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今年國家出臺了一系列刺激家電內(nèi)需的利好政策,，再加上高溫天氣的“幫忙”,，空調(diào)市場的業(yè)績一度被人所看好。而國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境的不景氣,，最終讓各空調(diào)品牌目標任務順利達成的愿意化為一場空喜,。
根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)顯示，2009冷年空調(diào)行業(yè)累計銷量5810.01萬套,，同比增長－16.11%,，這也是行業(yè)近10年來出現(xiàn)的首次負增長。
銷售業(yè)績的整體下滑,，不僅意味著行業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀,，還給各大空調(diào)品牌2010新冷年的開盤提出了一個殘酷命題：面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)博殺，企業(yè)賴以生存的“安全島”在何方,？
強者恒強,，“前四強”搶占行業(yè)“七成份額”
當前，整個市場還處于調(diào)整之中，但“強者恒強”趨勢更為明顯,，品牌與品牌之間的份額差距被拉得越來越大,。對比08年的數(shù)據(jù)，09冷年銷量超過300萬套的企業(yè)仍然只有格力,、美的,、海爾、志高等四家企業(yè),，且市場份額不降反升,，行業(yè)占比近70%，創(chuàng)下歷年之最,。
與前四強繼續(xù)高調(diào)領(lǐng)跑新年度空調(diào)市場相反，四強之外的其它品牌基本上都在收縮,，其銷售降幅普遍都在－16.11%的行業(yè)平均值之上,。其原因多是技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新乏力,，再加上本身綜合實力不強,，在主流銷售渠道競爭中已處于下風。伴隨影響力減弱而來的是,，部分品牌逐漸放棄或局部退出某些區(qū)域或連鎖門店,，轉(zhuǎn)向區(qū)域優(yōu)勢品牌的打造。
在此次全球經(jīng)濟危機中,，外資品牌因為產(chǎn)業(yè)鏈較長,、產(chǎn)品線拉得太寬，受創(chuàng)最重,。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)報表,，外資品牌銷量出現(xiàn)全面萎縮，其中三星的銷量下降幅度最大,，達－61.35%,，LG為－27.10%表現(xiàn)也不甚理想。
構(gòu)筑企業(yè)未來“安全島”的三大方向
從字面上理解,，一般常規(guī)意義上的“安全島”,，指的是設置在往返車行道之間，供行人橫穿道路避讓車輛而臨時停留的交通島,。在這里,，企業(yè)的“安全島”則主要是指：跟同行業(yè)的競爭對手相比，企業(yè)具有哪些獨特的核心競爭優(yōu)勢,，這些優(yōu)勢是否足以支撐企業(yè)未來的生存空間,，并持續(xù)贏得產(chǎn)業(yè)競爭的勝利？
高能效成行業(yè)“關(guān)鍵詞”
除了天氣外,，今年最令空調(diào)廠商振奮的是政府所推出的一連串政策組合拳,。今年的2月份－6月份,，從正式出臺“家電下鄉(xiāng)”，到隨后推出的“以舊換新”,、“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”,、“出口退稅上調(diào)至17%”，政府的各項救市舉措逐步落地,。國家政策的拉動,，既強勢提振了家電廠商的信心，也在很大程度上刺激了內(nèi)需回升,，對于空調(diào),、冰箱、洗衣機等旺季銷量的提升都有較大的推動作用,。
其中,，“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”的對于企業(yè)的影響最大，高能效也將最終影響到整個家電業(yè)格局,。在國家發(fā)改委,、財政委所推出的兩批節(jié)能空調(diào)推廣目錄中，志高等技術(shù),、產(chǎn)品優(yōu)勢繼續(xù)得以全面彰顯,。我們知道，一臺空調(diào)從設計到開模生產(chǎn),，按行業(yè)當前的平均技術(shù)水平,，其周期一般都在100天左右。國家從啟動“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”到第一批高能效空調(diào)推廣目錄公布剛好只有10天,，要在這么短的時間內(nèi)完成申報,，靠的就是企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)支撐和積累。這也是為什么在第二輪的申報中,，有些企業(yè)中標的數(shù)量仍然是屈指可數(shù),。換言之，誰中標多,，誰的技術(shù)就是行業(yè)最高,。
根據(jù)今年的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在行業(yè)整體下滑的態(tài)勢下,，高能效空調(diào)成為了行業(yè)最大亮點,。在節(jié)能惠民等利好政策影響下，志高,、格力,、美的等前四強品牌的銷量與前幾個月相比均有了大幅度的提升，其中，7月銷量同比去年同期增長均達30%以上,。其推動作用肯定將在2010年乃至之后幾年里得到進一步顯現(xiàn),。
經(jīng)營模式創(chuàng)新帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型
在激烈競爭的今天，中國制造業(yè)以規(guī)模效應為前提下的成本領(lǐng)先日漸式微,。單單只依靠企業(yè)自身現(xiàn)有營運模式,、技術(shù)、營銷團隊,，這條路再走下去到底還走不走得通,？會不會是一條死胡同？這個時候選擇經(jīng)營模式的創(chuàng)新或轉(zhuǎn)變,，也不失為一個好辦法,。
海爾的張瑞敏在今年2月份就正式提出海爾集團“去制造化”戰(zhàn)略，由制造型企業(yè)向營銷服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型,。盡管戰(zhàn)略一出臺便受到各方質(zhì)疑,，但海爾這種積極尋求商業(yè)模式創(chuàng)新的觀念仍是十分可貴的。
繼海爾后,，志高、美的也先后對此進行了探索,。志高重新梳理升華了其企業(yè)文化大綱,，以文化引路開啟企業(yè)發(fā)展新篇章。美的則在5月份將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提上日程,，開始了一場聲勢浩大的美的未來商業(yè)模式的大討論,，其中最受關(guān)注的討論議題就是關(guān)于“盈利模式”的討論。
資本話語權(quán)或建立
7月13日,，志高控股（449.HK）成功在香港聯(lián)合交易所主板上市發(fā)行,，至此，空調(diào)行業(yè)前四強品牌全部躋身上市公司行列,。上市不僅僅代表管理規(guī)范,，更是一家資質(zhì)非常好的企業(yè)。而作為上市公司本身,，除能夠長遠提升公司形象及品牌外,，其融資功能將更加完善，可以多次,、方便地獲得公司持續(xù)發(fā)展所需的資金,。
除上市這一途徑外，設立“財務公司”也成為越來越多空調(diào)企業(yè)的選擇,。繼海爾,、格力后，美的正積極參股設立財務公司并在7月中旬份獲中國銀監(jiān)會批準。該財務公司注冊資本為5億元,，其中美的電器出資2億元（占注冊資本的40%）,。按美的公告稱，設立財務公司,，有利于發(fā)揮資金的集中管理優(yōu)勢,，提高資金使用效率，降低資金使用與交易成本,，有利于拓展公司的融資渠道,，促進產(chǎn)業(yè)資本、金融資本的有效結(jié)合,。
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