
去北京海底撈吃火鍋的人通常得等兩個(gè)小時(shí),，但等候的人的臉上卻看不到煩躁的表情。等待中的人都沒閑著,，上網(wǎng),、玩牌、擦皮鞋,、美甲,、擦眼鏡，這些“不入流”的“小伎倆”,，都是員工自創(chuàng)的,，那種發(fā)自內(nèi)心的對(duì)每一位食客微小變化關(guān)懷備至的舉止，讓你有些不習(xí)慣,，卻很受用,。
不取決于你的基因，只取決于你當(dāng)機(jī)立斷對(duì)環(huán)境微小變化的覺知和啟發(fā)式,、合作式互動(dòng)。這是生物學(xué)的新進(jìn)展,，也是地頭力的實(shí)像,。（原始出處：《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》） |