很久以來的一個局面都是，開心網(wǎng)讓員工很開心,，讓老板們很不開心。君不見,，有多少個公司和老板都在封殺開心網(wǎng)，又有多少個上班族在偷偷摸摸地跟老板們打游擊,。
我的朋友,，中外管理雜志的李靖先生，稱之為“辦公室淪陷”現(xiàn)象,。讓我說點意見,。
我的看法是,，必須讓
“內(nèi)環(huán)境”吸引員工,，變?nèi)镣鉃榘矁?nèi)，這才是根本王道。
以前的企業(yè)管理是在一個比較封閉的環(huán)境里,，隨著世界越來越“平”,，內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境其實已經(jīng)一體化了，一體化的背景下,，一定要求你組織內(nèi)部的氛圍,、文化不能落后于外部環(huán)境帶給你的沖擊。
就我曾經(jīng)采用過的辦法來看,，首先是疏導(dǎo)：開心網(wǎng)雖然很熱,，但畢竟是階段性的熱。在公司內(nèi)部網(wǎng)站張,，我們開發(fā)了論壇功能,，而論壇能不能吸引注意力，關(guān)鍵是有沒有員工持續(xù)感興趣的話題,。在制造話題上我們下了不少工夫,，比如：通過做“民意測驗”，統(tǒng)計出了員工擔(dān)心,、焦慮的十個問題,，把這些問題逐步做話題讓大家討論。這都關(guān)系他們的切身利益,，甚至和職務(wù)密切相關(guān),。
做出這些動作以后，當(dāng)時我和網(wǎng)管說：你監(jiān)測一下,，我們搞這些活動時,，員工上開心網(wǎng)、炒股的流量,、頻次有什么變化,？結(jié)果，論壇活躍起來以后,，員工在其他網(wǎng)站上的時間就短了,。
公司內(nèi)部的文化如果有熱點的話，外部環(huán)境的影響就會下降,。
對于辦公室炒股,，股市好的時候，沒有辦法禁止,，只能是在內(nèi)部講課,、學(xué)習(xí)，告訴員工：投資風(fēng)險在什么地方,？是不是每個人都適合炒股,？有什么趨利避害的地方？也就是讓員工投資更理性。
其實每個人都愿意生活在組織平臺里面,。人都是孤獨的,，都能感到個人的渺小，如果組織氛圍是向上的,、活潑的,、員工還是很愿意溶入組織的。
最后管理者其實都要自問：為什么人們的注意力被外界轉(zhuǎn)移了,，根本原因還是組織內(nèi)部文化,、氛圍出了問題——沒有更好的平臺，沒有更多的發(fā)揮空間,，沒有更好的興趣點吸引他,。
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